【正文】 類別時間段培訓內(nèi)容目的與效果成果轉(zhuǎn)化技術(shù)入職一年JAVA掌握公司基本信息與制度，熟悉工作常用系統(tǒng)經(jīng)理責任技術(shù)入職一年C語言熟悉崗位要求，調(diào)整自己適應(yīng)工作經(jīng)理責任技術(shù)入職一年算法掌握常用算法，具備算法意識經(jīng)理責任技術(shù)入職一年C++語言掌握常用C++語言，具備C++語言意識經(jīng)理責任技術(shù)入職一年P(guān)ython語言培訓掌握Python語言經(jīng)理責任技術(shù)入職一年LinuZ Shell培訓掌握LinuZ Shell經(jīng)理責任技術(shù)入職一年JavaScript培訓掌握JavaScript經(jīng)理責任技術(shù)入職一年HTML培訓掌握HTML語言經(jīng)理責任技術(shù)入職一年JS眾多框架的培訓掌握JS眾多框架的經(jīng)理責任技術(shù)入職一年JAVA眾多框架以及類庫的培訓掌握JAVA眾多框架以及類庫的經(jīng)理責任技術(shù)管理入職一年極限編程培訓掌握極限編程經(jīng)理責任技術(shù)管理入職兩年測試驅(qū)動開發(fā)模式培訓掌握測試驅(qū)動開發(fā)模式經(jīng)理責任技術(shù)管理入職兩年Scrum編程模式培訓掌握Scrum編程模經(jīng)理責任技術(shù)管理入職一年代碼的質(zhì)量與規(guī)范掌握代碼的質(zhì)量與經(jīng)理責任技術(shù)管理入職兩年持續(xù)集成CI培訓（包含Jenkins以及Sonar）掌握持續(xù)集成CI培訓經(jīng)理責任技術(shù)管理入職兩年項目管理技術(shù)掌握項目管理技術(shù)經(jīng)理責任技術(shù)產(chǎn)品入職一年Oracle數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品培訓掌握Oracle數(shù)據(jù)庫經(jīng)理責任技術(shù)產(chǎn)品入職兩年Hadoop為代表的的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品培訓掌握Hadoop大數(shù)據(jù)經(jīng)理責任技術(shù)產(chǎn)品入職兩年測試自動化產(chǎn)品培訓掌握測試自動化產(chǎn)品經(jīng)理責任技術(shù)產(chǎn)品入職一到兩年Apache開源軟件基金會等產(chǎn)品掌握Apache開源產(chǎn)品的應(yīng)用經(jīng)理責任技術(shù)產(chǎn)品入職一年SVN項目版本管理掌握SVN項目版本經(jīng)理責任技術(shù)產(chǎn)品入職一年Maven項目構(gòu)建工具掌握Maven項目構(gòu)建工具經(jīng)理責任軟件設(shè)計入職一到兩年二十四種設(shè)計模式掌握二十四種設(shè)計模式經(jīng)理責任軟件設(shè)計入職一年UML獨立建模語言掌握UML獨立建模經(jīng)理責任軟件架構(gòu)入職兩年常規(guī)架構(gòu)案例研究掌握常規(guī)架構(gòu)案例經(jīng)理責任項目管理入職兩年P(guān)MP培訓掌握PMP技術(shù)經(jīng)理責任英文培訓長期Toastmaster培訓提升英文溝通能力經(jīng)理責任英文培訓長期TED視頻討論培訓提升英文溝通能力經(jīng)理責任金融業(yè)務(wù)入職三年年CFA教程培訓熟悉CFA基本知識經(jīng)理責任金融業(yè)務(wù)入職三年年FRM教程培訓熟悉FRM基本知識經(jīng)理責任金融業(yè)務(wù)入職三年年CPA教程培訓熟悉CPA基本知識經(jīng)理責任英文的培訓方式在這里除了Z國際金融公司外聘英文老師做專業(yè)的職場英文溝通培訓以外，在這里提出兩種有效的培訓方式：一種是Toast Master 培訓方式，Toast Master是幫助他人提升演講能力、傾聽與思考能力，以及表達能力，通過輪番的講話、提問、回答、評價來鍛煉英文的思維能力與溝通能力以及思考能力；另外一種是集體小組看一下TED的英文短幅演講，講完之后通過圓桌會議對視頻中的內(nèi)容進行討論與評價，從而提升英文的實用能力。