5結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)(參考版)
2025-07-02 06:51本頁面
【正文】 然而由于下述問題，許多公司未獲得其潛在的優(yōu)勢： * 它們定義了所有的產(chǎn)品開發(fā)活動，但是沒有為這些活動定義任何結(jié)構(gòu)； * 過程結(jié)構(gòu)不當(dāng)，沒能使第一級負責(zé)決策，下一級負責(zé)計劃和進度，再下一級負責(zé)任務(wù)管理； * 過程的不同級別尚需整合； * 過程尚未有效實施； * 過程結(jié)構(gòu)里沒有項目進度表所需的標(biāo)準(zhǔn)周期時間； * 過程可能定義得太僵化、太官僚，需要大量的、證明完工的書面材料。世界級公司至少每年一次地修改他們的周期時間指南，因為實際開發(fā)時間在不斷減少。這樣，每個人都把精力集中在應(yīng)完成工作的性質(zhì)上。 周期時間指南允許管理人員把精力集中在開發(fā)產(chǎn)品復(fù)雜性上。用這種方法進行步驟一級的估算，然后用得出的結(jié)果生成精確的可預(yù)見的進度表，這常常能提高管理人員對項目小組的信心。把這些步驟周期時間象堆疊積木一樣累加起來，就得出項目總體進度表?！ ⊥ㄟ^把項目分解至步驟級，并按復(fù)雜性、技術(shù)風(fēng)險和范圍等特征把產(chǎn)品和項目進行分類，就能估計出項目進度。它們是在步驟一級建立的，并且因所開發(fā)的產(chǎn)品特性不同而有所不同。周期指南 周期時間指南構(gòu)成了世界級產(chǎn)品開發(fā)公司的項目進度編制基礎(chǔ)。如果對細節(jié)的級別管理不當(dāng)，常常會導(dǎo)致決策不佳或?qū)υO(shè)計小組管理過細。產(chǎn)品開發(fā)需要信息在三個級別上傳遞?！ RTM開發(fā)出了專門用于產(chǎn)品開發(fā)的三級進度技術(shù)。開發(fā)從本質(zhì)上來看是一種信息流，常常直到制造樣機階段才認識到其實體。三級進度表 產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)變得非常復(fù)雜，已經(jīng)不可能再由一個人來單獨制定、管理和控制開發(fā)項目的計劃了。例如，如果開發(fā)人員的一個正常工作周有50個小時，那么以每周50個工作小時為基礎(chǔ)編制進度表是不現(xiàn)實的，因為還要考慮假期、病假、培訓(xùn)、管理任務(wù)、以及協(xié)助其它項目等所占用的時間?！ ∽詈螅趩柕溃耗憧梢栽谀吃履橙涨巴瓿蛇@項工作嗎？多數(shù)人的回答都非常樂觀。” 制定進度表困難的另一個原因是，當(dāng)小組確實需要資源時，資源常常不能到位。一旦小組作出保證，即使它已經(jīng)作出了種種假設(shè)，但領(lǐng)導(dǎo)班子往往牢牢定住這個預(yù)計的日期，不理解為什么到后來，當(dāng)項目范圍進一步明確時，預(yù)計的完工日期不能保證。第一，有關(guān)開發(fā)的許多細節(jié)未確定。它成為控制的焦點，也是與整個項目小組進行溝通的手段。結(jié)構(gòu)化開發(fā)的進度表 很少有人懷疑制定產(chǎn)品開發(fā)進度表和根據(jù)此進度表管理開發(fā)活動的重要性，但大部分人并不喜歡時度表，也不知道如何成功地編制一個有用的進度表。而當(dāng)所有的項目都使用這些指南時，現(xiàn)有方法的問題和瓶頸會很快被發(fā)現(xiàn)。開發(fā)指南從簡單的一頁流程圖和檢測項到重要工作的詳細說明，其類型和深度將取決于公司的文化、產(chǎn)品的復(fù)雜性以及市場。每個小組成員應(yīng)評估自己的指南，找出所有的潛在的問題或危險區(qū)域，然后把這些反映在小組的一開發(fā)計劃中。這些指南有助于不斷地獲得學(xué)識。如果利用指南實施每個項目，那么人們很快就會找到進行產(chǎn)品開發(fā)的更好方法。結(jié)果是高級經(jīng)理們把他們的所有時間花費在了開發(fā)上，而不是管理上。例如，一個離散半導(dǎo)體器件制造商有詳細的作業(yè)指南，但只有最有經(jīng)驗的開發(fā)經(jīng)理知道如何去執(zhí)行。這樣，公司就能實施更規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)方法，該方法要求在編碼之前設(shè)計已經(jīng)完成和前已評審?fù)戤叀＿@個軟件設(shè)計范例實施的是結(jié)構(gòu)化的軟件開發(fā)方法，實施的方法是，在模塊設(shè)計之前，進行概要設(shè)計并對設(shè)計進行評審。開始時的任務(wù)是評估前一步驟對軟件的要求，接下來的任務(wù)是完成和評估軟件設(shè)計。任務(wù)流不僅定義需要作什么，而且列出了先衙的次序。這樣，高層管理人員才能夠以作好的規(guī)格為依據(jù)，理解它的內(nèi)容?！ 〔襟E應(yīng)經(jīng)常應(yīng)用于所有的產(chǎn)品開發(fā)項目。這已成為共用的術(shù)語，而重點可能在于執(zhí)行?！ 〗Y(jié)構(gòu)化開發(fā)過程的步驟應(yīng)定義明確，應(yīng)用不懈。定義完成后，公司的CEO（首席執(zhí)行官）下達指示，要求公司每個人都按定義好的步驟辦事。對過程本身的定義有可能制約產(chǎn)品開發(fā)活動，因為定義不當(dāng)，可能導(dǎo)致過量的沒有附加值的工作，窒息并行工程和團隊合作，或低效率地安排活動順序。重要的是應(yīng)對這些步驟恰當(dāng)?shù)剡M行定義。步驟 在結(jié)構(gòu)化過程中，步驟是最重要的一級。如果這個項目不能簡簡單單地濃縮在一頁紙上，那么，項目的工作人員或管理人員就不可能清楚地理解項目。這時，對步驟進行具體的估計，在概述上加上進度日期。 通用結(jié)構(gòu)是用來為每個項目定義出一個具體的項目概述。 根據(jù)PACE，產(chǎn)品開發(fā)的步驟被定義為通用結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程的一部分。 項目概述 在高層次將開發(fā)過程結(jié)構(gòu)化，首先得用一頁紙概述一下從概念到批量生產(chǎn)的整個開發(fā)過程。它們是每個項目小組成員每天都在做的事?！ ∪蝿?wù)又可分成一定數(shù)量的活動。人們用任務(wù)來計算標(biāo)準(zhǔn)周期時間及定義要做的工作。一般說來，每個步驟有十二至三十五個任務(wù)。例如，軟件開發(fā)步驟雖然在所有的項目中是一樣的，但是，沒有軟件開發(fā)部分的項目就會省去這個步驟。大部分公司的開發(fā)過程中有十五到二十個步驟。 在結(jié)構(gòu)化開發(fā)中，步驟是最重要的。階段的終點是開發(fā)過程的里程碑，這時，要就下一階段的資金撥付作出決策?！ 〗Y(jié)構(gòu)的最高層是階段?！ 哟谓Y(jié)構(gòu) PACE下面的結(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1