【正文】 2子公司報(bào)表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總結(jié)及子公司原料檢驗(yàn)周報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)地處理30季度績(jī)效考核表品管報(bào)表保證及時(shí)了解子公司品管工作信息并給予反饋3子公司品管人員培訓(xùn)對(duì)子公司品管人員的培訓(xùn)20季度績(jī)效考核表培訓(xùn)記錄及反饋提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專(zhuān)業(yè)及業(yè)務(wù)能力.4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30決策能力20影響能力20授權(quán)10解決問(wèn)題能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問(wèn)題，主動(dòng)提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20處理問(wèn)題是否全面周到20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否要求自己以身作則15合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（干玉瓊）品管部工程師KPI指標(biāo)表（干玉瓊）指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1配方管理工作評(píng)價(jià)見(jiàn)季度配方工作報(bào)告表30季度績(jī)效考核表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方工作的建議和設(shè)想2預(yù)混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題記錄的及時(shí)和完整，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的差錯(cuò)率低30季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控工作，加強(qiáng)預(yù)混料管理3報(bào)表處理分析處理及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的出錯(cuò)率低20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30解決問(wèn)題的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高25是否認(rèn)真完成任務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（劉耀敏）品管部工程師KPI指標(biāo)表（劉耀敏）指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1質(zhì)量抽檢工作評(píng)價(jià)原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績(jī)效考核表抽檢紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)不合格原料，控制原料成品質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)原料成品質(zhì)量分析的及時(shí)性，質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性30季度績(jī)效考核表分析報(bào)告為品管部經(jīng)理了解原料，成品質(zhì)量情況提供數(shù)據(jù)，保證原料成品質(zhì)量3中心實(shí)驗(yàn)室建立任務(wù)化驗(yàn)員水平、計(jì)量器具周檢、檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展、設(shè)備管理、30季度績(jī)效考核表工作匯報(bào)保證中心實(shí)驗(yàn)室滿足品管工作的需要4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30效率30書(shū)面溝通15責(zé)任管理10推斷評(píng)估能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率是否高30是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作15是否遵守上級(jí)指示10合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（劉春） 品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1質(zhì)量體系工作評(píng)價(jià)工作報(bào)告的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告保證質(zhì)量體系的完善2糾正措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，對(duì)問(wèn)題的分析與建議30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告為上級(jí)了解糾正措施提供支持3預(yù)防措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，預(yù)防措施的合理以及效果20季度績(jī)效考核表工作報(bào)告對(duì)下一階段預(yù)防措施提出建議和計(jì)劃4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30責(zé)任管理25分析推斷能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任40是否虛心好學(xué),要求上進(jìn)30是否遵守上級(jí)指示15是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15合計(jì)100品管部文員績(jī)效考核指標(biāo)品管部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1子公司原料成品周報(bào)質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性40季度績(jī)效考核表各子公司品管部保證原料成品周報(bào)說(shuō)明質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時(shí)、準(zhǔn)確 40季度績(jī)效考核表各信息部門(mén)保證各部門(mén)盡快了解質(zhì)量信息3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部文員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30解決問(wèn)題的能力25效率20應(yīng)變能力10解決矛盾15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高20是否認(rèn)真完成任務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15合計(jì)100四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào) KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作能力20評(píng)估能力20效率15激勵(lì)15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30處理問(wèn)題是否全面周到20是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率15計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備15是否勇于承擔(dān)責(zé)任20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（土建）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績(jī)效考核表分公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時(shí)間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決的問(wèn)題40季度績(jī)效考核表工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)土建工程的質(zhì)量管理，工程進(jìn)度和成本的控制3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30溝通能力30判斷和決策能力20計(jì)劃和執(zhí)行能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度能認(rèn)真完成任務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1文檔處理文檔及時(shí)處理，歸類(lèi)合理，保存完整，差錯(cuò)率低，便于查找20季度績(jī)效考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理，為生產(chǎn)部和其它部門(mén)了解生產(chǎn)情況提供完整的資料2備件采購(gòu)管理采購(gòu)及時(shí)、所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績(jī)效考核表工作紀(jì)錄加強(qiáng)備件采購(gòu)管理，保證備件質(zhì)量，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要3報(bào)表匯總審核審核的及時(shí)性、鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問(wèn)題20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證報(bào)表資料的準(zhǔn)確、科學(xué)和完整4子公司考核考核及時(shí)、公平，考核效果良好20季度績(jī)效考核表考核報(bào)告加強(qiáng)對(duì)子公司的管理控制，促進(jìn)與子公司的溝通與協(xié)作5內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30計(jì)劃和組織20團(tuán)隊(duì)合作20創(chuàng)新能力15效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度主動(dòng)性30積極進(jìn)取25發(fā)展導(dǎo)向25靈活性10談判能力10合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、成功率和實(shí)驗(yàn)成本40季度績(jī)效考核表試驗(yàn)報(bào)告提高實(shí)驗(yàn)的效率，滿足生產(chǎn)的需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時(shí)間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，工程成本20季度績(jī)效考核表部門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制成本4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作10解決問(wèn)題的能力20推斷評(píng)估能力20談判能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度做事效率是否高20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否有責(zé)任感20處理問(wèn)題是否全面周到20是否要求自己以身作則20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯(cuò)率，方便查找30季度績(jī)效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量30季度績(jī)效考核表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理，提高設(shè)計(jì)工作效率3土建招標(biāo)及時(shí)、低成本、有利于土建工程的進(jìn)展和質(zhì)量20季度績(jī)效考核表招標(biāo)書(shū)控制招標(biāo)工作的成本、保證招標(biāo)的質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力解決問(wèn)題能力30