【正文】 2) 標(biāo)題中。7)盡量上與公司相關(guān)性強(qiáng)的圖片，對(duì)比類圖片，公司網(wǎng)站杜絕色情及太暴露暴力的圖片，網(wǎng)站配圖注意與文章內(nèi)容搭配。(在PS圖片時(shí)要存儲(chǔ)為web所用格式)5)所選取圖片一定要注意，使用與文章不同的報(bào)紙、網(wǎng)站圖片要注意過濾水印和鏈接。3)正文內(nèi)的圖片尺寸范圍寬度設(shè)定在400500PIX之間，高度同比例放大，避免同一網(wǎng)站內(nèi)圖片大小差距太大。2)不選擇內(nèi)容可能引起受眾不快的圖片，如血腥、暴力、色情等。關(guān)鍵詞是考慮和文章的相關(guān)性，及搜索的習(xí)慣。：做到對(duì)整篇文章的歸納，是文章的中心思想，字?jǐn)?shù)控制在要求30100 字之內(nèi)?！?——)，切不可使用英文(,.!?)2)一般情況下標(biāo)題中是不出現(xiàn)句號(hào)和逗號(hào)的，用空格代替。：1)標(biāo)點(diǎn)一般情況下使用中文，常用的是(。4)刪除重復(fù)段落。2)段與段從序號(hào)斷開，序號(hào)可根據(jù)內(nèi)容自己編寫在段落開頭。(特別說明：控制頁(yè)面顯示標(biāo)題字?jǐn)?shù)，頁(yè)面標(biāo)題必須完整，頁(yè)面顯示不可換行顯示)：錯(cuò)字率必須控制在千分之一內(nèi)。、細(xì)致，不斷增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)部聯(lián)系及邏輯的敏感度，不斷提升數(shù)據(jù)分析能力，定期不定期的采集相關(guān)數(shù)據(jù)，縱向比較不同時(shí)段相同數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，及產(chǎn)生此趨勢(shì)的誘因，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、拓展能力和協(xié)調(diào)能力，思維縝密細(xì)致，善于研究用戶使用習(xí)慣，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并提煉激活新老用戶的有效技術(shù)、營(yíng)銷措施。網(wǎng)絡(luò)推廣工作職責(zé)細(xì)化：，公司產(chǎn)品，總體市場(chǎng)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)公司的相關(guān)信息，諸入投放平臺(tái)，所用關(guān)鍵字，更新頻度，與我們公司相同關(guān)鍵字自然排名的比較等——利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣公司品牌、產(chǎn)品及服務(wù)、提高公司網(wǎng)站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美譽(yù)度，運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高網(wǎng)站訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求，分階段按時(shí)保質(zhì)完成網(wǎng)站推廣任務(wù)。數(shù)據(jù)分析：每天做好推廣統(tǒng)計(jì)，對(duì)網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)提供前瞻性分析及數(shù)據(jù)報(bào)告。渠道合作：聯(lián)系洽談互聯(lián)網(wǎng)廣告互換、內(nèi)容合作、活動(dòng)合作、整合各種推廣渠道，開展深度合作，聯(lián)系各大不同的網(wǎng)站編輯，上新聞軟文、推廣網(wǎng)站。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的優(yōu)化和推廣，熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣（論壇、社區(qū)、問答平臺(tái)、加盟平臺(tái)）方式，綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式，持之以恒。二、網(wǎng)絡(luò)推廣：熟悉公司總體市場(chǎng)戰(zhàn)略，及時(shí)獲取市場(chǎng)或同行業(yè)的相關(guān)信息，諸入投放平臺(tái)，所用關(guān)鍵字，更新頻度，與我們公司相同關(guān)鍵字自然排名的比較等。網(wǎng)站基礎(chǔ)維護(hù)：網(wǎng)站程序優(yōu)化利于搜索引擎收錄、比較各網(wǎng)站建設(shè)提供商的方案，推薦合適的方案 通過程序設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)、價(jià)格等多方面考慮，推薦出合適的方案。第三章 管理和業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)推廣主要工作流程一、網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)： 結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展需要，確定網(wǎng)站開發(fā)需求。