從編程語言來講有JAVA培訓、C語言培訓、C++語言培訓、Python語言培訓、LinuZ Shell培訓、JavaScript培訓、HTML培訓、JS眾多框架的培訓、JAVA眾多框架以及類庫的培訓；從技術(shù)管理上來講有極限編程培訓、測試驅(qū)動開發(fā)模式培訓、Scrum編程模式培訓、代碼的質(zhì)量與規(guī)范、持續(xù)集成CI培訓（包含Jenkins以及Sonar）、項目管理技術(shù)；從技術(shù)產(chǎn)品上來講有Oracle數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品培訓、Hadoop為代表的的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品培訓、測試自動化產(chǎn)品培訓、SVN軟件版本管理工具、Maven軟件構(gòu)建工具；從軟件設(shè)計上來講有常用二十四中設(shè)計模式培訓、軟件設(shè)計規(guī)范以及UML設(shè)計培訓、常規(guī)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計培訓。技術(shù)領(lǐng)域的培訓。教材可以選擇專業(yè)的金融領(lǐng)域證書教材，譬如特許金融分析師CFA教材、金融風險管理師FRM教材以及中國注冊會計師CPA教材，只有選擇具有含金量的教材才能吸引學員學習到較為標準以及領(lǐng)先的行業(yè)內(nèi)知識。金融業(yè)務(wù)的培訓設(shè)計到培訓材料開發(fā)、培訓方式選擇等等。目前Z國際金融公司的內(nèi)部培訓僅僅包含計算機技術(shù)的培訓以及英文的培訓。金融領(lǐng)域的培訓。另一類培訓譬如機密信息保護，反洗黑錢等金融行業(yè)常規(guī)培訓則通過視聽技術(shù)，主要是Flash播放資源實現(xiàn)。目前主要的培訓方式為入職系列培訓，培訓方式包含會議室培訓以及視頻培訓。 內(nèi)部培訓培訓是指依靠企業(yè)內(nèi)部力量對員工的技能、知識或者工作態(tài)度提升的培訓方式。4.在員工完成培訓項目以后，由項目經(jīng)理對完成培訓效果的轉(zhuǎn)化進行監(jiān)控。 這里設(shè)計的項目培訓內(nèi)容，分別在Z國際金融公司普通研發(fā)工程師入職一到三周內(nèi)完成。時間段培訓內(nèi)容目的與效果成果轉(zhuǎn)化入職一到兩周公司歷程、發(fā)展歷史、公司愿景、基本價值觀、基本規(guī)章制度、內(nèi)部IT系統(tǒng)掌握公司基本信息與制度，熟悉工作常用系統(tǒng)經(jīng)理責任入職兩到三周崗位要求、業(yè)績期望、考核標準、工作態(tài)度熟悉崗位要求，調(diào)整自己適應(yīng)工作經(jīng)理責任上崗引導還可以通過人力部門專員給新員工群發(fā)郵件，利用郵件系統(tǒng)讓新員工更好地保存一些重要信息，讓他們知道誰是做什么的，需要哪方面的信息可以找到誰獲得幫助。并且這些系統(tǒng)的使用信息并不是機密信息, 只是一種共享的知識，符合公司合規(guī)部條例。上崗引導需要讓新員工便捷地在各種用例下熟練使用這些系統(tǒng)，需要定時更新最新系統(tǒng)使用指導。合理利用扁平化網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。上崗引導單獨依賴人力資源是不夠的，需要新員工的上司和人力資源密切配合，要想達到讓新員工擁有該有的工作態(tài)度，與老員工同樣的價值觀以及行為模式，就需要新員工的上司在與新員工一開始的緊密工作中無形地去影響新員工，從而達到一種手把手傳遞的效果。上崗引導的目的是為了讓新員工更好地熟悉公司，從而清楚公司需要的工作態(tài)度、價值觀甚至是行為模式。 上崗引導目前Z國際金融公司的上崗引導只是以培訓的方式完成，并沒有完整的上崗引導系統(tǒng)。3.打造與晉升掛鉤的提升策略。建立合理的分配制度，讓員工覺得勞有所值，公平分配。建立合理的服務(wù)機制，讓員工覺得自己是企業(yè)的核心，而不僅僅是管理層是企業(yè)的核心。同時尊重員工對家庭方面，對生活方面的追求，倡導員工工作生活平衡發(fā)展，從而持久優(yōu)秀，長期達到穩(wěn)定的高績效。領(lǐng)導不能夠隨意按照自己意愿不符合科學管理方式指揮員工，不尊重員工。相互尊重。