結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(參考版)
2025-06-26 14:16本頁(yè)面
【正文】 。 過(guò)程結(jié)構(gòu)里沒(méi)有項(xiàng)目進(jìn)度表所需的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間168。 過(guò)程的不同級(jí)別尚需整合168。 過(guò)程結(jié)構(gòu)不當(dāng)，沒(méi)能使第一級(jí)負(fù)責(zé)決策，下一級(jí)負(fù)責(zé)計(jì)劃和進(jìn)度，再下一級(jí)負(fù)責(zé)任務(wù)管理。然而由于下述問(wèn)題，許多公司未獲得其潛在的優(yōu)勢(shì)：168。世界級(jí)公司至少每年一次地修改他們的周期時(shí)間指南，因?yàn)閷?shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間在不斷減少。這樣，每個(gè)人都把精力集中在應(yīng)完成工作的性質(zhì)上。 周期時(shí)間指南允許管理人員把精力集中在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的復(fù)雜性上。用這種方法進(jìn)行步驟一級(jí)的估算，然后用得出的結(jié)果生成精確的可預(yù)見(jiàn)的進(jìn)度表，這常常能提高管理人員對(duì)項(xiàng)目小組的信心。把這些步驟周期時(shí)間象堆疊積木一樣累加起來(lái)，就得出項(xiàng)目總體進(jìn)度表。 通過(guò)把項(xiàng)目分解至步驟級(jí)，并按復(fù)雜性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和范圍等特征把產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，就能估計(jì)出項(xiàng)目進(jìn)度。例如，產(chǎn)品復(fù)雜性。周期時(shí)間指南從時(shí)間角度描述公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，三級(jí)進(jìn)度編制技術(shù)對(duì)不同對(duì)象提供不同數(shù)量的細(xì)節(jié)：概略圖適用于高層管理人員，含任務(wù)清單的步驟日程表適用于核心小組，含工作細(xì)節(jié)的任務(wù)日程表適用于核心小組成員和承擔(dān)這些任務(wù)的項(xiàng)目小組。三級(jí)進(jìn)度編制技術(shù)能夠針對(duì)不同對(duì)象提供不同級(jí)別的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)。它把結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)作為開(kāi)發(fā)和管理進(jìn)度的基礎(chǔ)。由于PERT和CPM等技術(shù)主要是為建立物理流而設(shè)的，它們對(duì)成功地控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)是不夠的。關(guān)鍵路徑法（CPM）和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)（PERT）等技術(shù)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)是不夠的。編制進(jìn)度表時(shí)應(yīng)該考慮這些因素，剩下的時(shí)間才是能用于新項(xiàng)目的時(shí)間。例如，如果開(kāi)發(fā)人員的一個(gè)正常工作周有50個(gè)小時(shí)，那么，以每周50個(gè)工作小時(shí)為基礎(chǔ)編制進(jìn)度表是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫€要考慮假期。 最后，在問(wèn)道：你可以在某月某日前完成這項(xiàng)工作嗎？多數(shù)人的回答都非常樂(lè)觀?！? 制定進(jìn)度表困難的另一個(gè)原因是，當(dāng)小組確實(shí)需要資源時(shí)，資源常常不能到位。一旦小組作出保證，即使它已經(jīng)作出了種種假設(shè)，但領(lǐng)導(dǎo)班子往往牢牢定住這個(gè)預(yù)計(jì)的日期，不理解為什么到后來(lái)，當(dāng)項(xiàng)目范圍進(jìn)一步明確時(shí)，預(yù)計(jì)的完工日期不能保證。第一，有關(guān)開(kāi)發(fā)的許多細(xì)節(jié)未確定。它成為控制的焦點(diǎn)，也是與整個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)行溝通的手段。結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表 很少有人懷疑制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表和根據(jù)此進(jìn)度表管理開(kāi)發(fā)活動(dòng)的重要性，但大部人并不喜歡進(jìn)度表，也不知道如何成功地編制一個(gè)有用的進(jìn)度表。而當(dāng)所有的項(xiàng)目都使用這些指南時(shí)，現(xiàn)有方法的問(wèn)題和瓶頸會(huì)很快被發(fā)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)指南從簡(jiǎn)單的一頁(yè)流程圖和檢測(cè)項(xiàng)到重要工作的詳細(xì)說(shuō)明，其類(lèi)型和深度將取決于公司的文化、產(chǎn)品的復(fù)雜性以及市場(chǎng)。