優(yōu)化推廣專員崗位職責(zé)網(wǎng)站優(yōu)化、推廣專員崗位職責(zé)：掌握以百度為首的搜索引擎的基本排名規(guī)律；精通搜索引擎的優(yōu)化；進(jìn)行站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化以及內(nèi)外部鏈接優(yōu)化；并熟悉各種SEO推廣手段；監(jiān)控網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名變化，監(jiān)控和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并制定相關(guān)策略和方案優(yōu)化公司網(wǎng)站，并維持網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名； 利用優(yōu)化手段在論壇、分類信息、專業(yè)門戶、博客、播客、微博、視頻網(wǎng)站等第三方網(wǎng)站進(jìn)行推廣，增加網(wǎng)站的流量和知名度；有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，有較好的知識(shí)分享意識(shí)，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助網(wǎng)站編輯提高文章的收錄量和排名； 完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。網(wǎng)站編輯崗位職責(zé)網(wǎng)站編輯崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜集、編輯、上傳工作； 負(fù)責(zé)組織整理各類專題，與優(yōu)化、推廣專員、美工共同設(shè)計(jì)出專題，要求專題能夠獲得較好收索引擎排名、轉(zhuǎn)化率高、客戶反應(yīng)熱烈；完成網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)； 配合企劃部門組織策劃推廣活動(dòng)，并參與執(zhí)行； 堅(jiān)持原創(chuàng)寫作，加強(qiáng)軟文寫作水平，負(fù)責(zé)為中心的第三方網(wǎng)站提供相應(yīng)的軟文；完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。平臺(tái)建設(shè)：這里需要準(zhǔn)備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和美工以及經(jīng)驗(yàn)豐富的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策劃專員；信息填充：內(nèi)容填充：負(fù)責(zé)品牌官網(wǎng)及線上系列網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)、組織和運(yùn)營(yíng)，包括但不局限于如產(chǎn)品資料的上傳更新、網(wǎng)站互動(dòng)內(nèi)容有計(jì)劃的豐富完善等；制定并嚴(yán)格遵照規(guī)范的網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營(yíng)制度及流程進(jìn)行工作，細(xì)微到如網(wǎng)站中各版塊的圖片位置、尺寸、廣告欄目等的上傳更新；產(chǎn)品填充：提出產(chǎn)品更新計(jì)劃，與產(chǎn)品部門、市場(chǎng)部門配合，從市調(diào)、新品發(fā)布、新品上線、波段經(jīng)營(yíng)、尾貨及季末銷售等各環(huán)節(jié)制定詳盡的線上運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并付諸實(shí)施；制定詳盡的線上上架產(chǎn)品的系列規(guī)劃、圖片拍攝計(jì)劃、產(chǎn)品描述、故事情節(jié)等線上銷售工具；進(jìn)行產(chǎn)品銷售的預(yù)估，并以此制定SKU及可控的庫(kù)存管理；運(yùn)營(yíng)管理站內(nèi)優(yōu)化：緊跟時(shí)尚脈搏、追隨用于創(chuàng)新線上用戶體驗(yàn)的新技術(shù)，不斷優(yōu)化網(wǎng)站界面、線上用戶交互功能，定期組織策劃以優(yōu)化用戶體驗(yàn)為目的的網(wǎng)站UE框架及UI效果設(shè)計(jì)，并與技術(shù)部（內(nèi)部的網(wǎng)站開發(fā)部門或外包團(tuán)隊(duì)）配合使之得已應(yīng)用實(shí)現(xiàn)；促銷活動(dòng)：組織實(shí)施以達(dá)成銷售為目的的線上促販計(jì)劃，除加價(jià)購(gòu)、滿減、滿贈(zèng)等傳統(tǒng)促販方式外，更多的采用電子商務(wù)特有的策略如限時(shí)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等以期提升銷售業(yè)績(jī)；渠道拓展：積極開展與外界對(duì)品牌銷售業(yè)績(jī)有提升幫助的網(wǎng)站的合作，采取分銷、聯(lián)營(yíng)或線上直營(yíng)等的方式接洽業(yè)務(wù)；重點(diǎn)在于如何獲取更低扣點(diǎn)或服務(wù)費(fèi)的合作機(jī)會(huì)；線上客服：除訂單業(yè)務(wù)受理外，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)站訪問數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，根據(jù)客戶反饋持續(xù)優(yōu)化話述腳本等；物流配送：接洽并確定合作的物流公司，策劃以減少出庫(kù)時(shí)間、配送效率等為目的的電子商務(wù)物流配送體系；訂購(gòu)流程優(yōu)化：組織策劃線上訂購(gòu)業(yè)務(wù)流程，從訂單受理、財(cái)務(wù)確認(rèn)、庫(kù)房揀貨、配送發(fā)貨、物流跟蹤、客戶驗(yàn)收、業(yè)務(wù)回訪等多環(huán)節(jié)與各相關(guān)受理部門緊密配合，結(jié)合客服反饋不斷優(yōu)化訂購(gòu)處理流程，從“注重客戶體驗(yàn)”入手，對(duì)訂單受理時(shí)效、節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，以“服務(wù)”和“品牌”角度出發(fā)，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而效力。二、完成月工作計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)內(nèi)部管理工作安排合理，作風(fēng)正派，紀(jì)律嚴(yán)明，模范帶頭。 