現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理記分作業(yè)答案(參考版)
2025-06-27 02:23本頁面
【正文】 正確204。176 4職業(yè)梯是決定組織內(nèi)部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。156 職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類職業(yè)員工的行為過程。112 面試的人數(shù)不要太多，否則會(huì)使主試感到疲倦，而使面試的測評結(jié)果前后不一致。 68 對 2正式面試可以了解被試者在壓力情景下的心理素質(zhì)，評分相對比較客觀。273 對 Z 戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃主要指三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃。259 6有時(shí)收入高也會(huì)給企業(yè)員工帶來壓力。178 50、有效的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過協(xié)商而制定的，并且是可以改變的。99 5行為觀察評估法并非評估被評估者做某項(xiàng)工作的水平或優(yōu)劣程度，而是觀察被評估者做某項(xiàng)特定行為的頻度216 Y 1嚴(yán)格來說，內(nèi)部選拔不屬于人力資源吸收的范疇，應(yīng)該屬于人力資源開發(fā)的范疇。95 X 選人時(shí)，應(yīng)遵循“最適原則”高于“最優(yōu)原則”。270T 1提升的主要缺點(diǎn)是不易吸收優(yōu)秀人才、選擇面窄、可能使企業(yè)缺少活力。29 1實(shí)驗(yàn)法是指主試控制一些變量，引起其他相應(yīng)變量的變化來收集工作信息的一種方法。133 4評價(jià)和幫助員工發(fā)展是員工管理的兩個(gè)重要方面。207 P 3聘請培訓(xùn)公司進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，效果最好，但費(fèi)用也最高。246 對 J 5績效評估方法應(yīng)有代表性，必須具備信度和效度，并能為人所接受。36 G 1工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)。280 Y 1以下選項(xiàng)屬于職業(yè)的是（教師、工程師、工人 、農(nóng)民）39 以下屬于公開招聘的是（刊登廣告、 校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘）69 2以下屬于信度類型的是（再次信度、分半信度、副本信度）99 4以下評估方法屬于行為評估法的是（量表評估法、關(guān)鍵事件法、混合標(biāo)準(zhǔn)評估法）212 4以下評估方法屬于工作成果評估法的是（績效目標(biāo)評估法、指數(shù)評估法）2185以下屬于獎(jiǎng)金的是（建議獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、紅股、職務(wù)獎(jiǎng) ）253 3員工培訓(xùn)與開發(fā)中的誤區(qū)有（全選 ）137 3影響員工培訓(xùn)的內(nèi)部因素主要有（ 全選 ）136 5影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素是（工會(huì)、行業(yè)行情 ）243 6影響企業(yè)中員工福利的主要因素有（高層管理者的經(jīng)營理念、工資的控制、工會(huì)的壓力 ）258 6員工因經(jīng)濟(jì)原因引起的壓力有（收入少、收入多、開支多）272 6員工在工作中引起的壓力有（ 全選 ）271 Z 1招聘決策的原則有（少而精原則、經(jīng)濟(jì)性原則、公平性原則、公平競爭原則）63 2職業(yè)招聘人員的主要優(yōu)點(diǎn)是（針對性強(qiáng)、聘用的人員馬上可以上崗并立即發(fā)揮重大作用、有時(shí)因此而能擊敗競爭對手、效果立竿見影）68 4職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容包括（全選 ）167 4 “職業(yè)錨”的自我觀主要包含的內(nèi)容有（自省的才干和能力、自省的動(dòng)機(jī)和需要、自省的態(tài)度和價(jià)值觀 ）177 4追求卓越要做到的工作有（跟定一個(gè)好上級；持續(xù)學(xué)習(xí)、保持競爭力；爭取晉升；努力工作 ） 4在員工管理中，幫助員工發(fā)展的方面包括（加強(qiáng)員工的自我管理、發(fā)掘員工的潛能、實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通、提高員工的工作績效）203 6在企業(yè)員工中，心理咨詢的內(nèi)容主要有（工作方面、學(xué)習(xí)方面、人際關(guān)系方面、生活方面 ）278 7正確運(yùn)用懲罰需要注意的是（核查事實(shí)、使被懲罰者知道懲罰的原因、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)要一致 ）288 三、判斷題（僅判斷正誤，此處給出的全部是正確的
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