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紀(jì)元光電考評方案設(shè)計(文件)

2024-12-01 05:07 上一頁面

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【正文】 考評期間: 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 85% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項否決”指標(biāo): 完成情況: 加權(quán)合計 A 態(tài)度 維度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計 B 月度績效考核綜合評分: C=A 85%+B 15% 考評人 簽字: 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 35頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 (二)年度考評 考評時間: 元月 16- 20 日完成個人能力考評。 考評主體: 直接上級――對 所轄 所有員工的個人能力進(jìn)行年度考評。 (具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案) 考評表格(見附表) 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 36頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 742: 一般員工個人能力 考評評分表 (年度 ) 考評期間: 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個人 能力 序號 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通理解能力 % 2 計劃和執(zhí)行能力 % 3 專業(yè)技能 % 4 學(xué)習(xí)能力 % 加權(quán)平均 考評人 簽字: 年 月 日 表 743 一般員工 考評年度統(tǒng)計表 考評期間: 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度及考評項 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績維度 (任務(wù)績效) % 態(tài)度維度 % 月度績效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績效考評綜合得分 ( 80%) A=∑A/12 能力維度( 20%) 考核人 考評分 B 年度綜合考評得分: C=A 80%+B 20% 備 注: 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 37頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 第八章 考評評分表填表說明 1. 《績效考評評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重,在考評期初,由被考評者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下: 評分等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100~ 90 85~ 75 70~ 60 50~ 40 4. 考評評分表匯總到人力資源部后,人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算。 2. 考評人在對被考評人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評維度: 月度考評的任務(wù)績效、態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。 考評維度: 包括任務(wù)績效和態(tài)度維度考評。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 對作為長期指標(biāo)的個人能力進(jìn)行考評。 考評組織: 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工 作。 (一)月度考評 考評時間: 月度考評在下個月的 1- 5 日完成。 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。 考評主體: 直接上級 —— 對任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考評。 考評與薪酬 1) 根據(jù)總經(jīng)理的年度 考核綜合得分,由董事長確定評定等級,影響該年度效益年薪;(具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案) 2) 根據(jù)副總經(jīng)理的年度 考核綜合得分,董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定評定等級,影響該年度效益年薪;(具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案 ) 考評與晉升: 1)董事長根據(jù)總經(jīng)理的年度績效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 2)董事長和總經(jīng)理根據(jù)副總的綜合考評結(jié)果,確定其薪酬是否晉升。 考評時間:每年元月的 16 日到 30 日對上一年度進(jìn)行考評。 第三十一條 本辦法實施后,原有考評規(guī)章制度自行終止。 考評委員會 在接到申訴處理記錄后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅 憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 (四) 培訓(xùn) 針對考核成績,公司提供不同的培訓(xùn)。 年度考核為、連續(xù)兩年考核為“合 格 ”的員工 由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否 給予崗位調(diào)整直至待崗處理;連續(xù)兩年考核為“ 差 ”的員工 、連續(xù)三年考核為“合格”的員工 將被解除勞動合同。 第二十五條 個人年度考評結(jié)果的用途 個人年度考評 結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 (三) 參加年度考評的高層管理人員,由總經(jīng)理在每年度元月 16- 20 日對有關(guān)指標(biāo)評分。業(yè)績績效和態(tài)度考評不再單獨(dú)進(jìn)行(高層 管理人員除外),以全年月度考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜合得分。 第二十一條 月度考評的結(jié)果作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 圖 1 一般 員工 績效考核結(jié)果分布圖 共 48 頁 第 7 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 優(yōu) 良 中 合格 差 10% 15% 60% 10% 5% 表 6 個人考核結(jié)果與評定等級對應(yīng)表 綜合評定等級 優(yōu) 良 中 合格 差 比例 10% 15% 60% 10% 5% 第十六條 綜合評定個人等級 與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系: 表 7:綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定 等級 優(yōu) 良 中 合格 差 個人考核系數(shù) 第十七條 考評程序 1. 各考評主體對 部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考評評分,人力資源部統(tǒng)計匯總后對部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行排序,形成考評報告,經(jīng) 考評委員會 審議后評定等級,人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門 負(fù)責(zé)人 ; 2. 部門負(fù)責(zé)人 對下屬進(jìn)行評分, 人力資源部收集被考核人的考核評分資料,填寫《考核統(tǒng)計表》,匯總考核結(jié)果 , 并 按照各部門對員工 進(jìn)行排序,形成考評報告,經(jīng)考評 委員會審議后評定等級, 特殊情況報 考評委員會 審議; 3. 人力資源部將考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人。同時,考評主體對被考評人的考評維度和指標(biāo)充分了解,建立日??荚u臺帳,將考評內(nèi)容進(jìn)行記錄,作為考評打分的依據(jù),同時作為考評結(jié)果反饋和考評申訴處理的依據(jù)。 第十二條 考評指標(biāo)的權(quán)重: 權(quán)重表示單個考評指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度,以及該指標(biāo)由不同的考評人評價時的相對重要程度。態(tài)度考評包括 : 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 第十條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 (一) 每月期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本月 內(nèi)公司的工作重點和部門工作重點,由上下級之間共同協(xié)商,制定當(dāng)期工作計劃和考評指標(biāo),形成考評表,報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 2. 周邊績效:考 評工作(業(yè)務(wù))相關(guān)部門的團(tuán)隊合作精神,促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 表 1 考評主體 考核對象 考核主體 總經(jīng)理 董事會、直接下級 公司副總經(jīng)理 總經(jīng)理、直接 下級 各 部門 負(fù)責(zé)人 直接上級、同級、 直接 下級 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人 直接上級、直接下級 基層管理人員 直接上級、直接下級 其他員工 直接上級 附:本公司準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人特指各車間主任、技術(shù)組長、品質(zhì)分析師 、駐外辦事處主任; 基層管理人員指班組長、總務(wù)專管員 第九條 考評維度 考評維度是對考評對象考評的不 同角度和不同方面,包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度 。 第七條 考評組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一) 考評 委員會 考評 委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu),承擔(dān)以下職責(zé): 1. 考評制度及相關(guān)制度修訂的審批; 2. 月度和年度考評結(jié)果的評議和審批; 3. 員工工資的調(diào)整和考評 等級比例的確定; 4. 員工考評申訴的最終處理。 第五條 考評用途 考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1. 薪酬分配; 2. 工資晉升; 3. 崗位調(diào)整; 4. 員工培訓(xùn); 5. 榮譽(yù)的評比等。, HR 第一門戶網(wǎng)! 目 錄 第一篇 管理辦法 ...............................................
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