【正文】 3. 考評評分一般分為 A、 B、 C、 D四級，含義見表。 考評 與薪酬 綜合各項考評分得到該年度總考評分，影響該年度 薪酬 。 對作為長期指標(biāo)的能力進行考評。 考評主體： 直接上級 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 考評與薪酬 綜合月度考評分?jǐn)?shù)和年度個人能力考評分?jǐn)?shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考評表格（見附表） 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 31頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 734： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 個人能力考評評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 個人 能力 序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計劃和執(zhí)行能力 % 7 知識能力 % 加權(quán)平均 備注 考評人 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 32頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 735 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 考評年度統(tǒng)計表 考評期間： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 維度及考評項 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績 維度 % 任務(wù)績效 a% 管理績效 b% 態(tài)度維度 % 月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績效考評綜合得分（ 80%） A=∑ A/12 考核人 考評分 能力維度（ 20%） B 年度綜合考評得分： C=A 80%+B 20% 備注： 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 33頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 四 、 一般員工 一般員工是指除高層管理人員、 部門 負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員以外的其他參與考核的人員。 考評主體： 直接上級對部門負(fù)責(zé)人個人能力進行考評。 考評薪酬： 綜合業(yè)績維度考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考評表格（見附表） 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 27頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 731： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項否決”指標(biāo) 完成 情況： 加權(quán)合計 態(tài)度 維度 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計 備注 考評人 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 28頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 732： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 管理績效考評評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 管理 績效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 29頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 733： 準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 月度考評統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分 業(yè)績 維度 85% 任務(wù)績效 a% A1 考評分 A = A1 a% + A2 b% 管理績效 b% 1） A2（平均分） 2） 3） 4） 5） 6） 態(tài)度維度 15% A3 月度績效考評綜合得分： B=A 85%+A3 15% 備注 : 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 30頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 （二）年度考評 考評時間： 元月 16－ 20 日完成個人能力考評。 考評維度： 包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評； 不考評能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 考評維度： 月度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。 同級 —— 其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表）； 直接下級 —— 對管 理績效進行考評評分。 考評表格： (見附表 ) 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 17頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 711： 高層管理人員任務(wù)績效考評評分表（年度） 考評期間： 年 月 至 年 月 姓名 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % “單項否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計 備注 考評人 簽字： 年 月 日 表 712： 高層管理人員管理績效考評評分表（年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名 崗位 管理 績效 20% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計 備 注 考評人 考核人部門： 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 18頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 表 713： 高層管理人員年度考評統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 業(yè)績 維度 任務(wù)績效 80% % A1 管理績效 20% % A2 % % % 年度考核綜合得分 ： 考評分 A3 = A1 80% + A2 20% 備注： 紀(jì)元光電有限公司考評體系設(shè)計方案 共 48 頁 第 19頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 二 、部門 負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 考評分為月度考評和年度考評。 考評維度： 高層管理人員 的考評維度包括任務(wù)績效和 管理績效，不考評周邊績效、態(tài)度維度、能力維度 考評主體： 1) 直接上級 —— 董事長對總經(jīng)理的任務(wù)績效進行考評； 總經(jīng)理對副總的 任務(wù)績效 進行考評。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 （四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門部長進行協(xié)調(diào)、溝通。 第二十七條 申訴受理機構(gòu) 考評委員會 是員工考評申訴的最終機構(gòu)。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)