it行業(yè)運營管理解決方案v10-文庫吧
2025-01-09 04:37 本頁面
【正文】 不會讓大家有意見 項目工作飽和了么？ 怎么又要招人？ 老板迷思 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 13 員工之惑 我的薪水 我的工作！ 企業(yè)遠景與我無關(guān) 領(lǐng)導總是看不到我的工作成果！ 工作太多了，應該要求老板招人 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 14 解決方案 —— 精確執(zhí)行 最終實現(xiàn)—— 員工快樂工作 企業(yè)高效運營 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 15 企業(yè)執(zhí)行力的三個核心 戰(zhàn)略流程 做正確的事，戰(zhàn)略一旦錯誤，營運越積極企業(yè)陷入泥沼越深 營運流程 人員流程 用正確的人，戰(zhàn)略正確與執(zhí)行正確只能由人來保證 正確的做事，任何戰(zhàn)略都可以復制，差別在于執(zhí)行與貫徹 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 16 精確執(zhí)行的管理模式 戰(zhàn)略流程 人員流程 營運流程 戰(zhàn)略 責任狀 制定計劃 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)分解 任務(wù)匯報 管理制度 工作標準 激勵體系 指 導 兌 現(xiàn) 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 17 精確執(zhí)行之目標體系 概念闡釋 每一項工作的進行都有目標要求、效果要求，一人一責、事事有制，建立合理科學的分配機制，幵依據(jù)效果及目標的達成進行監(jiān)督考核 定制原則 SMART原則 ?Specific：目標要清晰明確 ?Measurable：目標要量化 ?Attainable：具有挑戰(zhàn)性、可達性 ?Relevant：目標要組織與個人能結(jié)合 ?TimeTable：目標要有時程 目標來源 崗位職責 客戶需求 領(lǐng)導交辦 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 18 責任狀控制目的 ① 明確各級管理人員的崗位職責、權(quán)限、利益； ② 明確工作目標，指導管理層人員有序、高效的開展工作； ③ 考核和薪酬兌現(xiàn)的依據(jù) 責任狀工作標準 制定依據(jù) 公司的方針目標、組織架構(gòu)及部門隸屬關(guān)系、所轄部門年度目標、本崗位職責及上級要求等制定。 包含內(nèi)容 本崗位職責、權(quán)限、利益、績效責任狀、工作規(guī)劃、績效責任狀薪資占比及兌現(xiàn)方案及相關(guān)考核制度。 目標體系－實現(xiàn)方法 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 19 目標體系實現(xiàn)之責任狀控制程序 制定量化完成目標 目標與績效、 激勵掛鉤 明確責任人 績效項目分類 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 20 目標體系實現(xiàn)之責任狀控制程序 系統(tǒng)記錄責任狀簽訂目標要求和獎勵承諾，根據(jù)實 際完成的數(shù)據(jù)，自動計算應兌現(xiàn)的績效金額，數(shù)據(jù) 計算有據(jù)可依，公平公正 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 21 精確執(zhí)行之日清體系 運行步驟 1. 責任人提出計劃目標； 2. 直接上級審核計劃幵確訃簽字 。 3. 責任人按計劃開展工作； 4. 責任人對工作完成情況進行總結(jié)； 5. 直接上級對完成情況進行審核提出意見幵確訃簽字 。 6. 如有需要，間接上級進行復審。 主要內(nèi)容 1. 月度臺帳控制程序 2. 周清控制程序 3. 日清控制程序 4. 復審 5. 糾偏 精確管理企業(yè)運營 金
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