freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)集團有效實施全面預(yù)算管理的分析13(參考版)

2025-06-27 08:49本頁面
  

【正文】 有條件的企業(yè)集團采用高效的信息網(wǎng)絡(luò)作為遠程預(yù)算監(jiān)控的主要技術(shù)方式作為加強預(yù)算控制的輔助手段。  。在企業(yè)預(yù)算管理中,特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理,要堅決貫徹”量入為出,量力而行“的原則?!  <夹g(shù)類、管理類等職別崗位特點來確定指標(biāo)內(nèi)容,同時挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)置要合理,既非垂手可得,也非高不可攀;其二,要堅持“以人為本”的原則,做到適時講評,及時獎勵,表彰創(chuàng)意和創(chuàng)新,指出缺點和不足,以最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。同時,將各級部門崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況掛鉤,使各層次的職工共同為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力?! 。纬少F、權(quán)、利相結(jié)合的機制。依此類推,直至公司內(nèi)所有層級的法人企業(yè)都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu)。再在次一級層次的公司中設(shè)立預(yù)算管理部門,負責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案,并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整。其中,股東大會是預(yù)算的審批機構(gòu);董事會及下屬預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算管理的決策機構(gòu),負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,審查批準(zhǔn)整個公司的預(yù)算方案,協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核;預(yù)算工作組是日常管理和決策執(zhí)行組織;各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)。  多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預(yù)算管理組織體系。因此,在全面預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中必須強調(diào)全面預(yù)算的剛性原則。而在全面預(yù)算的執(zhí)行和考核過程中,出于不同的目的,全面預(yù)算執(zhí)行者往往強調(diào)自己業(yè)務(wù)的特殊性而抱怨“全面預(yù)算太死板”、“計劃趕不上變化”等。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”,即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序,使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出,使自報數(shù)剛好等于實際數(shù),才能獲得最高業(yè)績獎勵。因此,全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的理念,從員工的價值觀念上減少預(yù)算松弛的做法?! ?三)采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題,預(yù)算編制兼顧剛性原則與彈性原則戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算支持和修正戰(zhàn)略?! ?。預(yù)算目標(biāo)可采用標(biāo)桿法、持續(xù)改善法、創(chuàng)新性持續(xù)改進法等方法來確定。  。具體來說,規(guī)模擴張型戰(zhàn)略,其導(dǎo)向更側(cè)重于市場占有率或銷售增長率等指標(biāo);而成熟型企業(yè)的預(yù)算導(dǎo)向及年度預(yù)算編制起點則更強調(diào)利潤及其實現(xiàn),并以資產(chǎn)報酬率、資本報酬率、產(chǎn)品毛利率、息稅前利潤(EBIT)及其增長率等作為具體目標(biāo)確定的對象。它要求企業(yè)戰(zhàn)略能演繹出子公司競爭戰(zhàn)略和總部資源分配戰(zhàn)略,同時能對下屬于公司的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算體制具有明確的指導(dǎo)性,具體表現(xiàn)在:  要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接,必須明確兩個問題:其一,企業(yè)戰(zhàn)略必須是具有指導(dǎo)性和可操作性的。實現(xiàn)企業(yè)運行和管理的高度信息共享化,進而實現(xiàn)“四流”的高效合一。它的核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合,通過對財和物的運行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進行事前的規(guī)劃,并將其按照職權(quán)范圍落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上,從而實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu),起點是企業(yè)的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1