公司需要提供較好的福利，較優(yōu)良的工作環(huán)境，倡導較好的工作狀態(tài)，譬如提倡工作生活平衡的一種狀態(tài)，同時公司需要提供在業(yè)界具有高于平均水平的競爭力的薪資。下面從人力資源管理思想、上崗引導，培訓設(shè)計與實施等方面分析人員提升策略。 人力資源部門完成了雇員的招募及選拔后，需要對雇員進行上崗引導及培訓，具有培養(yǎng)其適應(yīng)公司與工作的職責。五、有的人每天晚上必須閱讀至少一個小時，一天加班就是再晚回到家里也會花至少一個小時去學習與提升自己。提升習慣。主觀能動性要求：樹立正確的想法，樹立促進客觀事物的發(fā)展的觀點，在工作中需要按照客觀規(guī)律做事情，遵循客觀規(guī)律。主觀能動性。動機可能是一種愛好，可能是一種興趣、理想、或者是需要。比如個人對成就的需求，對人際的需求。我們并未有對動機一項目進行分析。 個人的影響動機。對于部分有培訓的員工，主動安排其進行相關(guān)領(lǐng)域的培訓，從而持續(xù)提升員工的工作狀態(tài)與工作成果。人力資源部門可以制定績效輔導以及職業(yè)發(fā)展指導。通過設(shè)定內(nèi)部獎項或榮譽激勵員工，鼓勵員工努力提升自己，同事提升績效，獲得獎項，形成良性循環(huán)。譬如晉升制度與員工獎勵制度。譬如我曾參加過中國國際銀行與外部知名咨詢公司合辦的為期兩天的職業(yè)素養(yǎng)培訓，致力于提升員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)化素養(yǎng)。人力資源部門可以建立輪崗的制度，以方便員工熟悉不同相關(guān)工作領(lǐng)域在公司內(nèi)部的情況，這樣有利于培養(yǎng)十字形人才知識面的寬度，從而使得員工獲得多個領(lǐng)域技能的提升。人力資源部門能夠能夠決定的包括外部培訓，依靠激勵制度的定向培訓與提升，擁有決定關(guān)員工培訓內(nèi)容，制定公司新手結(jié)構(gòu)以及評價體系，這些體系與每一個員工息息相關(guān)。 人力資源部門對新員工提升影響人力資源部門制定了公司層面的人事管理制度，包括激勵與績效系統(tǒng)的制定，薪酬福利，以及培訓等與已入職員工息息相關(guān)的部分的一些政策（包括績效考核）。所以領(lǐng)導對新員工的影響是巨大的，在新員工能力提升過程中起著重要作用。領(lǐng)導通過日常工作的積累指導員下屬工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的積累，使下屬們熟能生巧，不斷汲取經(jīng)驗、教訓后沉淀下來從而達到能力提升。領(lǐng)導不僅僅需要提升下屬員工的能力，計算機開發(fā)語言，英文使用能力，金融業(yè)務(wù)能力這三方面的硬性能力，還要提升下屬員工的軟性能力，譬如責任心，工作態(tài)度。再譬如領(lǐng)導在工作中倡導借助團隊的力量，避免單打獨斗給團隊帶來負面影響，引導員工可以提升團隊協(xié)作的能力，借助團隊的合力獲得更大的業(yè)績。領(lǐng)導擁有對工作具體流程化的制定，倡導合理的團隊工作方法。由于領(lǐng)導管理著整個團隊的績效，績效管理可以驅(qū)使下屬按照導向方向努力，譬如高質(zhì)量完成開發(fā)任務(wù)滿足項目需要。領(lǐng)導具有平衡團隊內(nèi)部，激勵下屬的權(quán)力與責任。基層領(lǐng)導也可以確定團隊的文化以及基本價值觀，領(lǐng)導熱衷于奉獻具有責任心，并且對下屬要求嚴格，那么下屬普遍具有責任心熱衷奉獻?；鶎宇I(lǐng)導傳達并且貫徹公司的整體愿景，保持團隊的基本愿景與公司的整體愿景以及大部門的愿景一致。假設(shè)Z國際金融公司的經(jīng)理們都滿足上述特點，也就是構(gòu)成了一個滿足提升研發(fā)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)。能夠清楚企業(yè)或團隊愿景以及基本價值觀以及自我領(lǐng)導，具備戰(zhàn)略思維、對趨勢能良好把握，能夠制定團隊中的基本流程來提高績效，重要的是識人用人、指導下屬以及激勵人心。在這里我們假設(shè)Z國際金融公司中研發(fā)人員的領(lǐng)導，經(jīng)理以及VP(Vice President)都是合格的基層管理人員，都是滿足文章上述Z國際金融公司基層經(jīng)理。