【正文】 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表格 7業(yè)務(wù)部經(jīng) 理、辦事處主任管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 簽字： 年 月 日 表格 8業(yè)務(wù)部經(jīng)理周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分 表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 周邊 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 主動(dòng)性 % 2 響應(yīng)時(shí)間 % 3 解決問(wèn)題時(shí)間 % 4 信息反饋及時(shí) % 5 服務(wù)質(zhì)量 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 簽字： 年 月 日 業(yè)務(wù)員月度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 在業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事 處主任考評(píng)結(jié)束后 1～ 3天，每月 5～ 8日 考評(píng)維度： 考評(píng)維度以業(yè)績(jī)績(jī)效為主，工作態(tài)度維度為輔。 個(gè)人年度考評(píng)步驟 個(gè)人年度考評(píng)過(guò)程分為以下幾個(gè)步驟： 個(gè)人年度考評(píng)增加能力考評(píng)指標(biāo) ,年度考評(píng)的具體得分為： 員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =（∑每月考評(píng)綜合得分） /12 員工個(gè)人年度綜合考評(píng)得 分 =（∑每月考評(píng)綜合得分） /12權(quán)重 +年度能力考評(píng)得分權(quán)重 參加年度考評(píng)的業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事處主任，由其直接領(lǐng)導(dǎo)在每年度元月 16－ 20 日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。 第七章 工資結(jié)構(gòu) 員工工資的結(jié)構(gòu)基本由三部分構(gòu)成：基本工資＋附加工資＋提成工資。 本辦 法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 計(jì)算方法： 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)＝基本任務(wù)量單片提成比例 1＋超額完成量單片提成比例 2＋基本任務(wù)量△ P差價(jià)提成比例 1＋超額完成量△ P差價(jià)提成比例 2 其中，提成比例根據(jù)任務(wù)量完成的情況不同而不同。 （三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 考評(píng)主體： 直接上級(jí)――業(yè)務(wù)部經(jīng)理對(duì)部門(mén)所有員工的個(gè)人能力進(jìn)行年度考評(píng)。 （三）考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。 本管理辦法中未盡事宜參考《紀(jì)元光電有限公司考評(píng)設(shè)計(jì)方案》。 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)效及態(tài)度績(jī)效進(jìn)行考評(píng) 考評(píng)組織： 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送至人力資源部。 參加年度考評(píng)的業(yè)務(wù)員，由辦事處主任在每年度元月 16－ 20 日對(duì)能力有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。銷(xiāo)售職系員工同時(shí)享有年終效益獎(jiǎng)。 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度及薪酬制度自行終止。 業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)量按數(shù)量計(jì)。 （二）經(jīng)濟(jì) 性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 （二）考評(píng)維度： 包括業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效）和態(tài)度維度考評(píng)，其中辦事處主任不考評(píng)周邊績(jī)效； 不考評(píng)能力維度和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配； 工資晉升； 崗位調(diào)整； 員工培訓(xùn)； 榮譽(yù)的評(píng)比等。具體權(quán)重見(jiàn)月度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。 考評(píng)與薪酬 業(yè)務(wù)員考評(píng)結(jié)果影響崗位工資和業(yè)務(wù)提成的發(fā)放。 年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并匯總到人力資源部。 基本工資 實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工基本工資構(gòu)成：崗位工資＋年功工資＋技能工資 實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類(lèi)表和崗位工資崗位相對(duì)價(jià)值差異確定（見(jiàn)《紀(jì)元光電有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》附錄 2），崗位工資的發(fā)放與員工月度考評(píng)結(jié)果掛鉤，并且由于崗位的不同而不同。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)員所有接單都可提取