【摘要】俊景花園營(yíng)銷策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營(yíng)銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過(guò)我司近一個(gè)星期收集的資料情況來(lái)看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-04-29 07:38
【摘要】澎湖高級(jí)公寓尾盤營(yíng)銷宣傳方案澎湖公寓作為武漢的高檔公寓樓,已樹(shù)立了高素質(zhì)的品牌形象,A、B、C三棟的銷售呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。在目前銷售旺季到來(lái)之際,為了迅速完成尾盤的銷售工作,根據(jù)集團(tuán)的要求,特?cái)M定現(xiàn)階段廣告宣傳方案。一、目前銷售上的瓶頸1、澎湖公寓作為親水高檔公寓,其優(yōu)勢(shì)在前期的銷售中發(fā)揮得淋漓盡致,而臨湖面的住宅基本銷售一空。2、目前剩下的主要是B、C兩棟背湖的住宅,尚存17
【摘要】論中小企業(yè)的營(yíng)銷策略序言中國(guó)加入WTO后,市場(chǎng)開(kāi)放程度更高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下,中小企業(yè)的營(yíng)銷水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià),必然淘汰一大批不善營(yíng)銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看,認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷,已不再是誰(shuí)能說(shuō)得更好,而是誰(shuí)能做得更好。誰(shuí)能把創(chuàng)新的營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷行動(dòng),誰(shuí)就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活,因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī),只
2025-04-20 12:07
【摘要】11/11[寫(xiě)給參閱者的話]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來(lái)說(shuō),不僅不會(huì)增加成本,反而會(huì)帶來(lái)意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式,請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-27 03:23
【摘要】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-07-02 13:44
【摘要】......二○○七年十二月二十日目錄--------------------------------------------------------------------------------------
2025-05-06 18:50
【摘要】3/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-07-02 05:26
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)管理組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位操作維修部總經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員,數(shù)據(jù)庫(kù)管理員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)
2025-06-28 03:33
【摘要】前言非常感謝貴司給予我司提供《項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃建議案》的專業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì),亦感謝相關(guān)人員信息資料支持,**物業(yè)將集三十年之大成,充分利用獨(dú)特的專業(yè)視角、務(wù)實(shí)的操作手法,為貴司項(xiàng)目銷售創(chuàng)造最為可觀的銷售業(yè)績(jī)。本建議案旨在提供**物業(yè)對(duì)市場(chǎng)之初步了解及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的系列專業(yè)建議,基于對(duì)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目發(fā)展前景的預(yù)測(cè),**物業(yè)提出了項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃的基本思路以供貴司參考。有關(guān)
2025-05-06 12:57
【摘要】中國(guó)結(jié)酒全程營(yíng)銷策劃方案中國(guó)結(jié)酒背景的產(chǎn)生及其簡(jiǎn)介一、背景的產(chǎn)生l山東黃河龍酒業(yè)集團(tuán)是山東省國(guó)有大型企業(yè)。集團(tuán)公司擁有在職職工兩千多人,年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸,是山東省酒業(yè)納稅重點(diǎn)企業(yè)。l1995年至2000年,由黃河龍酒業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的“黃河龍”酒在市場(chǎng)一直暢銷。爾后受市場(chǎng)沖擊的影響,2001年市場(chǎng)銷售出現(xiàn)滯后。本人是2001年5月受該集團(tuán)企業(yè)的委托,擔(dān)任該集團(tuán)公司營(yíng)銷策
2025-05-01 22:37
【摘要】21/21西安海洋大廈項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過(guò)我們對(duì)目前掌握的有關(guān)資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場(chǎng)推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性;(2)銷售實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營(yíng)銷資源沒(méi)能進(jìn)行高效整合,錯(cuò)失良機(jī)。有鑒于此,經(jīng)過(guò)與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已
【摘要】17/17小戶型營(yíng)銷策劃方案(第一部分)?一、??關(guān)于本策劃推廣方案的說(shuō)明?二、??項(xiàng)目自身特性分析?三、??項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位?四、??項(xiàng)目核心推廣理念?五、??項(xiàng)目廣宣策略綱要
【摘要】11/12電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。二.離
2025-04-29 07:39
【摘要】11/12“金融@家”2004年上半年度營(yíng)銷策劃方案“金融@家”營(yíng)銷策劃方案一、分層次的全員培訓(xùn)1、一線員工集中培訓(xùn);分二級(jí)培訓(xùn)體系:》一級(jí):人員:專管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;
【摘要】13/13銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案牡丹卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。