【摘要】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來說,不僅不會(huì)增加成本,反而會(huì)帶來意想不到的收益。德國都芳漆河北總代理市場營銷手冊市場運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊擬訂了河北市場運(yùn)營方式,請按規(guī)范視市場情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-27 03:23
【摘要】澎湖高級(jí)公寓尾盤營銷宣傳方案澎湖公寓作為武漢的高檔公寓樓,已樹立了高素質(zhì)的品牌形象,A、B、C三棟的銷售呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。在目前銷售旺季到來之際,為了迅速完成尾盤的銷售工作,根據(jù)集團(tuán)的要求,特?cái)M定現(xiàn)階段廣告宣傳方案。一、目前銷售上的瓶頸1、澎湖公寓作為親水高檔公寓,其優(yōu)勢在前期的銷售中發(fā)揮得淋漓盡致,而臨湖面的住宅基本銷售一空。2、目前剩下的主要是B、C兩棟背湖的住宅,尚存17
2025-04-29 07:38
【摘要】論中小企業(yè)的營銷策略序言中國加入WTO后,市場開放程度更高,在激烈的市場競爭推動(dòng)下,中小企業(yè)的營銷水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià),必然淘汰一大批不善營銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看,認(rèn)識(shí)中國的營銷,已不再是誰能說得更好,而是誰能做得更好。誰能把創(chuàng)新的營銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營銷行動(dòng),誰就會(huì)在下一輪的營銷競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活,因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī),只
2025-04-20 12:07
【摘要】俊景花園營銷策劃方案做最適合市場的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過我司近一個(gè)星期收集的資料情況來看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
【摘要】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營利潤。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-07-02 13:44
【摘要】3/3營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-07-02 05:26
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫管理組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位操作維修部總經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員,數(shù)據(jù)庫管理員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)
2025-06-28 03:33
【摘要】品管部培訓(xùn)手冊QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-21 15:21
【摘要】考勤管理制度值勤細(xì)則?(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值班,悉依照本規(guī)則辦理。(二)本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務(wù)組揭示施行,但星期例假值日及午休值班,副經(jīng)理以上人員均免值勤。(三)星期例假值日時(shí)間,自上午9時(shí)起至下午17時(shí)止,午休值班時(shí)間以其中午休息時(shí)間為限。值夜時(shí)間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班前以
2025-04-15 23:48
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱資料兼綜合事務(wù)員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作資料管理及綜合事務(wù)職務(wù)職級(jí)2級(jí)4檔直接上級(jí)質(zhì)量管理室主任直接下級(jí)工作責(zé)任相關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、分檔、貯存的管理相關(guān)資料及報(bào)告的傳遞材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)
2025-06-28 02:16
【摘要】3/3科技發(fā)展部主任崗位職務(wù)說明書崗位名稱科技發(fā)展部主任崗位編號(hào)所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)分管行長職系直接下級(jí)部門員工工資等級(jí)所轄人員7崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理工作;負(fù)責(zé)商行的信息平臺(tái)的建立和檔案管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)研究、擬定
2025-07-02 01:14
【摘要】營業(yè)方針設(shè)定表現(xiàn)狀問題檢查對(duì)應(yīng)政策主要商品新商品目標(biāo)新客戶營業(yè)能力促銷活動(dòng)其他2/2
2025-04-11 06:38
【摘要】3/3項(xiàng)目管理員職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:項(xiàng)目管理員所屬單位:部門:增值業(yè)務(wù)部所屬職類職種:專業(yè)類增值業(yè)務(wù)管理工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)跟蹤研究具體增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展,提出業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃、并組織實(shí)施。開發(fā)新的增值業(yè)務(wù)并將其推向市場,進(jìn)
2025-06-28 04:44
【摘要】技術(shù)開發(fā)合同全文合同登記編號(hào):技術(shù)開發(fā)合同書項(xiàng)目名稱:__
2025-05-20 12:48
【摘要】/經(jīng)銷商安裝維修人員考評(píng)及獎(jiǎng)罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評(píng) 著裝整潔規(guī)范,配帶完整,每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范,文明禮貌,每違背一次扣2分。 對(duì)用戶體貼服務(wù)周到,每違背一次扣2分。 守時(shí),每違背一次扣5分。 工作嚴(yán)肅認(rèn)真不閑坐、閑聊、串崗,每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評(píng) 必須進(jìn)行自檢并作好原始記錄,每違背一
2025-06-26 17:39