企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及提升對策研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-19 09:44本頁面
【正文】 [6] [美][M].上海:上海遠東出版社,2000年.[7] [美]、[M].北京:社會科學(xué)文獻出版社,2003年.[8] [英]、[M].上海:上海遠東出版社,2000年.[9]“牛鞭效應(yīng)”[J].中國石油石,2004(4).1112 。 中國人民大學(xué)出版社 【美】 菲利普張繼焦 帥建淮編著唐波拉爾 原著 曾晶譯 新華出版社[3] 《亞洲品牌之路》艾克 愛里克 經(jīng)濟管理出版社[2] 《品牌領(lǐng)導(dǎo)》（美）大衛(wèi) 本文對品牌建設(shè)過程中存在的問題及相應(yīng)的解決方案進行了闡述，希望能為國內(nèi)品牌戰(zhàn)略的正確實施盡其微薄之力。作為商譽的名牌不能作為無形資產(chǎn)入賬，只有當(dāng)企業(yè)合并時（并購時），可以按買者付給賣者價款總額與買進企業(yè)凈資產(chǎn)總額之間的差額確認、計算。因此，名牌往往不僅代表這種品牌的某一種產(chǎn)品，而代表的是這個企業(yè)生產(chǎn)的、使用該商標(biāo)的某一大類商品，甚至涵蓋了該名牌企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品和服務(wù)。 ，屬于自創(chuàng)無形資產(chǎn)。只有將名牌這一無形資產(chǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)，才能最大限度地保值增值。 1．名牌為一項商標(biāo)，屬于購入無形資產(chǎn)，其價值在于企業(yè)有特別名稱的優(yōu)質(zhì)商品，是企業(yè)擁有的在某類指定的商品上使用特定的名稱。 （三） 對名牌會計的思考 名牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了潛在的、不定的未來經(jīng)濟效益。三是認真貫徹《GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定；四是采用高技術(shù)和推廣名牌技術(shù)，提高仿冒成本；五是對商標(biāo)的管理要規(guī)范化、制度化。最后只有倒牌。創(chuàng)名牌難，保名牌更難。 、愛護名牌，并敢于向現(xiàn)有名牌挑戰(zhàn) 名牌產(chǎn)品都是經(jīng)過長期不懈努力形成的，企業(yè)制定長遠發(fā)展計劃，也是創(chuàng)造名牌的重要保證措施之一。公司還堅持以人為本，強化質(zhì)量管理，使其主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提高。經(jīng)過幾年實踐，公司建立了行之有效的外協(xié)配套產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，相繼頒布實施了《外協(xié)配套廠質(zhì)量保證能力認定管理標(biāo)準(zhǔn)》、《外協(xié)配套產(chǎn)品質(zhì)量抽查檢驗制度》、《EQ1060外協(xié)配套產(chǎn)品質(zhì)量評級暫行規(guī)定》、《外協(xié)配套廠質(zhì)量管理原則》等一系列制度。 鄭州日產(chǎn)汽車有限公司在科學(xué)的管理制度和管理方法具有很好的推廣價值。 （5） 根據(jù)市場反饋的質(zhì)量信息，對于產(chǎn)品設(shè)計、工藝、采購、制造到銷售服務(wù)全過程進行的質(zhì)量整改。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，落實工藝責(zé)任，建立了統(tǒng)一有效的工藝管理體系，重點抓住薄弱環(huán)節(jié)工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制規(guī)范化整頓，定期進行檢修和普查，生產(chǎn)過程中按規(guī)章制度嚴(yán)格操作，杜絕無序作業(yè)，全面落實質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 （2） 強化全員質(zhì)量意識是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，質(zhì)量工作應(yīng)堅持以人為本，牢牢把握“始于教育、終于教育、得益于教育”的指導(dǎo)思想，全方位、多層次地開展質(zhì)量教育，宣傳、貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)法規(guī)政策及有關(guān)規(guī)定，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念。企業(yè)要樹立良好 的公眾形象，最重要的是抓住機遇擴大品牌的宣傳。特別是在目前日益 激烈的市場競爭中，改變了僅僅是消耗、成本、質(zhì)量、價格等硬件方面的競 爭，突出了包括品牌、服務(wù)、包裝、款式。一個企業(yè)的產(chǎn)品能否為廣大消費者接受，形象很重要，形象樹立得好，就容易打動消費者?？梢酝ㄟ^實行兼并、聯(lián)合等方式，使企業(yè)共同生產(chǎn)、創(chuàng)造和發(fā)展名牌，提高資源運營效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，向社會提供大批量的名牌產(chǎn)品。這使國家整體資源的優(yōu)化配置失去了平衡，并且嚴(yán)重阻乃礙了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。（二） 對名牌實施戰(zhàn)略的思考 1．發(fā)揮名牌市場作用，創(chuàng)建名牌企業(yè)，資源合理配置 創(chuàng)建名牌是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，促進精神文明建設(shè)的一項重要舉措國內(nèi)外名牌企業(yè)間交流與合作是推動實施名牌戰(zhàn)略的一條有效措施?！懊啤笔且粋€動態(tài)概念，名牌產(chǎn)品是一定時期的 成果、產(chǎn)物，企業(yè)在取得成績的同時，只有不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷提高產(chǎn)品 的性能及技術(shù)含量，才能永葆名牌產(chǎn)品的活力，才能擁有市場、贏得客戶認同。該企業(yè)在爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品、抓好產(chǎn)品質(zhì)量方面，取得了階段性成果，并為推動河南省乃至中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。在“第四屆北京國際汽車工業(yè)展覽會”上受到廣泛關(guān)注與好評?，F(xiàn)已發(fā)展為具有較強市場競爭力的多品種、系列化產(chǎn)品。為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的
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