不確定性決策培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-16 00:12本頁(yè)面
【正文】 3 確定每一備選方案在各種自然狀態(tài)下的收益（ payoff） 。并給出決策表 4 確定每一備擇方案各種自然狀態(tài)下收益的最大值，記為 5 確定最佳行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的收益，記為 ， F ? ?iamax*F ? ?m a xm a xiiaAF F a? ??m a x 1 2( ) m a x m a x[ , , , ]Ji ij i i ina F F F F? ????1? 2?1a2a行動(dòng) (方案 ) 自然狀態(tài) 得到合同 得不到合同 提交建議 100萬(wàn)元 4萬(wàn)元 不提交建議 90萬(wàn)元 0 1?2?3? 4?1a2a34a 行動(dòng) (方案 ) 自然狀態(tài) 11 8 8 5 9 10 7 11 6 12 10 9 7 6 12 10 第四節(jié) “ 壞中求好 ” 的決策方法 小中取大（ Maxmin）、 Wald、保守決策準(zhǔn)則 1 列出全部的備擇方案 Α。 2 確定決策問(wèn)題所涉及的各種可能的自然狀態(tài) Θ。 不預(yù)定 取消旅行 既可以順利成行，又省 下了一筆定票費(fèi)。主觀概率的只與決策者主觀上對(duì)自然狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)的樂(lè)觀程度有關(guān) 偏好的等同性 假若提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：以 率得到 1000元， 200元，一個(gè)決策者必定可以承認(rèn)肯定地得到某一數(shù)值的機(jī)會(huì)與上述機(jī)會(huì)偏好無(wú)差異 偏好的替換性 偏好無(wú)差異的方案是可以相互替代的 決策的原則 做出正確的決策應(yīng)遵循的三條原則： ? 可行性原則； ? 經(jīng)濟(jì)性原則； ? 合理性原則 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策通常具備五個(gè)特點(diǎn)： ? 第一，存在著決策者期望實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)； ? 第二，存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)； ? 第三，存在兩種或兩種以上可供選擇的行動(dòng)方案； ? 第四，不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以測(cè)算； ? 第五，在多種狀態(tài)下究竟出現(xiàn)何種狀態(tài)無(wú)法確定。確定型決策可以采用等數(shù)學(xué)方法，并借助計(jì)算機(jī)按照程序進(jìn)行操作，通過(guò)計(jì)算選擇較優(yōu)方案。因而決策具有確定性。 群體決策 個(gè)體決策 按照決策的人數(shù) 個(gè)體決策與群體決策 ? 個(gè)體決策是決策權(quán)屬于個(gè)人，決策的水平受制于個(gè)人的素質(zhì)、能力、價(jià)值觀等因素。 程序化決策 非程序化決策 重復(fù)出現(xiàn)的、日常的例行事務(wù) ?一次性的、新出現(xiàn)的、偶然發(fā)生的 按照決策的重復(fù)程度 程序化決策和非程序化決策 ? 程序性決策是
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