【正文】 （ 4）質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析 （ 5）質(zhì)量控制表格 合同管理的方法與措施 1．合同管理工作內(nèi)容 1） 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)； 2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判； 3） 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 4） 協(xié)助業(yè)主 處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同。 （ 5）進(jìn)度控制的動態(tài)比較 1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較 2）進(jìn)度目標(biāo)值得預(yù)測分析 （ 6）進(jìn)度控制表格 質(zhì)量目標(biāo)控制方法 與措施 （ 1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述 1）設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo) 2）材料質(zhì)量控制目標(biāo) 3）設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo) 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 34 頁 4）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo) 5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo) 6）其他說明 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 （ 3）質(zhì)量控制的工作流程與措施 1）工作質(zhì)量流程圖 2）質(zhì)量控制的具體措施 ○ 1 質(zhì)量控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。 （ 5）投資控制的動態(tài)比較 1） 投資目標(biāo)分解值與概算值的比較 2） 概算值與施工圖預(yù)算值的比較 3） 合同價與實際投資的比較 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁 （ 6）投資控制表格 進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施 （ 1）工程總進(jìn)度計劃 （ 2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解 1）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)的分解 2）各階段的進(jìn)度目標(biāo) 3）各子項目進(jìn)度目標(biāo) （ 3）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 （ 4）進(jìn)度控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）進(jìn)度控制的具體措施 ○ 1 進(jìn)度控制的組織措施 落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)制度 ○ 2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃 ○ 3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。 ○ 4 投資控制的合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。 ○ 3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。 （ 2）投資使用計劃 （ 3）投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 （ 4）投資控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）投資控制的具體措施 ○ 1 投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 建設(shè)單位 施工資料 收集、整理、歸檔、裝訂 施工單位 公司工程部 協(xié)助建設(shè)單位將工程移交物業(yè)公司管理，協(xié)助辦理工程移交手續(xù)，會同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對現(xiàn)場工程進(jìn)行交驗，并形成交驗記錄 核查監(jiān)理部 配備設(shè)施 總監(jiān)理工程師 匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式 專業(yè)監(jiān)理工 程師 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)組織 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 32 頁 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作措施 投資目標(biāo)控制方法與措施 （ 1）投資目標(biāo)分解。 總監(jiān)理工程師 審核“工程款支付證書”，支付 工程款 建設(shè)單位 審核 “工程款支付申請表”，簽發(fā)“工程款支付證書” 總監(jiān)理工程師 協(xié)商一致，重新填報“工程款支付申請表” 承包單位 協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁 費用索賠監(jiān)理工作程序 費用索賠事件發(fā)生： 1． 在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”； 2． 隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告； 3． 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)的詳細(xì)資料及證明材料。 審核原則： 1． 施工合同中有所規(guī)定的； 2． 各方之間已協(xié)商達(dá)成一致意見； 3． 申報的工程款項目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并已簽發(fā)支付證書； 4． 所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。 承包單位 合同內(nèi)項目： 1． 工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān) 規(guī)定； 2． 月工程進(jìn)度款：工程量清單、工程量審核記錄等； 3． 其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。 建設(shè)、承包 、監(jiān)理單位 暫停施工原因消除，申請復(fù)工 1． 由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工 /復(fù)工報審表”； 2． 由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 考慮停工原因、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，明確指出停工范圍。 承包單位 進(jìn)行分項、分部工程驗收 總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 發(fā)現(xiàn)問題 簽發(fā)《監(jiān)理巡視檢查記錄表 》 （監(jiān)理人員） 按要求整改 （施工單位） 是 否 填寫《監(jiān)理巡視檢查巡視記錄表》歸檔、保存 (監(jiān)理人員 ) 總監(jiān)定期檢查 總監(jiān)定期檢查 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 20 頁 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序 隱檢項目 1． 