關于品牌戰(zhàn)略實施中問題及對策畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-27 03:46本頁面
【正文】 雷登．品牌運營與企業(yè)利潤．李中等譯 ．北京：機械工業(yè)出版社，2007年．205～210[13]David F. R. Strategic Management. N. J.:Prentice Hall,1995:56～58[14]Mintzberg H . The Strategy Concept:Five Ps for Strategy. Califormia Management Review,2003,30(1):11～24。諾爾品牌是企業(yè)的現(xiàn)在，更是企業(yè)的未來。市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了品牌戰(zhàn)略的成熟，品牌競爭將市場經(jīng)濟推向了新的發(fā)展階段。⑤建立學習型企業(yè)，不斷的學習吸收國內(nèi)外先進的管理技術和管理經(jīng)驗，提高市場競爭能力。③制定長遠規(guī)劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標。（2）實施品牌戰(zhàn)略需要有一支高效、優(yōu)秀的團隊支持企業(yè)可以從以下幾個方面去建設一支優(yōu)秀的團隊：①教育員工樹立品牌戰(zhàn)略取勝意識和全員戰(zhàn)略思想。品牌開發(fā)是一個實實在在的知識產(chǎn)權，是知識經(jīng)濟，所以離不開法律的保護。首先要得到政度有關部門在人、財、物等開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置，打下品牌開發(fā)的資源基礎，二是爭取到一個好的市場環(huán)境，通過政府有關部門的協(xié)調(diào)，打破地方保護、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。企業(yè)還可以通過定生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)、儲存和運輸，從而有效的降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，運輸成本和促銷成本等。7．靠規(guī)?；?、集約化經(jīng)營品牌品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的本身就是一種規(guī)?；?、集約化的經(jīng)營。6．加強品牌的自我保護當前我國企業(yè)品牌受到的最大傷害和沖擊就是來源于不法商販的商標侵權和假冒偽劣產(chǎn)品，這些不正當?shù)氖袌龈偁幮袨樵谙喈敶蟮某潭扔绊懥酥袊放频慕】蛋l(fā)展。5．運用品牌延伸，提高市場占有率可以借助消費者對品牌的忠誠心里進行品牌延伸，用較小的成本投入迅速進入市場，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功度。[13]在企業(yè)發(fā)展過程中有時需要大量的資金和技術。提高服務水平和服務效果，使消費者感受到最好、最滿意的服務。(5) 服務創(chuàng)新。(4) 管理創(chuàng)新。(3) 質(zhì)量創(chuàng)新。企業(yè)要應用創(chuàng)新知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)要牢固樹立“創(chuàng)新是企業(yè)靈魂”的觀念，用創(chuàng)新思維指導企業(yè)實踐，要研究市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術與市場結合的思路，掌握最新的市場信息進行創(chuàng)新活動。同時，還應搞好成本控制和成本管理，采用先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。[11]企業(yè)要堅持開展全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理，教育職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，并把它貫徹到企業(yè)的一切活動和全部過程之中。（二） 品牌經(jīng)營者要以市場為中心建立市場監(jiān)察系統(tǒng)，隨時了解市場消費者的需求變化情況，及時地調(diào)整自己的品牌，使之在市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，并獲得較大的利潤，這就需要企業(yè)：1．苦練內(nèi)功，維持高質(zhì)量的品牌形象質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌的靈魂，要想使自己的品牌擁有較高的市場份額，對品牌經(jīng)營者而言，可以通過以下幾方面進行：評估產(chǎn)品目前的質(zhì)量；產(chǎn)品設計要考慮消費者的實際需要；從品牌廣告、營銷、公關、策劃等多種角度建立獨特的高品質(zhì)形象；隨時掌握消費者對質(zhì)量要求的變化趨勢。在企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略過程中，我們需要運用有效的對策來保證品牌發(fā)展的良性循環(huán)。5．品牌的創(chuàng)建是一項曠日持久的系統(tǒng)工程品牌的創(chuàng)建不是一朝一夕的事情，它不是一般簡單的投入產(chǎn)出的關系，也沒有一套亙古不變的運作規(guī)則，企業(yè)的品牌建設和品牌戰(zhàn)略必須要根據(jù)時代經(jīng)濟市場條件、顧客需求的特征變化而與時俱進。4．要注重人才的培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新需要有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才，企業(yè)要擴張，要與國外競爭，就必須在人才上下功夫，企業(yè)要用好既有的各類人才，引進企業(yè)發(fā)展所需的人才，做到真誠關心他們，大膽使用他們，敢于重獎他們，善于留住他們。3．品牌戰(zhàn)略是一個社會系統(tǒng)工程它不僅僅是企業(yè)的大事，而且是全社會關注的大事，需要全社會各種力量的支持與促進。戰(zhàn)略既要從企業(yè)的實際出發(fā)，把自己的人、財、物等各種有限資源利用在刀刃上，使之產(chǎn)生最佳效益，又要符合國內(nèi)國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。我國企業(yè)要根據(jù)自身的條件和特點，在分析市場環(huán)境的基礎上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，實施品牌工程，以拓展市場份額。創(chuàng)立品牌，發(fā)展品牌走進品牌之路已經(jīng)形成了共識。如我國特有的，集中國文化與商業(yè)完美結合的絲綢產(chǎn)品，就是由于企業(yè)間的惡性壓價競爭而在歐美高檔商品市場失去了魅力，成為我國低檔產(chǎn)品的另一個形象，這種無序競爭既使品牌擁有者受到了巨大的損失，也損害了消費者利益，更不利于本土品牌的建立。有的企業(yè)做響市場流通的品牌后，便熱衷于投兼并賣牌子，廣州潔銀牙膏廠以200萬元低價將品牌轉讓給合資企業(yè)，最終喪失了自己的牌子。6．市場定位不準確成功的市場定位會給企業(yè)帶來一定的忠誠的消費者群，這是企業(yè)品牌得以生存和發(fā)展的重要因素之一，我國一些企業(yè)在市場品牌定位上缺乏遠見。然而好景不長，很快因產(chǎn)品市場萎縮，產(chǎn)銷形勢直下而陷入困境。山東濟南鐘表廠生產(chǎn)的“康巴絲”系列石英鐘一度被同行業(yè)及廣大消費者公認為名牌產(chǎn)品，曾創(chuàng)下和保持了全國石英鐘生產(chǎn)質(zhì)量第一、效益第一。5．缺乏創(chuàng)新意識市場競爭是推陳出新的過程，品牌產(chǎn)品也需要不斷創(chuàng)新，尤其是在科學技術日新月異的今天，企業(yè)離開了創(chuàng)新便失去了前進的動力。這種急功近利的思想使得企業(yè)忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量、內(nèi)部管理、營銷方式和售后服務等重要的品牌保證。4．培育品牌的心態(tài)不正確，表現(xiàn)為急功近利一個品牌的培育涉及到企業(yè)的方方面面，如產(chǎn)品質(zhì)量、技術開發(fā)、品牌設計、廣告策劃、市場營銷等等。品牌口號是“忠誠到永遠”其星級服務，產(chǎn)品研發(fā)都是對這一理念的詮釋和延伸，我國有很多企業(yè)缺少對品牌核心價值的定位，廣告策劃十分隨意，甚至把它直接交給廣告公司來做，訴求主題月月新、年年變，盡管大量的廣告投入能促進產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資
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