【正文】 施工過程中對人、機、。質量目標實現(xiàn)的保證措施（1）質量目標：符合國家驗收標準為確保該工程的質量達到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴格執(zhí)行我公司制定的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，從質量組織體系的管職責到采購過程控制、到檢驗實驗、質量記錄、跟蹤服務等過程全文件展開質量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項目質量記錄，不留下質量痕跡。安全員三、安全標準化管理工作認真做好防火、防盜工作，按標準化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。使用中、小型機械，要檢查施工人員的持證崗情況，監(jiān)督中、小型機械的整改工作。對進入施工現(xiàn)場的施工人做好安全生產的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術交底工作。認真整理各有效的簽證憑證和各種施工資料。按施工組織設計的安全技術措施和安全生產有關規(guī)定進行科學施工，并定期或不定期抽查，做好記錄發(fā)現(xiàn)總是及時整改。會同技術負責人，翻樣和制定對分部分項工程施工質量檢驗進行質量等級評分。施工員二、項目工程分部分項質量管理對施工人員技術、工作量、安全交底。認真實施經審批的施工組織設計，嚴格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工殉進度確保工程質量和工期。一、施工技術管理工作協(xié)助項目經理和項目工程師負責實施項目工程技術管理工作。做好質量資料，及時填寫、簽發(fā)有關質量管理的單據(jù)，確保其正確，及時和完整性。加強施工過程中的質量控制，保證每道工序質量合格，必須確立工序管理點，加以嚴格檢查，行使質量否決權，預防質量事故發(fā)生。經濟適用房項目住宅樓工程..項目質量員、施工員、安全員崗位職責標準崗位名稱工作內容 質 量 標 準一、項目質量管理工作認真學習國家頒布的質量法規(guī)并認真貫徹。送交上級專職資料員匯編。按質量跟蹤負責制訂質量對策計劃，指導、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。五、隱蔽工程工作負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作及時通知建設單位和上級質檢部門驗收。負責質量等級評定和工程質量事故的分析和整改。四、分部分項工程工作負責分部分項工程技術復核及匯總工作。三、三令審批工作對放樣、下料及制作簽發(fā)工作負主要責任。及時辦理設計變更和技術核定。二、項目工程生產計劃工作參與工程生產計劃安排。負責施工組織設計的編制，并匯報上級，認真實施經審批的施工方法。創(chuàng)文明工地。項目副經理四、施工現(xiàn)場標化管理組織編制標化管理措施。組織編制各類進度計劃。落實組織實施。二、組織編制施工組織設計，并組織實施組織編制施工組織設計。項目融經理崗位職責標準崗位名稱工作內容 編制質量標準一、協(xié)助項目經理全面履行承包合同嚴格遵守國家的相關法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場生產。負責檢查、考核。負責接受檢查、監(jiān)督、審計。匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時做好移交手續(xù)。六、項目竣工移交與決算負責組織有關人員檢查竣工資料。五、工程施工現(xiàn)場組織實施協(xié)調技術、質量、施工、安全綜合管理等部門的管理工作。四、成本分析 按月、季督促做好成本報表并審核工作。批準月、周需求計劃督促現(xiàn)場管理、供應催辦進場驗收等工作的順利開展。（3）質量檢查制度質保體系是在不斷改進中得到完善的，應通過經常的質量監(jiān)督，內部審核和管理評審等手段，不斷地改進質量體系，因此，在建立健全質保體系的同時，必須制定嚴格的質量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行分部分項目工程驗收程序，做好隱蔽工程驗收記錄。堅持質量三檢制、崗位責任制，建立以項目經理為領導，項目技術負責人中間控制，質量員等基層檢查的三級管理系統(tǒng)。這樣，不但確保本工程施工質量的萬無一失，而且可有效地避免質量事故的發(fā)生。材料運送單等；一致性證明書、質量偏差報告、不一致項報告等。首先，應用建立質保、質控體系來確保本工程質量。