質(zhì)檢員自檢合格； 2． 填報《 隱蔽工程驗收記錄》。 專業(yè)監(jiān)理工程師 同意使用，簽認(rèn)“工程材料 /構(gòu)件 /設(shè)備報審表” 專業(yè)監(jiān)理工程師 不同意使用，簽復(fù)“工程材料 /構(gòu)件 /設(shè)備報審表” 專業(yè)監(jiān)理工程師 1． 到場的建筑材料、購配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢； 2． 對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗清點（會同設(shè)備安裝單位） 專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查合格，準(zhǔn)予驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查不合格，拒絕驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 1．驗批工程驗收 2．材料、購配件使用于指定部位；洽商 3．設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位 清除出場 承包單位 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 16 頁 工程洽商監(jiān)理工作程序 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”并簽認(rèn) 建設(shè)單位、承包單位 提出工程洽商要求，填寫“工 程變更單”并簽認(rèn) 設(shè)計單位 涉及設(shè)計問題， 征求設(shè)計單位意見 不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認(rèn)，將“工程變更單”送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審核工程洽商要求 主管設(shè)計工程師 審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，返回重新研究 同意并簽認(rèn) 同意洽商，送建設(shè)單位征求意見 不同意洽商，批復(fù)返回重報 審查洽商，提出意見 建設(shè)單位 同意，在“工程變更單”上簽認(rèn) 不同意 在“工程變更單”上簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師 執(zhí)行洽商 項目監(jiān)理部 涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù) 項目經(jīng)理部、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 17 頁 圖紙會審監(jiān)理工作程序 資料室 （收到圖紙 — 驗證、登記 — 發(fā)出圖紙信息） 專業(yè)監(jiān)理工程師 （借圖 — 審核 — 提出書面質(zhì)疑— 交設(shè)計單位） 專業(yè)監(jiān)理工程師 （簽名參加會議） 專業(yè)監(jiān)理工程師 （按照會議紀(jì)要標(biāo)注圖紙） 專業(yè)監(jiān)理工程師 （督促設(shè)計變更） 專業(yè)監(jiān)理工程師 （檢查承包商執(zhí)行情況） 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 18 頁 旁站監(jiān)理工作程序 編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案 （總監(jiān)理工程師） 審批 （公司技術(shù)負(fù)責(zé)人） 分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則時明確具體項目的旁站方法、要求和內(nèi)容 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 安排人員實施旁站 （總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師） 開展旁站、并 做好旁站紀(jì)錄 （監(jiān)理員） 發(fā)現(xiàn)異常問題 （監(jiān)理員） 督促資料員對旁站記錄歸檔和保存 （總監(jiān)理工程師） 簽發(fā)書面整改通知單 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 按要求整改 （承包單位） 報業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案 （總監(jiān)理工程師） 不同意 修改、完善 同意 是 否 葦岸人家經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 19 頁 監(jiān)理現(xiàn)場巡視工作程序 監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視 巡視檢查的重點內(nèi)容： 1. 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范要求； 2. 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場使用情況； 3. 檢查施工方法及施工工藝 或施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài)；檢查工程質(zhì)量情況：有無質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題； 4. 檢查施工安全情況：現(xiàn)場施工是否滿足安全操作規(guī)程、安全措施落實情況及安全隱患情況； 5. 技術(shù)方面檢查包括：基線、標(biāo)高、尺寸的復(fù)測、抽查；材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、標(biāo)號等級是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、現(xiàn)場施工是否按已審批的施工組織設(shè)計及施工方案進(jìn)行要求；操作規(guī)程等的要求；質(zhì)量問題整改落實情況。 (1) 審核進(jìn)入施 工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證； (2) 審核施工單位的正式開工報告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見； (3) 審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工； (4) 審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表； (5) 審核工程安全事故處理報告； (6) 審核“四新”的技術(shù)簽定書； (7) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告； (8) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； (9) 做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查 工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄； (10)做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作； (11)對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”，并及時向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報情況； (12)監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)； (13) 每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。 （ 1）所監(jiān)項目材料取樣