【正文】 評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下： 評分等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100～ 90 85～ 75 70～ 60 50～ 40 4. 考評評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 2. 考評人在對被考評人評分時(shí)必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。 （具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表） 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 36頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 742： 一般員工個(gè)人能力 考評評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 序號 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通理解能力 % 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 3 專業(yè)技能 % 4 學(xué)習(xí)能力 % 加權(quán)平均 考評人 簽字： 年 月 日 表 743 一般員工 考評年度統(tǒng)計(jì)表 考評期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度及考評項(xiàng) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績維度 （任務(wù)績效） % 態(tài)度維度 % 月度績效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績效考評綜合得分 （ 80%） A=∑A/12 能力維度（ 20%） 考核人 考評分 B 年度綜合考評得分： C=A 80%+B 20% 備 注： 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 37頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第八章 考評評分表填表說明 1. 《績效考評評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評期初，由被考評者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評主體： 直接上級――對 所轄 所有員工的個(gè)人能力進(jìn)行年度考評。 考評維度： 月度考評的任務(wù)績效、態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。 考評與薪酬 綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表） 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 34頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 741： 一般員工任務(wù)績效、工作態(tài)度考評評分表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 85% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) A 態(tài)度 維度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) B 月度績效考核綜合評分： C=A 85%+B 15% 考評人 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 35頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 （二）年度考評 考評時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評。 考評維度： 包括任務(wù)績效和態(tài)度維度考評。其考評分為月度考評和年度考評。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以 及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 對作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評。 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評組織： 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工 作。 考評主體： 直接上級 —— 對任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考評。 （一）月度考評 考評時(shí)間： 月度考評在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 對作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評。 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評組織： 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評主體： 直接上級 —— 對任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考評。 （一）月度考評 考評時(shí)間： 月度考評在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 考評與薪酬 1） 根據(jù)總經(jīng)理的年度 考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 2） 根據(jù)副總經(jīng)理的年度 考核綜合得分，董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ） 考評與晉升： 1）董事長根據(jù)總經(jīng)理的年度績效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 2）董事長和總經(jīng)理根據(jù)副總的綜合考評結(jié)果，確定其薪酬是否晉升。 2) 直接下級 —— 直接下級 對 直接上級的 管理績效進(jìn)行考評。 考評時(shí)間：每年元月的 16 日到 30 日對上一年度進(jìn)行考評。 第三十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 第三十一條 本辦法實(shí)施后，原有考評規(guī)章制度自行終止。 共 48 頁 第 13頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考評委員會處理 否 是 否 圖 51 申訴流程 圖 協(xié)調(diào)解決 員工對考核結(jié)果有異議 附：考評申訴流程圖、表格 共 48 頁 第 14頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 51 ： 員工考評申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 表 52: 員工考評申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) 申訴原因摘要 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 15頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第六章 附則 第二十九條 考評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 考評委員會 在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào) 考評委員會處理。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅 憑主觀臆斷的申訴不予受理。人力資源部是 考評委員會 的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 考 核為“ 合格 ”和“差 ”的員工，由人力資源部結(jié)合 其直接上級 對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 （四） 培訓(xùn) 針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)。 （三） 年度獎(jiǎng)金分配 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。 年度考核為、連續(xù)兩年考核為“合 格 ”的員工 由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否 給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“ 差 ”的員工 、連續(xù)三年考核為“合格”的員工 將被解除勞動(dòng)合同。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： （一） 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 第二十五條 個(gè)人年度考評結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評 結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 （五） 年度考評評定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并匯總到人力資源部。 （三） 參加年度考評的高層管理人員，由總經(jīng)理在每年度元月 16－ 20 日對有關(guān)指標(biāo)評分。 （二） 對在 紀(jì)元光電 有限公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊 原因的員工，經(jīng) 考評委員會 批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考評結(jié)果視為中。業(yè)績績效和態(tài)度考評不再單獨(dú)進(jìn)行（高層 管理人員除外），以全年月度考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評