【摘要】17/17小戶型營(yíng)銷策劃方案(第一部分)?一、??關(guān)于本策劃推廣方案的說(shuō)明?二、??項(xiàng)目自身特性分析?三、??項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位?四、??項(xiàng)目核心推廣理念?五、??項(xiàng)目廣宣策略綱要
2025-05-01 22:37
【摘要】......二○○七年十二月二十日目錄--------------------------------------------------------------------------------------
2025-05-06 18:50
【摘要】最常抽的香煙品牌省內(nèi)市場(chǎng)最常抽的香煙品牌中,%的消費(fèi)者最常抽大紅鷹,相比大紅鷹的品牌無(wú)提示第一提及率,這個(gè)比率有所下降,而低價(jià)位同族香煙比例上升。此外,%的消費(fèi)者最常抽五一,%的消費(fèi)者最常抽利群。同樣的,來(lái)自上海卷煙廠的紅雙喜也得到了部分消費(fèi)者的厚愛(ài)。浙江省內(nèi)除了杭產(chǎn)煙和甬產(chǎn)煙以外,上海產(chǎn)煙也充分參與了競(jìng)爭(zhēng).在省外市場(chǎng)最常抽的香煙品牌中,排行榜前列的主要為地方品牌。而最常抽大紅鷹
2025-04-20 00:26
【摘要】一、銷售階段劃分與分期運(yùn)做策略銷售階段劃分銷售時(shí)段的劃分是根據(jù)市場(chǎng)銷售規(guī)律、工程進(jìn)度及形象配合、現(xiàn)實(shí)銷售條件對(duì)銷售階段的影響而對(duì)項(xiàng)目推廣的總體安排,由于實(shí)際情況的不可預(yù)估性,后期的策略應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況、工程進(jìn)度以及同期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。銷售準(zhǔn)備期(咨詢招租期):內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期:成長(zhǎng)期(開(kāi)盤):成熟期:衰退期:銷售次序安排(推售順序)
2025-04-20 05:52
【摘要】第四章:品牌整合篇現(xiàn)代消費(fèi)觀已不僅僅停留在物質(zhì)的消費(fèi)表層上,消費(fèi)者逐步在把重心放在物質(zhì)消費(fèi)與精神上的消費(fèi)結(jié)合上,甚至對(duì)于某些消費(fèi)者,在對(duì)特定的商品發(fā)生購(gòu)買行為時(shí)常常是以精神消費(fèi)為主的。一個(gè)品牌要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),需要一個(gè)強(qiáng)有力的品牌形象作支撐,所以,首先要做的是樹(shù)立起品牌的形象,對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者傳播自已的品牌價(jià)植和理念。然而,在近年來(lái)的卷煙市場(chǎng)中,過(guò)多的約束和限制使品牌的市場(chǎng)進(jìn)入之路困難重重
2025-07-02 11:43
【摘要】前言非常感謝貴司給予我司提供《項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃建議案》的專業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì),亦感謝相關(guān)人員信息資料支持,**物業(yè)將集三十年之大成,充分利用獨(dú)特的專業(yè)視角、務(wù)實(shí)的操作手法,為貴司項(xiàng)目銷售創(chuàng)造最為可觀的銷售業(yè)績(jī)。本建議案旨在提供**物業(yè)對(duì)市場(chǎng)之初步了解及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的系列專業(yè)建議,基于對(duì)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目發(fā)展前景的預(yù)測(cè),**物業(yè)提出了項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃的基本思路以供貴司參考。有關(guān)
2025-05-06 12:57
【摘要】中國(guó)結(jié)酒全程營(yíng)銷策劃方案中國(guó)結(jié)酒背景的產(chǎn)生及其簡(jiǎn)介一、背景的產(chǎn)生l山東黃河龍酒業(yè)集團(tuán)是山東省國(guó)有大型企業(yè)。集團(tuán)公司擁有在職職工兩千多人,年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸,是山東省酒業(yè)納稅重點(diǎn)企業(yè)。l1995年至2000年,由黃河龍酒業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的“黃河龍”酒在市場(chǎng)一直暢銷。爾后受市場(chǎng)沖擊的影響,2001年市場(chǎng)銷售出現(xiàn)滯后。本人是2001年5月受該集團(tuán)企業(yè)的委托,擔(dān)任該集團(tuán)公司營(yíng)銷策
【摘要】21/21西安海洋大廈項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過(guò)我們對(duì)目前掌握的有關(guān)資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場(chǎng)推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性;(2)銷售實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營(yíng)銷資源沒(méi)能進(jìn)行高效整合,錯(cuò)失良機(jī)。有鑒于此,經(jīng)過(guò)與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已
【摘要】俊景花園營(yíng)銷策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營(yíng)銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過(guò)我司近一個(gè)星期收集的資料情況來(lái)看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-04-29 07:38
【摘要】11/12電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。二.離
2025-04-29 07:39
【摘要】11/12“金融@家”2004年上半年度營(yíng)銷策劃方案“金融@家”營(yíng)銷策劃方案一、分層次的全員培訓(xùn)1、一線員工集中培訓(xùn);分二級(jí)培訓(xùn)體系:》一級(jí):人員:專管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;
【摘要】13/13銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案牡丹卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。
【摘要】11/11網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。
【摘要】11/11電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。二.離柜業(yè)務(wù)初擬主題詞(待選)&
【摘要】43/44前言非常感謝貴司給予我司提供《項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃建議案》的專業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì),亦感謝相關(guān)人員信息資料支持,**物業(yè)將集三十年之大成,充分利用獨(dú)特的專業(yè)視角、務(wù)實(shí)的操作手法,為貴司項(xiàng)目銷售創(chuàng)造最為可觀的銷售業(yè)績(jī)。本建議案旨在提供**物業(yè)對(duì)市場(chǎng)之初步了解及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的系列專業(yè)建議,基于對(duì)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目發(fā)展前景的預(yù)測(cè),**物業(yè)提出了項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃的基本