紀元光電公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評設(shè)計方案(文件)
【正文】 算公式為： 每月完成基本任務(wù)量時 薪酬收入＝年功工資＋技能工資＋崗位工資個人月度考評系數(shù)＋超額任務(wù)百分比 100＋附加工資 每月沒有完成基本任務(wù)量時 薪酬收入＝年功工資＋技能工資＋崗位工資個人月度考評系數(shù)＋附加工資 其中超額任務(wù)百分比＝超額任務(wù)量 /基本任務(wù)量 100％ 業(yè)務(wù)員工資計算公式為： 每月達到基本任務(wù)量時 薪酬收入＝年功工資＋技能工資＋（崗位工資＋銷售提成）個人月度考評系數(shù)＋附加工資 每月沒有達到基本任務(wù)量時 薪酬收入＝年功工資＋技能工資＋（崗位工資 60％＋銷售提成）個人月度考評系數(shù)＋附加工資 年終效益獎 銷售職系年終效益獎的發(fā)放方法： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任年終效益獎進入非銷售職系員工年終效益獎體系，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人年度考評系數(shù)提取。 本辦法實施后，原有考評規(guī)章制度及薪酬制度自行終止。 。 本辦法自頒布之日起實施。 年終效益獎＝超額任務(wù)量 10％ 60％ /業(yè)務(wù)員總?cè)藬?shù)＋優(yōu)秀獎金 第八章 工資調(diào)整 實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工工資調(diào)整辦法與公司其他員工相同，詳見《紀元光電有限公司薪酬設(shè)計方案》 第三部分 附則 考評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考評結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)量按數(shù)量計。 提成工資 銷售職系員工提成工資 根據(jù)所處崗位的不同有不同的提成方法。 年功工資、技能工資同其他序列員工（見《紀元光電有限公司薪酬設(shè)計方案》表格 6/表格 7） 附加工 資 銷售序列員工附加工資包括補貼、福利和各項保險，不含加班工資。 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：基本工資＋附加工資＋提成工資 薪酬體系： 公司銷售序列主要采用業(yè)務(wù)提成工資制。 （二）經(jīng)濟 性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨公司的當期效益情況浮動。 第二部分 薪酬方案 第六章 薪酬總則 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 人力資源部在 30日前把考評結(jié)果上報考評委員會批準。 人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 對作為長期指標的能力和個人職業(yè)素質(zhì)進行考評。 考評時間： 元月 16－ 20日完成個人能力考評與個人職業(yè)素質(zhì)考評。 考評表格： 表格 9業(yè)務(wù)員任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 任務(wù) 績效 90% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 銷售收入 60% 2 銷售回款 20% 3 客戶投訴 10% 4 重要任務(wù)完成情況 5% 5 市場信息收集 5% 6 % “一票否決”指標： 完成情況： 加權(quán)合計 態(tài)度 維度 10% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 加權(quán)合計 備注 考評人 簽字： 年 月 日 其中，業(yè)務(wù)量的考評結(jié)果＝實際完成量 /基本任務(wù)量 客戶投訴率＝投訴客戶數(shù) /總客戶數(shù) 第四章 年度考評實施 個人年度考評 個人年度綜合考評：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、工作能力、工作態(tài)度進行全面綜合考評。 考評與薪酬 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任考核結(jié)果影響崗位工資的發(fā)放。 （二）考評維度： 包括業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評，其中辦事處主任不考評周邊績效； 不考評能力維度和個人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項長期指標，作為年度考評指標。對于每項考評指標，按照 A、 B、 C、 D四個評分等級評分，每一評分等級有各自的分數(shù)區(qū)間，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1 和表 2： 表格 1 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 遠超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色
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