【正文】 考評時(shí)間： 月度考評在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評與薪酬 1） 根據(jù)總經(jīng)理的年度 考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 2） 根據(jù)副總經(jīng)理的年度 考核綜合得分，董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ） 考評與晉升： 1）董事長根據(jù)總經(jīng)理的年度績效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 2）董事長和總經(jīng)理根據(jù)副總的綜合考評結(jié)果，確定其薪酬是否晉升。 第三十一條 本辦法實(shí)施后，原有考評規(guī)章制度自行終止。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅 憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （四） 培訓(xùn) 針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)。 第二十五條 個(gè)人年度考評結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評 結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。業(yè)績績效和態(tài)度考評不再單獨(dú)進(jìn)行（高層 管理人員除外），以全年月度考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜合得分。 圖 1 一般 員工 績效考核結(jié)果分布圖 共 48 頁 第 7 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 優(yōu) 良 中 合格 差 10% 15% 60% 10% 5% 表 6 個(gè)人考核結(jié)果與評定等級對應(yīng)表 綜合評定等級 優(yōu) 良 中 合格 差 比例 10% 15% 60% 10% 5% 第十六條 綜合評定個(gè)人等級 與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系： 表 7：綜合評定個(gè)人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定 等級 優(yōu) 良 中 合格 差 個(gè)人考核系數(shù) 第十七條 考評程序 1. 各考評主體對 部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考評評分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后對部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行排序，形成考評報(bào)告，經(jīng) 考評委員會(huì) 審議后評定等級，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門 負(fù)責(zé)人 ； 2. 部門負(fù)責(zé)人 對下屬進(jìn)行評分， 人力資源部收集被考核人的考核評分資料，填寫《考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果 ， 并 按照各部門對員工 進(jìn)行排序，形成考評報(bào)告，經(jīng)考評 委員會(huì)審議后評定等級， 特殊情況報(bào) 考評委員會(huì) 審議； 3. 人力資源部將考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人。 第十二條 考評指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考評指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。 2. 周邊績效：考 評工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 第七條 考評組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 考評 委員會(huì) 考評 委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 考評制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 月度和年度考評結(jié)果的評議和審批； 3. 員工工資的調(diào)整和考評 等級比例的確定； 4. 員工考評申訴的最終處理。， HR 第一門戶網(wǎng)！ 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考評方法 ......................................................................................................... 2 第三章 月度考評 ......................................................................................................... 8 第四章 年度考評 ....................................................................................................... 10 第五章 申訴及其處理 ................................................................................................ 12 第六章 附則 .............................................................................................................. 15 第二篇 實(shí)施細(xì)則 .......................................................................................................... 16 第七章 具體實(shí)施辦法和考評評分表設(shè)計(jì) .................................................................... 16 一、高層管理人員 ................................................................................................... 16 二、部門負(fù)責(zé)人 ....................................................................................................... 19 三、準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員 ........................................................................... 26 四、一般員工 .......................................................................................................... 33 第八章 考評評分表填表說明 ..................................................................................... 37 第三篇 附件 ................................................................................................................. 38 附件一： 員工態(tài)度考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 38 附件二： 員工能力考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 39 附件三： 周邊績效考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 44 附件四： 管理績效考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 45 附件五： 部門周邊績效考評關(guān)系表 ............................................................................ 46 附件六： 各部門周邊績效考核權(quán)重表 ......................................................................... 47 附件七： 部門負(fù)責(zé)人周邊績效考評評分表（月度） .................................................... 48 共 48 頁 第 1 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高 紀(jì)元光電 有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員 工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 公司高管層無月度考評，只有年度考評。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)（具體參見《 紀(jì)元光電 有限公司任務(wù)績效考評指標(biāo)體系》）和每個(gè)月度計(jì)劃中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對于跨月度的任務(wù)設(shè)立月度階段性考評指標(biāo)。 第十一條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)