第三章 工作規(guī)范一、制定計(jì)劃對(duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作做好安排。（八）落實(shí)好公司安全操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全現(xiàn)象。（六）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，不斷降低生產(chǎn)成本。（四）做好車間員工的日常管理，按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工作職責(zé)：（一）按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，檢查督促生產(chǎn)進(jìn)度； （二）建立完善操作規(guī)程和作業(yè)流程并督促落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)：車間員工工作概述：全面負(fù)責(zé)筒體車間的生產(chǎn)組織和管理工作。（四）負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件；（五）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理，按5S法組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理；（六）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間、平衡調(diào)度設(shè)備材料；（七）抓好設(shè)備管理，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；（八）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部公司生產(chǎn)成本管理。包括公司安全、設(shè)備、成本、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部人員管理等工作?？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，合理安排各工序均衡生產(chǎn)；10. 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部公司生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)部工作手冊(cè)目 錄第一章 部門架構(gòu)及部門職能 一、部門架構(gòu)圖 二、部門職能 第二章 崗位設(shè)置和崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)部崗位設(shè)置 二、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 第三章 工作規(guī)范 第一章 部門架構(gòu)及部門職能生產(chǎn)經(jīng)理一、部門架構(gòu)圖干粉車間主任筒體車間主任二、部門職能1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間、平衡調(diào)度設(shè)備材料；3. 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形式，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成；4. 根據(jù)生產(chǎn)需要，編制物資和備品備件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部物資和備品備件按要求到貨；5. 抓好設(shè)備管理，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；6. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)，組織建立健全公司安全管理體系，確保公司安全生產(chǎn)。8. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。6. 年終月末配合財(cái)務(wù)部門對(duì)車間的產(chǎn)成品、原材料及備品備件庫(kù)的盤存，并按財(cái)務(wù)部門規(guī)定的時(shí)間上交盤存表和出入庫(kù)單子。4. 完成每天的所有出入庫(kù)單子及時(shí)輸入電腦生成臺(tái)帳，打出的出入庫(kù)單子并及時(shí)分類上傳的相關(guān)部門，不影響財(cái)務(wù)部對(duì)出入庫(kù)單子的核對(duì)做賬。2. 配合干粉車間和筒體車間每天對(duì)車間的產(chǎn)成品清點(diǎn)核對(duì)后及時(shí)入庫(kù)，不影響再生產(chǎn)成品存放。直接上級(jí)職務(wù)：業(yè)務(wù)經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)工作手冊(cè)一、 部門架構(gòu)職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)主管1名，倉(cāng)庫(kù)保管員1名，共計(jì)2人。蒸餾水共有2桶，使用一桶制備一桶，由實(shí)驗(yàn)室主任白班協(xié)助化驗(yàn)員制備。標(biāo)準(zhǔn)試劑 少于300ml時(shí)必須由當(dāng)班的使用人員配制，標(biāo)定則由3個(gè)班次輪流標(biāo)定，必須由兩個(gè)人標(biāo)定：由化驗(yàn)員標(biāo)定，實(shí)驗(yàn)室主管復(fù)核，保存標(biāo)定記錄如實(shí)填寫。另：如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班化驗(yàn)員擅自離崗立即作開除處理。