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解聘員工的藝術(shù)(參考版)

2025-06-26 07:42本頁面
  

【正文】 作為直接領(lǐng)導(dǎo)的主管或部門經(jīng)理更容易給員工一種安全感,而不是那種像是被“出賣”了似的感覺。 切忌繞過直接領(lǐng)導(dǎo)很多公司在辭退員工的時候都由人事部門直接通知或找該員工面談,其實這種做法會給員工造成誤解,并且讓其感覺很不舒服。這樣的做法同樣是幼稚的。于是決定殺一儆百,辭退其中某個員工來刺激其他員工。一個管理者如此心胸狹隘,說難聽點有些“雞鳴狗盜”的味道,怎么能夠做好管理,帶好團隊?作為管理人員,無論職務(wù)大小,心胸一定要開闊,做任何決定都要公平、公正、公開,這是塑造良好企業(yè)文化的必要條件。比如調(diào)整其崗位,經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作,并且在一些小事上刁難該員工等等,直到對方實在無法忍受提出辭職。像這樣缺乏崗位意識和責(zé)任意識的管理者本身就是不合格的。”像這樣的部門經(jīng)理或者管理者首先自己就應(yīng)該被辭退。在很多中小企業(yè)里,辭退員工不僅是人事部的事,也可能是該員工部門經(jīng)理,甚至是老板要做的工作。人事部門要經(jīng)常關(guān)注該員工的動向,并給予關(guān)懷和關(guān)心,比如生日或
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