二、質量保證措施質量保證體系（1）本工程施工質保大綱的構成本工程體量大、施工難度較大，搞好質量至關重要。（3）工序驗收程序：項目部將強化工序驗收，上道工序未經監(jiān)理驗收同意，不得進行下道工序的施工。（2）作為工程實施的指令性計劃。施工作業(yè)管理程序在施工過程中，我公司將遵從以監(jiān)理單位為核心的管理模式，切實執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，和監(jiān)理密切配合，實現(xiàn)業(yè)主意圖，確保完成工程預定目標。其中總包協(xié)調管理體系的運行，專門負責協(xié)調各專業(yè)工種的施工進展，解決各專業(yè)工種之間的施工作業(yè)交叉矛盾，策化最優(yōu)的施工流程，促成整體工程目標最優(yōu)化進展。將工程項目的總體質量目標、工期目標分解為若干子目標，同時明確管理層中的各級人員的管理職責，做到各項工程子目標與各級管理人員掛鉤，專人負責，總指揮部負責對各級管理人員進行目標考核。（4）本工程實施項目管理模式，項目經理部下設立管理辦公室，應用電腦技術和project2022 項目管理軟件對工程建設實施動態(tài)跟蹤管理，即按照預定目標，實施并檢查成效，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取措施糾正偏差這一動態(tài)過程實施項目管理。（2）建立現(xiàn)場項目經理部，具體負責對本工程的技術、質量、安全、進度等實施指揮與監(jiān)督，并負責根據(jù)本工程需要對施工人員、機械設備、周轉材料及流動資金等在公司內部及時統(tǒng)一調度，以確保本工程按計劃目標實施。Q1+Q2=10L/S故取 Q=10L/S供水管計算： 供水管徑 d = 4q/ 其中 u=供水管徑 d= 410 1000 ==80mm經濟適用房項目住宅樓工程..（4）現(xiàn)場砌筑一座 30M3水池蓄水調劑用水高峰，以防施工過程中停電而造成停水。則 S=*()=本工程業(yè)主提供的電量（230KW）可滿足施工的需要。經濟適用房項目住宅樓工程..（2）各階段勞動力配備計劃：按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別基礎階段 地下室階段 主體階段 裝飾階段 竣工收尾砼工 5 10 15 5木工 10 20 35 10 2鋼筋工 15 25 35 2 2瓦工 10 25 35 15 3粉刷工 2 5 15 30 5電焊工 5 5 5 2 2防水工 2 5 6 15 1電工 3 3 3 3 3機操工 4 4 4 4 4警衛(wèi)工 5 5 5 5 5架子工 5 15 20 15 5油漆工 5 10 2 30 2壯工 20 20 10 15 5水工 10 10 25 35 2機修工 2 2 2 2 1油漆保溫工 5起重工 4 4 4 4材料的需求與進場計劃根據(jù)預算分析，本工程主要材料需求如下：材料名稱 單位 數(shù)量 計劃進場時間水泥 T 逐步進場復合木模板 M2 基礎墊層時木材 M3 基礎施工前鋼材 T詳 見預 算 按施工進度經濟適用房項目住宅樓工程..標準磚 百塊 基礎頁巖模數(shù)轉、KP1 磚 百塊 主體施工時砂 T 逐步進場石灰膏 M3 逐步進場碎石 T書逐步進場機械設備的需求與進場計劃根據(jù)本工程的需求及公司的現(xiàn)有閑置機械的實際情況，決定本工程使用下列機械：工程施工機具設備一覽表序號機械或設備名稱 型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率 (KW)進場時間1 塔吊 QTZ60 2 泰州 2022 602 井架 4 ** 2022 53 砼攪拌機 ZJ350 型 2 揚州 20224 砂漿攪拌機 2 ** 2022 35 鋼筋彎曲機 1 合肥 2022 36 鋼筋切斷機 1 太原 2022 7 木工平刨機 MB504 2 江寧 2022 8 木工壓刨機 MB106 2 洛陽 2022 9 圓盤鋸 Ф450 2 江寧 2022 310 打夯機 HW280 2 上海 2022 411 插入式振動棒 ZX50 16 ** 2022 112 平板式振動器 PZ70 2 ** 2022 113 潛水泵 QY11/2 6 上海 2022 14 卷揚機 JD1t 4 ** 2022 15 交流電焊機 BX3300 2 上海 2022 2116 直流電焊機 AX4300 2 上海 2022 1417 對焊機 UN1100 2 ** 2022 1018 手推板車 自制 30 ** 2022經濟適用房項目住宅樓工程..用電量（1）工程高峰用電量為工程施工時用電量。