5結構化的產品開發(fā)-閱讀頁
2025-07-14 06:51本頁面
【正文】 三至六個階段。每個階段都由一些具體的步驟組成。人們用它為開發(fā)活動制定進度表并控制開發(fā)活動的進展情況。雖然某些項目或許不包括所有的步驟，但是，步驟一直應用于所有項目。步驟由多個任務組成。一般說來，如果沒有非常合理的理由要作出改變，任務在各種項目中是一致的。完成任務是負責具體步驟的核心小組成員的職責。每項任務的活動的數額從幾個到上百個不等。與任務不同，活動常常因項目的不同而有所變化，因為各個項目的實際工作劃分可能是不同的。這種高層次的概述勾勒出了開發(fā)過程的各個階段，定義了開發(fā)過程中的主要步驟，說明了不同步驟的并列情況、優(yōu)先順序，以及重疊情況。針對一個特定公司，通用開發(fā)過程會有所改變，這取決于正在開發(fā)產品的類型、產品的目標市場、產品的復雜性、組織結構、文化以及從技術和銷售角度來看，產品具有哪些特征。項目概述清楚地劃分出產品開發(fā)的主要步驟和每個階段結束時的階段評估要點?！ ≌麄€公司應該閱讀和理解這個高層次的、一頁紙的概述，它是項目的前景圖。從行政管理人員到出道不久的設計人員，每個人都應該明白過程中的各個步驟以及這些步驟如何完全協調相配。這些步驟是進度安排的基礎，是聯系階段、具體任務和活動的紐帶。如果步驟定義不恰當，那么公司就不能大大縮短產品的上市時間。 例如，一個公司請一個有經驗的工程師定義產品開發(fā)過程中的步驟。他的初衷是縮短上市時間，但由于步驟定義不當，上市時間實際上延長了。以職能部門的技術規(guī)范步驟為例，每個人都應該知道部門技術規(guī)范包括什么，全面到什么程度，開發(fā)要花多長時間，以及何時把它列入設計過程。步驟界定了其實施過程中或結束時的預期結果，還有作為步驟一部分的評估點，如設計評估等。例如產品規(guī)格應該在進度表上的特定時間作出，各個項目的規(guī)格范圍和詳盡程度都應相同?！ ∪蝿蘸突顒印 ∶總€步驟由一定數目的任務組成，這些任務更具體地說明如何完成這上步驟。圖54所示的是一個典型軟件設計步驟中的一個任務流的范例。結構化軟件開發(fā)中的任務層次也定義了開發(fā)的操作步驟。這個例子表明，愉當的檢測計劃應與編碼同時完成，而不是在編碼完成之后進行。 評細的開發(fā)指南 為了有效地利用產品開發(fā)學習經驗，強調“怎樣做”很重要。這家公司缺乏足夠的高級管理人員幫助員工學習這一過程，導致發(fā)展受到限制?！ ∫磺羞^程的指南給公司帶來許多益處，包括： * 從多個項目中獲取經驗 * 增強主動性和前瞻性思維，反對出了事再“救火”的做法 * 建立過程檢測和改進的出發(fā)點 * 根據過程的生產能力而不是根據對過程能力的推想來制定進度表過程指南的意圖是獲得人們頭腦中或文件柜中現有知識。這些改進又可以不斷更新指南，以便使每個項目都能利用這些新方法?！ 拈_發(fā)伊始，核心小組就應該運用最新版本的指南作為計劃項目的工具?！ 」颈仨氉屑毧紤]指南的類型，以及指南形成前所要求的詳細程度?！ z驗所有指南的方法很簡單：是否可被開發(fā)小組馬上采用？是否易于使用？如果不是每個項目都運用這些指南，那么指南必須改變，因為人們最終會拋棄它們。如能一個一個地解決這些問題，將有助于公司在新產品開發(fā)方面邁向世界級水平。一個好的進度表對于抓住市場機遇非常重要?！ ≈贫óa品開發(fā)進度表這所以困難有幾方面的原因。盡管如此，許多公司不等開發(fā)小組完成設計規(guī)范就催著各開發(fā)小組拿出完工的日期。我們經常聽到管理人員這樣對項目小組說：“你們怎么還沒開始，已經晚了八個星期了。時間就是這樣在等待合適的人或工具時給浪費掉了。并不是這些人先天不誠實，僅僅是因為我們大多數人在確定日期時，并沒有考慮自己的實際能力。編制進度表時應該考慮這些因素，剩下的時間才是能用于新項目的時間。關鍵路徑法（CPM）和項目評審技術（PERT）等技術對產品開發(fā)來說是不夠的。由于PERT和CPM等技術主要是為建立物理流而設的，它們對成功地控制產品一切來說是不夠的。它把結構化開發(fā)作為開發(fā)和管理進度的基礎。三級進度編制技術能夠針對不同對象提供不同級別的項目管理細節(jié)。因為認識到這個問題，三級進度編制技術對不同對象提供不同數量的細節(jié)：概略圖適用于高層管理人員，含任務清單和步驟日程表適用于核心小組，含工作細節(jié)的任務日程表適用于核心小組成員和承擔這些任務的項目小組。周期時間指南從時間角度描述公司的產品開發(fā)過程。例如，產品復雜性可分為低、中、高三個檔次，各檔次的機械設計周期時間可以經過一段時間得到，然后以此為基礎對新產品作出估計。根據周期時間數據庫的這些特征，就能估算出步驟周期時間?！ ≈芷跁r間指南為編制可靠的項目進度表提供了準確的方法。這樣，各核心小組和管理人員之間的討論可以集中在技術內容和復雜性上，而不是辯論進度要推遲多長時間。管理人員和核心小組之間的討論不再是進度表已經推遲了多長時間，或管理人員要武斷地把時間縮減多少。 最后，周期時間指南還是一種方法，用來觀察過程是否在不斷地改進?！ 槭裁匆恍┕疚茨艹晒Φ貙⑺鼈兊漠a品開發(fā)過程結構化 許多公司已經試圖用某種方法定義它們的產品開發(fā)過程的活動，以便對其進行一定程度的控制。9 / 9
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