企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-21 14:04本頁面
【正文】 企業(yè)文化只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應才能促進企業(yè)的發(fā)展，健康向上的企業(yè)文化將會使企業(yè)前景輝煌，風光無限。 總之，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的選擇是一種動態(tài)平衡相互影響的過程。理解可能是戰(zhàn)略管理最重要的內容?！ ?zhàn)略管理的方法能否有效的實施，有著至關重要的作用。歷史的經驗表明，企業(yè)文化和戰(zhàn)略最根本的利益是幫助機構通過采用更系統的邏輯的和數理的方法選擇戰(zhàn)略而制定出自己機構的更佳戰(zhàn)略。 制定優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，能夠促進一個機構或企業(yè)在規(guī)劃未來事業(yè)發(fā)展的過程中，體現超前性更重于現實性，從而影響企業(yè)的經營決策和發(fā)展方向，使其能夠掌握自己的命運，這決非是可有可無的事情。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。所以，我們認為： 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。重視和保存現有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。 企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉變則可能無效而達不到目的。企業(yè)文化的各個方面滲透到公司的各職能領域。如果在其特定細分市場采用差異化戰(zhàn)略則在其特定細分市場內建立鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準則如采用成本領先戰(zhàn)略則建立鼓勵和實施降低成本的文化準則。(3) 目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化目標集聚戰(zhàn)略是指圍繞某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場而采用成本領先或者差異化戰(zhàn)略，或者二者兼得。在促進實施準則中，員工需要擁有自主權。鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準則，也包括兩個方面促進創(chuàng)造性的準則和促進實施的準則。 (2) 差異化戰(zhàn)略的企業(yè)文化—鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準則差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西。鼓勵和實施降低成本的文化準則主要包括促進降低成本的準則和促進實施兩個方面，促進降低成本準則是指在全體員工中，培養(yǎng)成本管理的意識和降低成本的主動性，在企業(yè)內部苦練內功．塑造一種注重細節(jié)．精打細算，講究節(jié)儉，以成本為中心的企業(yè)文化。然而,不同的基本戰(zhàn)略意味著不同的企業(yè)文化?；靖偁帒?zhàn)略與企業(yè)文化邁克爾實行緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內部人員情緒的低落,因為緊縮戰(zhàn)略常常引起不同程度的裁員和減薪,而且實行緊縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不力。在計算機行業(yè)的微型機時代，蘋果公司的奇跡曾為人們所津津樂道。(3) 緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略。過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質,使企業(yè)的應變能力雖然表面上不錯,而實質上卻出現內部危機與混亂。但增長型戰(zhàn)略在獲得初期的效果之后,很可能導致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展,從而破壞企業(yè)的資源平衡。使企業(yè)不斷獲得新的機會,避免組織的老化,使企業(yè)充滿生機和活力。如我國大多數早期國有企業(yè)，他們就像溫室中的花經不起太大的波動,要改變這種慣性,需要付出很大的代價,甚至面臨著倒閉的危險。（三）企業(yè)戰(zhàn)略的不同形式可以帶來企業(yè)文化的不同特質一般戰(zhàn)略的文化特質(1) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化穩(wěn)定型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以包括市場需求、競爭格局在內的外部環(huán)境的基本穩(wěn)定為前提的。但不管改變企業(yè)文化的難度如何，如果實施的戰(zhàn)略與原有的文化不相匹配，就要必須考慮對策，企業(yè)高層管理這應該認識到，急劇的、全面的改變企業(yè)文化在多數情況下難以辦到，但逐步的調整也不是不可能的，當然，這是一個費時費力的過程。企業(yè)高層管理這應該認識到改變企業(yè)文化的難度是相當大的。因此，企業(yè)要對于企業(yè)文化密切相關的因素進行變革時，根據文化的不同要求進行分別管理是一個重要手段。圖1象限三是指企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有的文化不太協調。(3) 在必須調整企業(yè)獎懲制度的時候，要注意與目前企業(yè)的獎勵措施相連接。高層管理人員在處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關系的過程中，一定要注意到企業(yè)的任務可以發(fā)生變化，但這一戰(zhàn)略的變化并沒有從根本上改變企業(yè)的基本性質和地位，因而仍然與企業(yè)原有文化保持著不可分割的聯系?？傊?，這種企業(yè)處于一種非常有前途的地位，他們可以在企業(yè)原有文化的大力支持下，實施新的戰(zhàn)略。圖1第二象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)的原有文化有潛在的一致性。在這種情況下，高層管理者主要考慮兩個問題：(1) 利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)自己的企業(yè)文化。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應，者使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強化的趨勢。它激發(fā)燎員工的熱情，統一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現企業(yè)的目標而努力奮斗。導致了說與做的背離，使得王府井集團失去了在市場上重塑第一店的機會。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫測實施。它們至今仍然是指導松下電器公司生產和經營活動的根本價值體系。這在日本是最先明確表述一家企業(yè)經營思想的做法。三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相互影響和相互促進的辯證關系企業(yè)文化通過企業(yè)經營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關系。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。 （6）、追求卓越， 建塑企業(yè)文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴。搞好企業(yè)文 化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。 （5）、突出特色， 企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。 （4）、系統運作， 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想
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