某國營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討(參考版)
2025-06-27 13:16本頁面
【正文】 相信不久的將來，會有更合適的替代冷軋電工鋼產(chǎn)品出現(xiàn)。冷軋電工鋼市場的發(fā)展前景。如果政府產(chǎn)業(yè)政策市場導(dǎo)向不堅(jiān)決，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，熱軋電工鋼市場就會生存十年以上。促進(jìn)國營企業(yè)的發(fā)展改造。 研究結(jié)論的應(yīng)用價(jià)值本文探討的主題其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件。保持企業(yè)的核心競爭能力。因此必須確保以下四項(xiàng)保障措施的實(shí)施：優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)。2010年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。2006年至2007年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達(dá)280000萬元（含稅）。XG企業(yè)可以成為一個(gè)機(jī)制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機(jī)升級換代的、性價(jià)比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達(dá)標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機(jī)會和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機(jī)會 XG公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場導(dǎo)向，依托集團(tuán)公司的資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術(shù)引進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。 實(shí)施進(jìn)度（從略）第六章 結(jié)論與建議 研究結(jié)論 XG公司生存的條件和環(huán)境：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的XG企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機(jī)制造重心遷移中國帶來的發(fā)展機(jī)遇。但在對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)作重大調(diào)整時(shí)，必須謹(jǐn)慎，除非實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化和不可抗力。l 統(tǒng)一指揮，以確保企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略方案。 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 實(shí)施基本原則l 適度合理，而非全部合理。 管理結(jié)構(gòu)定位企業(yè)發(fā)展成事業(yè)部制。 生產(chǎn)技術(shù)定位冷軋電工鋼通過全面引進(jìn)國外先進(jìn)冷軋電工鋼生產(chǎn)設(shè)備及工藝技術(shù)（含相關(guān)專利），力爭國內(nèi)電工鋼行業(yè)領(lǐng)先地位。它擁有以下三個(gè)“中心”： 營銷中心主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)業(yè)務(wù)：冷軋硅鋼卷及原輔料銷售和采購熱軋硅鋼片及原輔料銷售和采購延伸品營銷配送 制造中心按市場需求或客戶加工定單完成各項(xiàng)生產(chǎn)或加工業(yè)務(wù)。2008年完成籌建10萬噸（成品）沖剪中心，年產(chǎn)值達(dá)126789萬元（不含稅）。2005年完成籌建新的5萬噸高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地，2006年銷售達(dá)30000萬元（含稅）。 發(fā)展戰(zhàn)略方向以市場發(fā)展為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)品牌和市場資源優(yōu)勢，滿足高牌號熱軋電工鋼產(chǎn)品的市場需求，實(shí)行高性價(jià)比產(chǎn)品差異化市場營銷策略，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；利用引進(jìn)先進(jìn)的外資技術(shù)和工藝，完成工藝裝備和技術(shù)的更新和提高，合理擴(kuò)大熱軋生產(chǎn)能力以獲取規(guī)模效益和降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，重點(diǎn)開發(fā)冷軋電工鋼產(chǎn)品等新型磁性材料以及相關(guān)配套產(chǎn)品。市場是XG 企業(yè)的生命基礎(chǔ)，XG企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)和滿足市場的變化和需求。綜合分析結(jié)果顯示，XG企業(yè)面臨行政和市場的雙重威脅。（3） WO戰(zhàn)略：克服企業(yè)內(nèi)部弱勢（劣勢），抓住外部市場機(jī)會。 第五章 XG公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略定位思路根據(jù)第四章的分析評價(jià)，我們運(yùn)用明茲博格（）為代表的組合學(xué)派SWOT態(tài)勢分析法，可以有以下四種戰(zhàn)略組合方案可供選擇：（1） SO 戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勢（優(yōu)勢），抓住外部市場機(jī)會。l 由于對電工鋼的質(zhì)量要求普遍不高，仍有眾多電機(jī)制造商愿意使用低價(jià)電工鋼。l 企業(yè)具有的核心能力（“高效電機(jī)專用電工鋼”制造工藝技術(shù)和“軋后快冷加氫退火”加工工藝技術(shù)）可能成為公司延長生存的重要因素l 隨著城市建設(shè)完善，企業(yè)與環(huán)境的不適合度會更明顯，環(huán)保問題更加突出。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是遭受行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整威脅的主要原因。l 替代產(chǎn)品對熱軋電工鋼最有威脅。 微觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l 進(jìn)入壁壘較容易，市場空間小，熱軋電工鋼領(lǐng)域的競爭相對激烈。l 熱軋電工鋼目前處于成熟期后期，冷軋電工鋼正處于成長期的前期。并已經(jīng)與高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的配套無關(guān)。 分析評價(jià) 宏觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l 國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向?qū)G企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品極為不利，XG企業(yè)目前運(yùn)行在政府不支持、不鼓勵(lì)、不發(fā)展的“市場環(huán)境”中。．福安地區(qū)福安是全國唯一一個(gè)把電機(jī)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的城市。相信這里的電機(jī)業(yè)具有極強(qiáng)的競爭力和發(fā)展后勁。許多電機(jī)廠都轉(zhuǎn)向提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重創(chuàng)立品牌，因此在使用的原材料上對XG公司的優(yōu)質(zhì)熱軋產(chǎn)品的需求量在不斷上升。一旦冷軋產(chǎn)品大量投入市場，且冷熱軋產(chǎn)品之間的價(jià)差逐步縮小，江蘇電機(jī)業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)最有條件率先完成“以冷代熱”進(jìn)程。 市場調(diào)研及用戶訪談分析[9] 長三角地區(qū)作為長三角地
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