會議發(fā)言-公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿(參考版)
2024-10-31 13:22本頁面
【正文】 我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。 2020 年的成績即將成為歷史， 2020 年又是充滿希望和美好的一年。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？ 我要告訴大家， yy 行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓 abc 公司發(fā)展得更快更好。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。而是要深 入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。 前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《 abc 人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。只有當 70 的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。這是一個沒有思考力的團隊。 什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了 錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手
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