為規(guī)范對該項目的管理工作，項目經理部將按照公司頒發(fā)的《質量保證手冊》、《標準工作程序匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序、支持性文件三、人（勞動力）、材、機資源的優(yōu)化組合勞動力的需求與配備（1）勞動力需要量：由于工程單層建筑面積較大，人力投入相對比較集中。同時，項目部在公司的領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務控制、項目授權管理、保障施工質量、各方通力協(xié)作”的項目管理模式，達到高效組合和優(yōu)化項目生產要素。項目管理模式該工程決定采用項目管理法施工。并有權報請招標辦更換隊伍。施工項目經理部管理網(wǎng)絡圖施工項目經理部管理網(wǎng)絡圖項目經理項目副經理 項目總工程師 總工助理施工科項目工程師技術科項目工程師質量科科長安全 科科長材料科科長機電設備科工程師各專業(yè)分項項目經理瓦工組鋼筋組木工組安裝組油漆組后勤組水電安裝工程： 消防工程：綜合布線工程、鋁合金工程。經濟適用房項目住宅樓工程..二、施工組織機構項目組織機構和職我公司本著重信守約、質量第一的服務宗旨，確保優(yōu)質、快速建好本工程。（3）整個工程從基礎→ 主體結構→ 裝飾工程→ 附屬工程。先地下后地上；先主體內粗裝修，后外裝修及室內精裝修；安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝；先進行系統(tǒng)工程的設備安裝，后進行調試；先進行單機調試，后進行分部聯(lián)動調試；做好主體工程與裝修工程的交叉；水電設備安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法，合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。從管理組織、施工人員、機械配置、材料采購和控制、工藝措施、環(huán)境保護、資金調度、住處流通、獎懲制度等九個方面，采取強有力的措施，本著“質量是企業(yè)的生命”、“安全是工人的生命”的指導思想，主體工程立足一個“優(yōu)”字，裝修工程立足一個“細”字，組織好現(xiàn)場施工，創(chuàng)建精品工程。其他未列出的常規(guī)施工質量重點，本公司有更為詳盡的操作工藝標準，以滿足本工程創(chuàng)優(yōu)的需要，這里不一一列出。（6）多專業(yè)及專業(yè)隊伍穿插施工，施工要全面協(xié)調土建與水電設備、管線安裝的關系。 組 織 施 工 時 ， 充 分考 慮 到 這 些 不 利 因 素 ， 調 整 工 序 安 排 ， 不 因 季 節(jié) 氣 候 影 響 工 程 質 量 。（3）本工程加強控制混凝土原材料的質量控制。（1）本工程墻體有 MU10 砼多孔轉和砼標準磚，外墻抹灰面如果處理不好，極易產生墻面滲水，關鍵部位加鋼絲網(wǎng)粉刷，減少不同膨脹系數(shù)材料引起的裂縫。（6）施工過程中盡量減少噪音干擾，要強化文明管理。經濟適用房項目住宅樓工程..（4）地下室、衛(wèi)生間及屋面防滲要求高。（2）基礎形式較復雜由：帶形基礎、滿堂基礎及獨立基礎；上部主體結構由：混合結構體系。文明目標：施工現(xiàn)場目標管理為市文明工地。安全目標施工期間無重大傷亡事故，安全事故頻率控制在 %以內。工期業(yè)主要求的工期為：180 天，我方的承諾工期為：180 天，爭取提前交付。本工程根據(jù)開挖深度需考慮基坑的臨時圍護，施工期間要注意基坑施工安全，防止塌方。經濟適用房項目住宅樓工程..場地條件：本工程建設用地面積大，現(xiàn)場施工操作面較小，工程工期緊，質量要求高，現(xiàn)場地拆遷及平整已完成，施工用水、電已接好，已具備開工條件。2 水泥砂漿樓面：30 厚細石砼找平，10 厚 1：2 水泥砂漿抹面；廚衛(wèi)間樓面：30 厚細石砼找平，聚氨酯涂膜防水二遍厚 ；樓梯間塊料樓面：20 厚 1：3 水泥砂漿找平；5 厚 1：1 水泥細砂漿鋪貼地磚外 粉1 外墻涂料：15 厚 1：3 水泥砂漿打底（內摻 5%防水劑）、30 厚水泥聚苯顆粒保溫砂漿、6 厚聚合物抗裂砂漿、耐堿纖維網(wǎng)格布、彈性涂料飾面；內 粉1 廚衛(wèi)間：12 厚 1：3 水泥砂漿打底，8 厚 1：3 水泥砂漿抹面2 住宅內墻面：12 厚 1：1：6 混合砂漿打底，8 厚 1：1：6 混合砂漿抹面，批白水泥3 樓梯間：界面劑一道、20 厚無機礦物保溫砂漿、抗裂砂漿、耐堿纖維網(wǎng)格布天 棚1 板底刷素水泥砂漿、抹混合砂漿平頂、一層及樓梯間刷乳膠漆；屋 面1 坡屋面：找坡層、保溫層、找平層、防水層、找平層、鋪屋面瓦2 天溝面：防水層、剛性水泥砂漿面層結構概況本工程采用混合結構體系，墊層均為 C15 商品混凝土；滿堂基礎、砼基礎梁砼為