供應(yīng)鏈的不確定性與長(zhǎng)鞭效應(yīng)綜述(參考版)
2025-01-13 15:26本頁(yè)面
【正文】 二、分析討論 ？后來(lái)又出現(xiàn)了什么新的問(wèn)題？？如何權(quán)衡？，在何種情況下，降低生產(chǎn)成本較為重要？在何種情況下，縮短生產(chǎn)周期較為重要？ HP公司可以采取何種新的生產(chǎn)決策？ 演講完畢，謝謝觀看！。又如，根據(jù)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)需求的分布預(yù)測(cè)，重新配置產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。 由此，可以建議若干供應(yīng)鏈方面的新的選擇。若不增加新的庫(kù)存，又必定將會(huì)面對(duì)貨物短缺的煩惱。在整個(gè)生產(chǎn)流通流程過(guò)程中，增加 3個(gè)月的生產(chǎn)交貨周期，這樣的延遲必將極大地增加產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒(méi)有其它變化的前提下，為了保持以往的服務(wù)水平，需要持有將近 5個(gè)月的成品庫(kù)存，這大大超過(guò)了原先庫(kù)存的預(yù)期。 由此，引出的其它問(wèn)題有，各地的配貨中心需要附加的庫(kù)存的成本是多少？在當(dāng)時(shí)，美國(guó)配貨中心的庫(kù)存，僅能保障一個(gè)月多一點(diǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)。然而，新企業(yè)位于跨洋異地。 （ 4）開(kāi)展敏捷管理，縮短交貨周期 （ 5）建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 案例分析 HP惠普公司生產(chǎn)布局與系統(tǒng)庫(kù)存的權(quán)衡 一、背景資料 20世紀(jì) 90年代后期， HP公司下屬的一家企業(yè)考慮與亞洲某地企業(yè)建立一家新的合資公司。 成因 （ 1）庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)方法（ 2）交貨周期（ 3）訂貨批量（ 4）價(jià)格波動(dòng)（ 5）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與預(yù)期性訂貨 ： （ 1）科學(xué)有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)（ 2）在供應(yīng)鏈上建立集中化的信息系統(tǒng)。 結(jié)果：各類(lèi)庫(kù)存嚴(yán)重積壓；庫(kù)存變質(zhì)和失效；服務(wù)水準(zhǔn)不高， 經(jīng)營(yíng)成本上升等。 二、長(zhǎng)鞭效應(yīng) 1長(zhǎng)鞭效應(yīng)及其成因分析
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