每個(gè)小組成員應(yīng)評(píng)估自己的指南，找出所有的潛在的問(wèn)題或危險(xiǎn)區(qū)域，然后把這些反映在小組的開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。這些指南有助于不斷地獲得學(xué)識(shí)。如果利用指南實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目，那么人們很快就會(huì)找到進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的更好方法。 建立過(guò)程檢測(cè)和改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)168。 從多個(gè)項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)168。結(jié)果是高級(jí)經(jīng)理們把他們的所有的時(shí)間花費(fèi)在了開(kāi)發(fā)上，而不是管理上。例如，一個(gè)離散半導(dǎo)體器件制造商有詳細(xì)的作業(yè)指南，但只有最有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)理知道如何去執(zhí)行。這樣，公司就能實(shí)施更規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，該方法要求在編碼之前設(shè)計(jì)己經(jīng)完成并已評(píng)審?fù)戤?。這個(gè)軟件設(shè)計(jì)范例實(shí)施的是結(jié)構(gòu)化的軟件開(kāi)發(fā)方法，實(shí)施的方法是，在模塊設(shè)計(jì)之前，進(jìn)行概要設(shè)計(jì)并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。開(kāi)始時(shí)的任務(wù)是評(píng)估前一步驟對(duì)軟件的要求，接下來(lái)的任務(wù)是完成和評(píng)估軟件設(shè)計(jì)。任務(wù)流不僅定義需要作什么，而且列出了先后的次序。這樣，高層管理人員才能夠以作好的規(guī)格為依據(jù)，理解它的內(nèi)容。 步驟應(yīng)經(jīng)常應(yīng)用于所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這已成為共用的術(shù)語(yǔ)，而重點(diǎn)可能在于執(zhí)行。 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程的步驟應(yīng)定義明確，應(yīng)用不懈。定義完成后，公司的CEO（首席執(zhí)行官）下達(dá)指示，要求公司每個(gè)人都按定義好的步驟辦事。對(duì)過(guò)程本身的定義有可能制約產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，因?yàn)槎x不當(dāng)，對(duì)能導(dǎo)致過(guò)量的沒(méi)有附加值的工作，窒息并行工程和團(tuán)隊(duì)合作，或低效率地安排活動(dòng)順序。重要的是應(yīng)對(duì)這些步驟恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行定義。步驟 在結(jié)構(gòu)化過(guò)程中，步驟是最重要的一級(jí)。如果這個(gè)項(xiàng)目不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地濃縮在一頁(yè)紙上，那么，項(xiàng)目的工作人員或管理人員就不可能清楚地理解項(xiàng)目。這時(shí)，對(duì)步驟進(jìn)行具體的估計(jì)，在概述上加上進(jìn)度日期。 通用結(jié)構(gòu)是用來(lái)為每個(gè)項(xiàng)目定義出一個(gè)具體的項(xiàng)目概述。圖5－3是典型的通用過(guò)程的一個(gè)例子。這種高層次的概述勾勒出了開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段，定義了開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要步驟，說(shuō)明了不同步驟的并列情況、優(yōu)先順序，以及重疊情況。與任務(wù)不同，活動(dòng)常常因項(xiàng)目的不同而有所變化，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工作劃分可能是不同的。每項(xiàng)任務(wù)的活動(dòng)的數(shù)額從幾個(gè)到上百個(gè)不等。完成任務(wù)是負(fù)責(zé)具體步驟的核心小組成員的職責(zé)。一般說(shuō)來(lái)，如果沒(méi)有非常合理的理由要作出改變，任務(wù)在各種項(xiàng)目中是一致的。 圖52 結(jié)構(gòu)層次 步驟由多個(gè)任務(wù)組成。雖然某些項(xiàng)目或許不包括所有的步驟，但是，步驟一直應(yīng)用于所有項(xiàng)目。人們用它為開(kāi)發(fā)活動(dòng)制定進(jìn)度表并控制開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展情況。每個(gè)階段都由一些具體的步驟組成。正如第三章所述，通常有三至六個(gè)階段。如圖所示，一般有三至六個(gè)階段，每個(gè)階段里有多個(gè)步驟
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