【正文】 .............................................. 16 一、高層管理人員 ................................................................................................... 16 二、部門負責(zé)人 ....................................................................................................... 19 三、準(zhǔn)中層負責(zé)人、基層管理人員 ........................................................................... 26 四、一般員工 .......................................................................................................... 33 第八章 考評評分表填表說明 ..................................................................................... 37 第三篇 附件 ................................................................................................................. 38 附件一： 員工態(tài)度考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 38 附件二： 員工能力考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 39 附件三： 周邊績效考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 44 附件四： 管理績效考評指標(biāo)評定表 ............................................................................ 45 附件五： 部門周邊績效考評關(guān)系表 ............................................................................ 46 附件六： 各部門周邊績效考核權(quán)重表 ......................................................................... 47 附件七： 部門負責(zé)人周邊績效考評評分表（月度） .................................................... 48 共 48 頁 第 1 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高 紀(jì)元光電 有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員 工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第四條 考評原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向； 2. 定性考評與定量考評相 結(jié)合； 3. 多角度考評； 4. 公平、公正、公開原則。 共 48 頁 第 2 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 第二章 考評方法 第六條 考評周期 考評分為月度考評和年度考評。 公司高管層無月度考評，只有年度考評。 （二） 人力資源部 考評工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負責(zé)： 1. 對考評各項工作進行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2. 對考評過程進行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計考評評分結(jié)果，形成考評總結(jié)報告； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考評申訴的具體工作； 5. 對月度、年度考評工作情況進行通報；對考評過程中不規(guī)范行為進行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為員工建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)； 7. 對考評制度提出修改建議。 第八條 考評主體 考評 主體分為直接上級考評、直接下級考評、同級人員考評，不同的考評維 共 48 頁 第 3 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 度對應(yīng)不同的考評主體，見 表 1。 每一個考評維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考評對象、不同考評期間采用不同的考評維度、不同的測評指標(biāo)。包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)（具體參見《 紀(jì)元光電 有限公司任務(wù)績效考評指標(biāo)體系》）和每個月度計劃中的臨時工作任務(wù)指標(biāo)，對于跨月度的任務(wù)設(shè)立月度階段性考評指標(biāo)。 3. 管理績效：考評管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。主要包括以下幾類： 部長以上管理人員能力考評指標(biāo)： 1. 人際交往能力 2. 影響力 共 48 頁 第 4 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計劃和執(zhí)行能力 7. 知識能力 一般人員能力考評指標(biāo)： 1． 溝通理解能力 2． 計劃和執(zhí)行能力 3． 專業(yè)技能 4． 學(xué)習(xí)能力 （三） 態(tài)度維度： 指被考評人員對待 工作的態(tài)度。 （二） 工作計劃和考評指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十一條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項不宜過多，選擇考評周期內(nèi)的工作重點或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，例常性的工作不必納入考核指標(biāo)； （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標(biāo)可以達到， 并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)； 共 48 頁 第 5 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 （四） 民主性：所有考評目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。具體權(quán)重見月度考評、年度考評的相關(guān)內(nèi)容。 第十三條 考評記錄 考評周期的期初，被考評人的考評 維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評者上級向其說明并討論相互認(rèn)可。 第十四條 考評評分 考評表中的所有考評指標(biāo)均按照百分制（滿分為 100 分）打分。 （三） 基層管理人員 定級評定： 通過加權(quán)計算基層管理人員 考評統(tǒng)計表中的考 評指標(biāo)得分與考評維度得分，得到基層管理人員的個人綜合得分，人力資源部將 考評得分進行排序， 考評委員會根據(jù)當(dāng)月 公司總體經(jīng)營狀況確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 5：月度考評綜合評定和年度 績效評定 等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 合格 差 部門負責(zé)人 20% 20% 考評委員會 （四） 一般員工個人定級評定： 對一般員工 ，由直 接上級根據(jù)考評表對下屬進行評分， 人力資源部將 考評得分 進行匯總并 按照部門進行部門內(nèi) 排序 ，按照一定的比例 進行評判等級 。 第十八條 人 力資源部將考評結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人考核系數(shù)計算員工的月度浮動崗位工資、年度浮動崗位工資。 第二十條 月度考評先進行 部門負責(zé)人 考評，再進行 準(zhǔn)中層負責(zé)人考評，最后進行一般 人員考評。同時，作為發(fā)放該月浮動崗位工資的依據(jù)。 （月度考評的流程見附圖） 共 48 頁 第 9 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 圖 31： 月度考核流程圖 是 直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考評表 每半月（ 15 日），上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整考核指標(biāo) 每月結(jié)束，對 部門負責(zé)人考評 人力資源部匯總統(tǒng)計，考評委員會對評分進行審核評定，人力資源部將結(jié)果反饋到部門 部門負責(zé)人對下級綜合評分，上報人力資源部 人力資源部按評分結(jié)果確定考核等級，并報考評委員會審核 人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，上級根據(jù)考核結(jié)果幫助制定改進計劃 員工是否接受 受 考核申 訴流程 月度考核結(jié)束 否 期初啟動月度考核 共 48 頁 第 10頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項目組 第四章 年度考評 第二十三條 個人年度考評 （一） 個人年度綜合考評：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、工作能力 、工作態(tài)度進行全面綜合考評。年度績效考評作為計