【正文】 進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對(duì)月度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。具體權(quán)重見月度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。年度績效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；年度綜合考評(píng)對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 考評(píng)維度： 月度考評(píng)的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 考評(píng)主體： 直接上級(jí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng) 與薪酬 綜合各項(xiàng)考評(píng)分得到該年度總考評(píng)分，影響該年度 薪酬 。 對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)薪酬： 綜合業(yè)績維度考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見附表） 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 27頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 731： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 任務(wù)績效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成 情況： 加權(quán)合計(jì) 態(tài)度 維度 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 28頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 732： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 管理績效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 管理 績效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 29頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 733： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評(píng)分 業(yè)績 維度 85% 任務(wù)績效 a% A1 考評(píng)分 A = A1 a% + A2 b% 管理績效 b% 1） A2（平均分） 2） 3） 4） 5） 6） 態(tài)度維度 15% A3 月度績效考評(píng)綜合得分： B=A 85%+A3 15% 備注 : 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 30頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 （二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評(píng)。 同級(jí) —— 其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評(píng)（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表）； 直接下級(jí) —— 對(duì)管 理績效進(jìn)行考評(píng)評(píng)分。 （四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 （二） 工資等級(jí)升降 年度績效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資 上調(diào)一級(jí) ， 年度考核為“差”的員工崗位工資直接下調(diào)一級(jí)， 其他員工的 具體晉升 和下降 比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定 。同時(shí)，作為發(fā)放該月浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)。 （二） 工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 共 48 頁 第 2 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第二章 考評(píng)方法 第六條 考評(píng)周期 考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。 （三） 各級(jí)部門部長的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)并制定 下屬的考評(píng)表； 2. 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)和等級(jí)評(píng)定； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 “單項(xiàng)否決”指標(biāo)：對(duì)特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè)立為單項(xiàng)否決指標(biāo)，如該項(xiàng)工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)完成，考評(píng)周期內(nèi)的該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的分值為 0 分。 （二） 對(duì)在 紀(jì)元光電 有限公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊 原因的員工，經(jīng) 考評(píng)委員會(huì) 批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果視為中。 考 核為“ 合格 ”和“差 ”的員工，由人力資源部結(jié)合 其直接上級(jí) 對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 第三十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 對(duì)作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以 及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 （具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見附表） 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 36頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 742： 一般員工個(gè)人能力 考評(píng)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通理解能力 % 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 3 專業(yè)技能 % 4 學(xué)習(xí)能力 % 加權(quán)平均 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 743 一般員工 考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績維度 （任務(wù)績效） % 態(tài)度維度 % 月度績效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績效考評(píng)綜合得分 （ 80%） A=∑A/12 能力維度（ 20%） 考核人 考評(píng)分 B 年度綜合考評(píng)得分： C=A 80%+B 20% 備 注： 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 37頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第八章 考評(píng)評(píng)分表填表說明 1. 《績效考評(píng)評(píng)分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評(píng)期初，由被考評(píng)者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 考評(píng)維度： 月度考評(píng)的任務(wù)績效、態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工 作。 考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)委員會(huì) 在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 年度考核為、連續(xù)兩年考核為“合 格 ”的員工 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否 給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“ 差 ”的員工 、連續(xù)三年考核為“合格”的員工 將被解除勞動(dòng)合同。 第二十一條 月度考評(píng)的結(jié)果作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。態(tài)度考評(píng)包括 ： 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 第十條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 （一） 每月期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本月 內(nèi)公司的工作重點(diǎn)和部門工作重點(diǎn)，由上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)，形成考評(píng)表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 第五條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 員工培訓(xùn)； 5. 榮譽(yù)的評(píng)比等。 第八條 考評(píng)主體 考評(píng) 主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)，不同的考評(píng)維 共 48 頁 第 3 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，見 表 1。 第十三條 考評(píng)記錄 考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng) 維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。 第二十四條 個(gè)人年度考評(píng)步驟