【正文】 41 / 51第三篇 附件附 件 一 ： 員 工 態(tài) 度 考 評(píng) 指 標(biāo) 評(píng) 定 表A B C D超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。在考評(píng)期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。人力資源處負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？荚u(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中?？荚u(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效和態(tài)度維度考評(píng)。人力資源處負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組織：人力資源處負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（一）月度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－5 日完成。 考評(píng)組織人力資源處負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。考評(píng)主體：直接上級(jí)——對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)與薪酬1）根據(jù)總經(jīng)理和黨委書記的年度考核綜合得分，由上級(jí)管理機(jī)關(guān)確定評(píng)定等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）2）根據(jù)副總經(jīng)理的年度考核綜合得分，總經(jīng)理和黨委書記聯(lián)合確定評(píng)定等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)與晉升：1）上級(jí)管理機(jī)關(guān)根據(jù)總經(jīng)理和黨委書記的年度績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升2）總經(jīng)理和黨委書記根據(jù)副總的綜合考評(píng)結(jié)果，確定其薪酬是否晉升。考評(píng)時(shí)間：每年元月的 16 日到 30 日對(duì)上一年度進(jìn)行考評(píng)。第三十四條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止。考評(píng)委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。（二） 工資等級(jí)升降年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資上調(diào)一級(jí)，年度考核為“差”的員工崗位工資直接下調(diào)一級(jí)，其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定。對(duì)于薪酬的具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》 。（四） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其直接上級(jí)在每年度元月 16－20 日對(duì)能力有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；年度綜合考評(píng)對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。部門考評(píng)結(jié)果的用途：部門考評(píng)結(jié)果直接決定部門月度考評(píng)系數(shù)。（月度考評(píng)的流程見附圖）第二十四條 部門月度考評(píng)：每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的得分作為本部門的考評(píng)得分。第二十一條 月度考評(píng)先進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人考評(píng)，再進(jìn)行部門副職考評(píng)，最后進(jìn)行一般人員考評(píng)。8 / 514. 審批后的考評(píng)結(jié)果反饋到各部門，由各部門負(fù)責(zé)人將最終考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)被考評(píng)人并對(duì)工作成績(jī)肯定或提出業(yè)績(jī)改進(jìn)方向。第十六條 個(gè)人等級(jí)評(píng)定（一） 各部門負(fù)責(zé)人等級(jí)評(píng)定：通過加權(quán)計(jì)算部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分，得到部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人綜合得分，人力資源處將考評(píng)得分進(jìn)行排序，考評(píng)委員會(huì)根據(jù)當(dāng)月公司總體經(jīng)營(yíng)狀況確定優(yōu)、良、合格和差的比例，但不能突破以下比例限制：表 4：月度考評(píng)綜合評(píng)定和年度績(jī)效評(píng)定等級(jí)比例限制表等級(jí)比例限制人員類別優(yōu) 良 合格 差評(píng)定人部門負(fù)責(zé)人 20% 20% 考評(píng)委員會(huì)（二） 部門副職定級(jí)評(píng)定：通過加權(quán)計(jì)算部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分，得到部門副職的個(gè)人綜合得分，人力資源處將考評(píng)得分進(jìn)行排序，考慮到人數(shù)的原因，考評(píng)委員會(huì)根據(jù)當(dāng)月公司總體經(jīng)營(yíng)狀況和被考核人的分?jǐn)?shù)直接確定優(yōu)、良、合格和差。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的得分作為本部門的考評(píng)得分。第十三條 考評(píng)記錄考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。第十一條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；（二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；（三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；（四） 民主性：所有考評(píng)目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。主要包括以下幾類：部門副職人員以上能力考評(píng)指標(biāo)：1. 人際交往能力2. 影響力 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力4. 溝通能力5. 判斷和決策能力4 / 516. 計(jì)劃和執(zhí)行能力7. 知識(shí)學(xué)習(xí)能力一般人員能力考評(píng)指標(biāo)：1．溝通理解能力2．計(jì)劃和執(zhí)行能力3．專業(yè)技能4．知識(shí)學(xué)習(xí)能力（三） 態(tài)度維度：指被考評(píng)人員對(duì)待工作的態(tài)度。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)（具體參見《河北石油分公司任務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系》 ）和每個(gè)月度計(jì)劃中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨月度的任務(wù)設(shè)立月度階段性考評(píng)指標(biāo)。第八條 考評(píng)主體考評(píng)主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)，不同的考評(píng)3 / 51維度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，見表 1。公司高管層無(wú)月度考評(píng)，只有年度考評(píng)。第四條 考評(píng)原則1. 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；3. 多角度考評(píng)；4. 公平、公正、公開原則。1 / 51河北石油分公司考評(píng)設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二〇二二二〇二二年六月1 / 51目 錄第一篇 管理辦法 ............................................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 考評(píng)方法 ........................................................................................................................2第三章 月度考評(píng) ........................................................................................................................8第四章 年度考評(píng) ......................................................................................................................10第五章 申訴及其處理 ..............................................................................................................12第六章 附則 ..............................................................................................................................15第二篇 實(shí)施細(xì)則 ..........................................................................................................................16第七章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) ..............................................................................16一、高層管理人員 ......................................................................................................................16二、部門負(fù)責(zé)人 ..........................................................................................................................19三、部門副職 ..............................................................................................................................26四、一般員工 ..............................................................................................................................33第八章 部門考評(píng) ......................................................................................................................37第八章 部門考評(píng) ......................................................................................................................37第九章 考評(píng)評(píng)分表填表說(shuō)明 ..................................................................................................39第三篇 附件 ..................................................................................................................................40附件一： 員工態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 ........................................................................................40附件二： 員工能力考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 ...........................................................................