【正文】 ............................................................. 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考評方法 ......................................................................................................... 2 第三章 月度考評 ......................................................................................................... 8 第四章 年度考評 ....................................................................................................... 10 第五章 申訴及其處理 ................................................................................................ 12 第六章 附則 .............................................................................................................. 15 第二篇 實施細則 .......................................................................................................... 16 第七章 具體實施辦法和考評評分表設計 .................................................................... 16 一、高層管理人員 ................................................................................................... 16 二、部門負責人 ....................................................................................................... 19 三、準中層負責人、基層管理人員 ........................................................................... 26 四、一般員工 .......................................................................................................... 33 第八章 考評評分表填表說明 ..................................................................................... 37 第三篇 附件 ................................................................................................................. 38 附件一： 員工態(tài)度考評指標評定表 ............................................................................ 38 附件二： 員工能力考評指標評定表 ............................................................................ 39 附件三： 周邊績效考評指標評定表 ............................................................................ 44 附件四： 管理績效考評指標評定表 ............................................................................ 45 附件五： 部門周邊績效考評關系表 ............................................................................ 46 附件六： 各部門周邊績效考核權重表 ......................................................................... 47 附件七： 部門負責人周邊績效考評評分表（月度） .................................................... 48 共 48 頁 第 1 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高 紀元光電 有限公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員 工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。 第四條 考評原則 1. 以提高員工績效為導向； 2. 定性考評與定量考評相 結合； 3. 多角度考評； 4. 公平、公正、公開原則。 公司高管層無月度考評，只有年度考評。 第八條 考評主體 考評 主體分為直接上級考評、直接下級考評、同級人員考評，不同的考評維 共 48 頁 第 3 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 度對應不同的考評主體，見 表 1。包括每個崗位的崗位職責指標（具體參見《 紀元光電 有限公司任務績效考評指標體系》）和每個月度計劃中的臨時工作任務指標，對于跨月度的任務設立月度階段性考評指標。主要包括以下幾類： 部長以上管理人員能力考評指標： 1. 人際交往能力 2. 影響力 共 48 頁 第 4 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 3. 領導能力 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計劃和執(zhí)行能力 7. 知識能力 一般人員能力考評指標： 1． 溝通理解能力 2． 計劃和執(zhí)行能力 3． 專業(yè)技能 4． 學習能力 （三） 態(tài)度維度： 指被考評人員對待 工作的態(tài)度。 第十一條 工作績效目標設立的要求 （一） 重要性：目標項不宜過多，選擇考評周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標，例常性的工作不必納入考核指標； （二） 挑戰(zhàn)性：指標標準的制定應力求接近實際，以使目標可以達到， 并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； 共 48 頁 第 5 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 （四） 民主性：所有考評目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。 第十三條 考評記錄 考評周期的期初，被考評人的考評 維度、指標和權重由被考評者上級向其說明并討論相互認可。 （三） 基層管理人員 定級評定： 通過加權計算基層管理人員 考評統(tǒng)計表中的考 評指標得分與考評維度得分，得到基層管理人員的個人綜合得分，人力資源部將 考評得分進行排序， 考評委員會根據當月 公司總體經營狀況確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 5：月度考評綜合評定和年度 績效評定 等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 合格 差 部門負責人 20% 20% 考評委員會 （四） 一般員工個人定級評定： 對一般員工 ，由直 接上級根據考評表對下屬進行評分， 人力資源部將 考評得分 進行匯總并 按照部門進行部門內 排序 ，按照一定的比例 進行評判等級 。 第二十條 月度考評先進行 部門負責人 考評，再進行 準中層負責人考評，最后進行一般 人員考評。 （月度考評的流程見附圖） 共 48 頁 第 9 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 圖 31： 月度考核流程圖 是 直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標和權重，制定考評表 每半月（ 15 日），上級和下級討論任務完成情況，調整考核指標 每月結束，對 部門負責人考評 人力資源部匯總統(tǒng)計，考評委員會對評分進行審核評定，人力資源部將結果反饋到部門 部門負責人對下級綜合評分，上報人力資源部 人力資源部