建筑公司年終總結(jié)發(fā)言稿(參考版)
2025-06-27 12:18本頁面
【正文】 長病、長傷、內(nèi)退、癌癥病人和外借人員等費(fèi)用太大，包袱過重，各方面矛盾多，協(xié)調(diào)難。九、存在的主要問題盡管公司今年承接任務(wù)超億，但仍不能緩解公司緊張的經(jīng)濟(jì)狀況。二是在一、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)品位，塑造企業(yè)形象。僅x年通過公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做耐心細(xì)致地疏導(dǎo)工作，消除了600多人次上訪、鬧事苗頭，為公司片的穩(wěn)定保住了一方平安。再者，國家一些輿論宣傳，如何保障下崗、工傷長病退人員的生活費(fèi)、軍轉(zhuǎn)退伍人員的生活保障等，更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響。文秘 114版權(quán)所有六、利用四財(cái)資質(zhì)，全面發(fā)展公司充分利用四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的資質(zhì)，承接規(guī)定范圍內(nèi)施工任務(wù)75萬元，勞務(wù)任務(wù)150萬元，完成產(chǎn)值225萬元，為部分職工解決了就業(yè)困難。并在資金極度緊張的情況下，千方百計(jì)想方設(shè)法籌集了14。四是為群眾謀利益、辦實(shí)事。在先教活動(dòng)期間，廣大黨員帶領(lǐng)群眾，立足本崗，拼搏奉獻(xiàn)。2 是推動(dòng)了對外經(jīng)營，在市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識，是本次活動(dòng)中廣大職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門針對這一問題，召開了專門研究分析會(huì)，通過加大信息活動(dòng)量，研究經(jīng)營價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)度，進(jìn)一步打開了經(jīng)營新局面，尤其在九月、十月，經(jīng)營喜訊連連，在 市區(qū)連中三項(xiàng)大標(biāo)，總造價(jià)近5000萬元，并扭轉(zhuǎn)了市一人民醫(yī)院多年對公司的不好看法。推動(dòng)公司各方面工作上了新水平。今年，報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，省文明工地項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，市文明工地項(xiàng)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。㈣、一批重大隱患得到消除。二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行。㈢、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。按照公司的有關(guān)精神，公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。截止到十一月中旬，公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超
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