abzhc北京分公司績效考核指標(biāo)體系-wenkub.com
2025-04-04 05:05 本頁面
【正文】 高層管理人員KPI組成表總經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的分公司經(jīng)營狀況分析報告半年軟指標(biāo)考核期內(nèi)分公司期貨業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見35％見軟指標(biāo)分析分公司經(jīng)營狀況分析報告把握分公司業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進(jìn)凈利潤率增長額半年硬指標(biāo)100分指考核期內(nèi)主管部門凈手續(xù)費收入與前一期比較的差額35％凈手續(xù)費收入與前一期相比持平為80分下降減10n分上升加10n（1＋（n－1）/10）分，n為凈手續(xù)費升降的百分點數(shù)結(jié)算報表提高總經(jīng)理經(jīng)營積極性重大風(fēng)險事故半年硬指標(biāo)100分考核期內(nèi)分公司重大風(fēng)險事故的發(fā)生次數(shù)（非本人造成），事故金額底線為10萬元30％0次100分1次702次40 超過 0分CEO避免重大風(fēng)險造成的損失 總經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、分公司經(jīng)營狀況分析報告分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100% 副總經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的主管部門經(jīng)營分析報告1季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門1的經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見25％見軟指標(biāo)分析主管部門經(jīng)營分析報告1把握部門業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進(jìn)主管部門經(jīng)營分析報告2季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門2的經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見25％見軟指標(biāo)分析主管部門經(jīng)營分析報告2把握部門業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進(jìn)主管部門經(jīng)營分析報告3季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門3的經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見25％見軟指標(biāo)分析主管部門經(jīng)營分析報告3把握部門業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進(jìn)重大風(fēng)險事故季度硬指標(biāo)100分考核期內(nèi)主管部門重大風(fēng)險事故的發(fā)生次數(shù)（非本人造成），事故金額底線為5萬元25％0次100分1次702次40 超過 0分CEO避免重大風(fēng)險造成的損失副總經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、主管部門經(jīng)營分析報告1分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100%表二、主管部門經(jīng)營分析報告2分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100%表三、主管部門經(jīng)營分析報告3分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100% 交易部崗位KPI組成表經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績。168。168。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的35個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。 考核標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考核項目采用何種考核指標(biāo)進(jìn)行考核，一般有硬指標(biāo)與軟指標(biāo)之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通過。 每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。168。168。KPI權(quán)重通常在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通過。 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由其他人員填寫，在組成表下有明確的填寫人注釋。手續(xù)費收入保證金季度硬指標(biāo)100分每周最后一日金額加總平均計算本月數(shù)額50%占總體60%每月15萬 100分,每減少1萬減10分,不足1萬四舍五入季度每月皆高于等于15萬元加分15結(jié)算部激勵業(yè)務(wù)部門工作積極性，帶動公司收入增長每周最后一日金額加總平均計算本月數(shù)額占總體40%每月1500萬 100分每減少10萬減1分不足10萬以5萬為界四舍五入季度每月皆高于等于1500萬元加分15結(jié)算部激勵業(yè)務(wù)部門工作積極性，帶動公司收入增長風(fēng)險處理及時性季度硬指標(biāo)100分對病態(tài)帳戶的及時處理是否及時，是否給公司造成損失20％%0次100分1次 502次 0季度每月皆0次加分15分公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)避營業(yè)風(fēng)險，保證交易正常進(jìn)行每月新開發(fā)客戶數(shù)量或新進(jìn)入保證金數(shù)季度硬指標(biāo)100分入資10000以上客戶或本月新客戶入資的保證金（不計提出部分）20％每月50人或500萬保證金100分每少1人或10萬保證金減1分保證金不足10萬以5萬為界四舍五入季度每月皆高于等于50人或500萬加分15財務(wù)結(jié)算部激勵業(yè)務(wù)部門工作積極性，帶動公司收入增長客戶投訴季度硬指標(biāo)100分以敗訴次數(shù)為準(zhǔn)10％0次100分1次80分2次60分3次0分分公司領(lǐng)導(dǎo)激勵業(yè)務(wù)部門工作積極性，帶動公司收入增長 經(jīng)紀(jì)人KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績:每月手續(xù)費收入與保證金季度硬指標(biāo)100分每月手續(xù)費收入以每周最后一日數(shù)額加總平均計算本月數(shù)額60%占總體60％每月20000元100分10000元以上 90分5000元60分5000~10000每千元加分平均計算，季度每月皆高于等于200
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