【正文】 4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作財務(wù)部主辦會計能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100財務(wù)部出納績效考核指標(biāo) 財務(wù)部出納KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1股份公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)35季度績效考核表臺帳、報表為公司了解資金管理情況提供信息、為管理決策提供依據(jù)2股份公司資金報表《資金動態(tài)旬報表》《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》25季度績效考核表上報報表對集團(tuán)公司及子公司資金動態(tài)及使用進(jìn)行跟蹤、分析和檢查3文檔處理工作評價財務(wù)部有關(guān)文書、合同、文件的登記保管20季度績效考核表各部門；各子公司保證財務(wù)文檔的完整4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作財務(wù)部出納能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100財務(wù)部會計師績效考核指標(biāo)（肖吉華）財務(wù)部會計師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1報表工作質(zhì)量集團(tuán)匯總及集團(tuán)總部快報編制，集團(tuán)月度快報、合并報表的編制及各子公司報表的審核40季度績效考核表財務(wù)報表保證快報及時準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營狀況，合并報表符合國家相關(guān)制度規(guī)定2財務(wù)核算集團(tuán)總部各部門日常費(fèi)用報銷、款項(xiàng)收支及其他會計核算25季度績效考核表本崗位提交報告根據(jù)公司對產(chǎn)品負(fù)邊際貢獻(xiàn)管理規(guī)定進(jìn)行檢查，跟蹤，并向經(jīng)理提出糾正建議報表3集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)快報整個集團(tuán)匯總主要經(jīng)營指標(biāo)快報15季度績效考核表快報報表提供集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)快報，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作財務(wù)部會計師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100財務(wù)部會計師績效考核指標(biāo)（賴曉剛）財務(wù)部會計師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1財務(wù)報表匯總編制股份公司母公司匯總財務(wù)報表35季度績效考核表財務(wù)報表加強(qiáng)報表匯總工作，為公司提供財務(wù)信息，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)2財務(wù)指標(biāo)快報股份公司管理總部考核相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計25季度績效考核表指標(biāo)快報保證財務(wù)指標(biāo)快報的及時性和準(zhǔn)確性，為總部了解子公司財務(wù)狀況提供信息支持3憑證復(fù)核工作評價負(fù)責(zé)總部會計憑證的復(fù)核；協(xié)助處理與各分、子公司的往來帳務(wù)清理工作20季度績效考核表工作紀(jì)錄保證會計憑證復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，保證往來帳務(wù)清理工作的質(zhì)量和效率，控制錯誤4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作九、人力資源部績效考核指標(biāo)人力資源部部長績效考核指標(biāo)人力資源部部長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2人力資源制度建立與規(guī)范報告公司所有人力資源制度30見計算方法說明表本崗位提交報告規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要3各公司人力成本分析報告分析分子公司人力成本20見計算方法說明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部部長KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分本季度工作總結(jié)30工作改進(jìn)建議與下季度工作計劃30公司人力資源招聘工作、薪酬激勵、考核工作總結(jié)20公司員工發(fā)展建議、文化建設(shè)建議20總計100 指標(biāo)二：人力資源制度建立與規(guī)范報告評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分執(zhí)行結(jié)果是否理想30建議是否有效30解決方案是否可操作20發(fā)現(xiàn)問題是否及時20總計100 指標(biāo)三：各公司人力成本分析報告評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分人力成本分析提出問題的針對性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學(xué)性30建議與改善思路30總計100 人力資源部部長能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力解決問題的能力20計劃和組織能力20決策能力20影響能力20團(tuán)隊(duì)發(fā)展20合計100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以身作則30工作熱情能主動考慮問題并主動提出解決辦法20嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)20關(guān)心員工成長及員工工作效率15注重協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神15合計100人力資源部部門助理績效考核指標(biāo)人力資源部部門助理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2工資與獎金差錯次數(shù)要求每季度對工資核算、審核匯總以及獎金發(fā)放計算的人為出錯次數(shù)為025以公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)由公司財務(wù)部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單保證公司工資按時準(zhǔn)確發(fā)放3員工保險、福利計算差錯次數(shù)要求每季度對員工保險、福利計算人為出錯次數(shù)為025以公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開展順利4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部部門助理KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分公司薪酬激勵、保險福利工作總結(jié)40本季度工作總結(jié)30工作改進(jìn)建議與下季度工作計劃30總計100 人力資源部部門助理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織25決策能力20準(zhǔn)確性25評估15創(chuàng)新能力15合計100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問題，主動提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20處理問題是否全面周到20是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作15是否要求自己以身作則15合計100人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo)人力資源部業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理、勞動合同管理、人力資源部內(nèi)部文檔管理質(zhì)量40以人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)內(nèi)部文檔保證人力資源部文檔、各類信息管理有序、合理、準(zhǔn)確2各公司人力成本分析報告分析分子公司人力成本40見計算方法說明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)二：人力成本分析報告評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分人力成本分析提出問題的針對性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學(xué)性30建議與改善思路30總計100 人力資源部業(yè)務(wù)主辦能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30效率20團(tuán)隊(duì)合作20傾聽10準(zhǔn)確性20合計100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率25是否遵從領(lǐng)導(dǎo)指示25是否及時準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作20處理問題是否全面周到20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任10合計100人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo)人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度人員招聘報告按部門經(jīng)理要求進(jìn)行人員招聘具體工作，并分析公司人員招聘情況40見計算方法說明表本崗位提交報告對公司招聘工作分析并提交改善建議2考核工作執(zhí)行質(zhì)量按公司考核制度組織考核工作準(zhǔn)確及時、結(jié)果處理無差錯40季度績效考核表內(nèi)部文檔保證人力資源部考核工作有序、準(zhǔn)確3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一：季度人員招聘報告評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分員工招聘計劃執(zhí)行情況30人員招聘情況、崗位設(shè)置情況分析、崗位工作分析40建議與改善思路30總計100 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30書面溝通20效率20傾聽20準(zhǔn)確性10合計100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)50是否遵守上級批示20做事效率是否高10是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計100人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)中心主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40見計算方法說明表本崗位提交報告對培訓(xùn)計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2培訓(xùn)內(nèi)外