領(lǐng)導不同的管理風格對下屬的影響也是不盡一致的，有的是強勢性質(zhì)的，居高臨下，要求所有員工按照一定的標準與規(guī)則來執(zhí)行；有的管理風格強調(diào)交易性，在生活上得方方面面照顧員工，但是要求下屬能夠把工作做好，給下屬們付出，將心比心，同時要求下屬把領(lǐng)導安排下來的工作做得出色；有的領(lǐng)導是民主性的，這樣的領(lǐng)導致力于充分調(diào)用下屬的積極性與主觀能動性，更可能激發(fā)下屬的潛力；也有的領(lǐng)導是綜合性的，集中各種管理風格于一身。在基層領(lǐng)導勝任特征上已經(jīng)分析了，Z國際金融公司普通工程師的技能往往是基層領(lǐng)導的技能水平的子集。1)這三者因素相輔相成，缺少其中一項，都可能導致新員工成長路途中的曲折或者失敗。 Z國際金融公司三因素影響分析在這里我提出三因素影響分，對于新員工工作接替與成長影響最大的三個因素包括人力資源部門的影響、直屬領(lǐng)導的影響以及個人因素影響，其中前兩者為外因，后者為內(nèi)因。也就是說高層管理人員在選拔Z國際金融公司基層經(jīng)理除了看重其自身領(lǐng)域內(nèi)的技能，更看重這個人的特質(zhì)。通過比對Z國際金融公司軟件工程師的職業(yè)素養(yǎng)集合與Z國際金融公司基層經(jīng)理的能力集合我們可以發(fā)現(xiàn)：第一、Z國際金融公司軟件工程師的能力集合基本上可以認為是基層經(jīng)理的子集。對比上一節(jié)Z國際金融公司軟件工程師素質(zhì)：項目Z國際金融公司軟件工程師Z國際金融公司基層經(jīng)理知識JAVA語言、Oracle數(shù)據(jù)庫、C/C++語言、HTML/JavaScript、金融知識、銀行知識、Shell/Bash、 Python語言、財務(wù)知識計算機技術(shù)水平、金融知識、銀行知識技能英語、學習力、思維能力、控制執(zhí)行力、團隊合作、客戶交往能力、信息收集與處理英語、客戶交往能力、人際理解能力、人際溝通能力、說服力、控制執(zhí)行力、風險預(yù)測、決策能力、思維能力、學習力社會角色責任心、客戶服務(wù)意識、積極主動工作態(tài)度、勇于承擔責任責任心、客戶服務(wù)意識、集體榮譽感、積極主動工作態(tài)度、勇于承擔責任自我概念自我高效能高職業(yè)認同感特質(zhì)抗壓力、積極進取 抗壓力、謙虛謹慎、積極進取、靈活應(yīng)變第三，一個新員工進入單位，除了一開始的人力資源部門組織的入職培訓，后面更多影響新員工的是在他的直屬經(jīng)理影響下，幫助他建立了對企業(yè)完整認識，并這種認識在日常工作中被驗證與深化。 Z國際金融公司基層經(jīng)理勝任特征基層經(jīng)理作為一個團隊的領(lǐng)導，需要與數(shù)名甚至數(shù)十名花期金融軟件工程師一起工作，在對新員工能力與素質(zhì)的影響上：第一基層經(jīng)理與軟件工程師的能力是互補的，一個基層經(jīng)理可能具備更高的宏觀把控能力，更強的溝通能力以及風險預(yù)測能力，而Z國際金融公司關(guān)鍵工程師并不具備同等優(yōu)秀的能力；基層經(jīng)理是普通軟件工程師的榜樣與核心，基層經(jīng)理往往是從普通軟件工程師發(fā)展而來，具備與軟件工程師同種技術(shù)，并且擁有更多技術(shù)上的經(jīng)驗。4.第二是做好基本領(lǐng)域的服務(wù)，包括有便利渠道讓新員工了解到公司組織架構(gòu)及企業(yè)文化，人事規(guī)章制度，公司產(chǎn)品知識，財務(wù)報銷管理制度以及其他相關(guān)內(nèi)部系統(tǒng)的使用。人力資源管理措施也是隨時間，針對不同行業(yè)與管理對象合理調(diào)整管理方式。由于這套人才認證系統(tǒng)的完善性，能夠綜合評估員工對某一個更高級崗位的勝任情況，這樣就提升了員工的專業(yè)性，提拔一個員工并不是由某一個領(lǐng)導說了算，而是由他自己的能力，系統(tǒng)評估出來客觀的能力去決定。一個人要是想獲得升值，就得獲得這個崗位合理的能力認證。那么這個時候完全可以根據(jù)員工的需求進行培訓內(nèi)容的設(shè)計與實施。包括馬斯洛研究人的需求理論。確定了提升目標以后，通過不斷重復(fù)，強化達到人員能力提升的目的。不同階段理論背景下人員提升理論，科學管理階段是以工作的具體事務(wù)為分析，分析過程中的每一個步驟。目前人力資源管理典型模