紀元光電公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評設(shè)計方案(完整版)
【正文】 月度考評系數(shù)＋附加工資 每月沒有達到基本任務(wù)量時 薪酬收入＝年功工資＋技能工資＋（崗位工資 60％＋銷售提成）個人月度考評系數(shù)＋附加工資 年終效益獎 銷售職系年終效益獎的發(fā)放方法： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任年終效益獎進入非銷售職系員工年終效益獎體系，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人年度考評系數(shù)提取。 。 年終效益獎＝超額任務(wù)量 10％ 60％ /業(yè)務(wù)員總?cè)藬?shù)＋優(yōu)秀獎金 第八章 工資調(diào)整 實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工工資調(diào)整辦法與公司其他員工相同，詳見《紀元光電有限公司薪酬設(shè)計方案》 第三部分 附則 考評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考評結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 提成工資 銷售職系員工提成工資 根據(jù)所處崗位的不同有不同的提成方法。 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：基本工資＋附加工資＋提成工資 薪酬體系： 公司銷售序列主要采用業(yè)務(wù)提成工資制。 第二部分 薪酬方案 第六章 薪酬總則 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評時間： 元月 16－ 20日完成個人能力考評與個人職業(yè)素質(zhì)考評。 考評與薪酬 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任考核結(jié)果影響崗位工資的發(fā)放。對于每項考評指標，按照 A、 B、 C、 D四個評分等級評分，每一評分等級有各自的分數(shù)區(qū)間，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1 和表 2： 表格 1 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 遠超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有重大失誤 表格 2評分等級分數(shù)表 評分等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100～ 90 85～ 75 70～ 60 50～ 40 個人等級評定 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任和業(yè)務(wù)員個人定級評定： 由直接上級根據(jù)考評表對被考評人進行評分， 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任根據(jù)個人等級評判表的實際得分對應(yīng)相應(yīng)等級的個人考核系數(shù)。 考評維度： 考評維度是對考評對象考評的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。紀元光電公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評設(shè)計方案 紀元光電有限公司 業(yè)務(wù)人員薪酬及考評設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 二〇一〇年十二月 目 錄 1第一部份 考評方案 1第一章 考評總則 3第二章 考評方法 6第三章 月度考評實施 10 第四章 年度考評實施 13 第五章 申訴及其處理 14 第二部分 薪酬方案 14 第六章 薪酬總則 15 第七章 工資結(jié)構(gòu) 基本工資 附加工資 提成工資 年終效益獎 18 第八章 工資調(diào)整 19 第三部分 附則 第一部份 考評方案 第一章 考評總則 目的 為了調(diào)動公司銷售人員的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，公平合理客觀地評價銷售員工的工作業(yè)績，并在一定期間做出綜合評價，并根據(jù)考評結(jié)果，實施獎懲。 考評主體： 考評主體分為直接上級考評、直接下級考評、同級人員考評，不同的考評維度對應(yīng)不同的考評主體。 考評評分 考評表中的所有考評指標均按照百分制（滿分為 100 分）打分。 考評組織： 人力資源部負 責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 對在紀元光電有限公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司經(jīng)理會批準可以不參加年度考評，考評結(jié)果視為中。 考評組織 人力資源部負責年度的個人能力、個人職業(yè)素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任個人能力考評： 要素說明詳見《紀元光電考評設(shè)計方案》 表格 10業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任個人能力考評評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 個人 能力 a％ (業(yè)務(wù)部經(jīng)理為 10%，辦事處主任為 20%) 序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分
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