紀(jì)元光電公司業(yè)務(wù)人員薪酬及考評(píng)設(shè)計(jì)方案-展示頁(yè)
2024-11-19 05:07本頁(yè)面
【正文】 限公司 業(yè)務(wù)人員薪酬及考評(píng)設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二〇一〇年十二月 目 錄 1第一部份 考評(píng)方案 1第一章 考評(píng)總則 3第二章 考評(píng)方法 6第三章 月度考評(píng)實(shí)施 10 第四章 年度考評(píng)實(shí)施 13 第五章 申訴及其處理 14 第二部分 薪酬方案 14 第六章 薪酬總則 15 第七章 工資結(jié)構(gòu) 基本工資 附加工資 提成工資 年終效益獎(jiǎng) 18 第八章 工資調(diào)整 19 第三部分 附則 第一部份 考評(píng)方案 第一章 考評(píng)總則 目的 為了調(diào)動(dòng)公司銷(xiāo)售人員的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，公平合理客觀地評(píng)價(jià)銷(xiāo)售員工的工作業(yè)績(jī)，并在一定期間做出綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 實(shí)施范圍 本辦法適用于對(duì)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任和業(yè)務(wù)員的考評(píng)和綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)的情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。 考評(píng)原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合； 多角度考評(píng)； 公平、公正、公開(kāi)原則。 本管理辦法中未盡事宜參考《紀(jì)元光電有限公司考評(píng)設(shè)計(jì)方案》。 考評(píng)主體： 考評(píng)主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)，不同的考評(píng)維度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體。 每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組 成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。具體權(quán)重見(jiàn)月度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。 考評(píng)記錄 考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。 考評(píng)評(píng)分 考評(píng)表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照百分制（滿分為 100 分）打分。 表格 3個(gè)人等級(jí)評(píng)判表 人員類別 等級(jí)評(píng)判 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 合格 差 一般人員 90100 8089 7579 6069 60 直接上級(jí) 對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，人力資源部根據(jù)個(gè)人綜合得分，將考評(píng)得分進(jìn)行排序，考慮到人數(shù)的原因，根據(jù)當(dāng)月公司總體經(jīng)營(yíng)狀況和被考核人的分?jǐn)?shù)直接確定優(yōu)、良、中、一般和差，等級(jí)分布比例見(jiàn)表格 4。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事處主任月度考評(píng) 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和辦事處主任 月度考評(píng) （一）考評(píng)時(shí)間： 月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－ 5日完成。 （三）考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù) 責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)表格（見(jiàn)表格 6） 表格 6業(yè)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 任務(wù) 績(jī)效 70% （ 80％） 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 銷(xiāo)售收入 60% 2 銷(xiāo)售回款 20% 3 客戶投訴 15% 4 重要任務(wù)完成情況 5% 5 市場(chǎng)信息收集 5% 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 態(tài)度 維度 10% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表格 7業(yè)務(wù)部經(jīng) 理、辦事處主任管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)務(wù)部 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計(jì) 備注
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