由實(shí)驗(yàn)室主管、質(zhì)量部經(jīng)理對(duì)工作數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽查復(fù)核，記入考核記錄。交班人員填寫設(shè)備狀況，交接所沒有完成事項(xiàng)和試驗(yàn)情況，對(duì)下一班人員進(jìn)行說明，嚴(yán)禁故意拖沓工作，違者重罰（包括開除）！！接班人員檢查衛(wèi)生狀況，繼續(xù)做上一個(gè)班沒有做完的事項(xiàng)和試驗(yàn)，并做好當(dāng)班試驗(yàn)。打掃時(shí)間：下班前每班各打掃一次，注意保持良好的衛(wèi)生狀況。做完每一個(gè)試驗(yàn)后，及時(shí)清洗所使用的器皿和清潔所使用的設(shè)備和試驗(yàn)臺(tái)。如果發(fā)現(xiàn)損公肥私現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重程度，將進(jìn)行罰款或開除處理；如發(fā)現(xiàn)再犯，立刻開除。如需取用留樣，需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室主管或品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記后方可取出使用。保存年限 成品為1年，原料為1個(gè)月。如果有異議的樣品，也可以留樣并上報(bào)。密封袋上要求有名稱（如ABC50%）、日期、班次、鍋次、主要指標(biāo)及檢測(cè)結(jié)果是否合格。沒有試驗(yàn)時(shí)，注意保持衛(wèi)生清潔，多看國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、書籍，進(jìn)行溶液配制，學(xué)習(xí)儀器使用。每月收集一次，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)。原材料 原料當(dāng)班來，當(dāng)班做，若夜里來料則由白班抽檢，因磷銨來料取樣較多可由化驗(yàn)員分工完成；對(duì)于云母、白土只做留樣，不做檢測(cè)（每批取2個(gè)樣品）。每個(gè)批次必須進(jìn)行一次全檢，由實(shí)驗(yàn)室主任在白班協(xié)助當(dāng)班化驗(yàn)員完成。對(duì)于ABC干粉（含量40%及以上）每鍋必做含量。業(yè)務(wù)內(nèi)勤品質(zhì)部經(jīng)理/相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理《質(zhì)量反饋單》一般質(zhì)量事故用《8D報(bào)告》較大質(zhì)量事故用《重大事故調(diào)查報(bào)告》化驗(yàn)室管理流程一、檢驗(yàn)項(xiàng)目常規(guī)檢驗(yàn)：斥水性、松密度每鍋必須檢測(cè)，粒度分布每個(gè)班次抽檢1~2鍋（只對(duì)于ABC干粉含量≥40%，BC干粉含量≥60%，對(duì)于不做粒度分布的取樣一定要手工過第一層實(shí)驗(yàn)套篩，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間篩網(wǎng)是否損壞，若發(fā)現(xiàn)有篩網(wǎng)損壞務(wù)必第一時(shí)間通知車間班組長(zhǎng)。審核：副總對(duì)提交的方案進(jìn)行審核，審核不通過將方案返回品質(zhì)部重新修改。一般質(zhì)量事故：接到投訴后24小時(shí)之內(nèi)答復(fù)客戶，并對(duì)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行處理。存檔：所有檢驗(yàn)記錄和糾正預(yù)防措施報(bào)告進(jìn)行存檔生產(chǎn)部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員/品質(zhì)部經(jīng)理/車間主任檢驗(yàn)員/倉(cāng)管《制程巡檢SIP作業(yè)指導(dǎo)書》《巡檢記錄表》《糾正預(yù)防措施報(bào)告》客戶投訴處理流程圖流程描述負(fù)責(zé)人記錄投訴記錄表通過通過不通過批準(zhǔn)組織處理審核提出處理方案重大決定處理方案一般判定性質(zhì)記錄投訴內(nèi)容客戶投訴客戶投訴：相關(guān)業(yè)務(wù)員或客戶通過電子媒介或電話反饋給業(yè)務(wù)內(nèi)勤的產(chǎn)品質(zhì)量問題記錄投訴內(nèi)容：業(yè)務(wù)內(nèi)勤用質(zhì)量反饋表的方式通知品質(zhì)部進(jìn)入客訴程序。檢驗(yàn)：對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。糾正預(yù)防措施：生產(chǎn)制程中批量產(chǎn)生返工或返修的產(chǎn)品進(jìn)行原因分析并提出解決方案。采購(gòu)員/倉(cāng)管/檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員/品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理/采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)員/倉(cāng)管《原材料SIP作業(yè)指導(dǎo)書》《原材料檢驗(yàn)記錄表》《每月原材料檢驗(yàn)記錄》筒體車間制程檢驗(yàn)流程描述負(fù)責(zé)人記錄通知品質(zhì)部經(jīng)理和車間主任巡檢原料投產(chǎn)不合格合格繼續(xù)下道工作返工返修 成品糾正預(yù)防措施檢驗(yàn)合格存檔入庫(kù) 原料投產(chǎn)：原材料投入生產(chǎn)巡檢：生產(chǎn)過程中按照制程SIP指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)。抽檢不合格，通知品質(zhì)部經(jīng)理和采購(gòu)部，等待判定。抽檢合格后連同原材料檢驗(yàn)記錄交予倉(cāng)庫(kù)。86 / 86筒體車間進(jìn)料檢驗(yàn)流程圖流程描述負(fù)責(zé)人記錄不合格合格通知采購(gòu)判定退貨判定讓步接受或試用記錄入庫(kù)通知采購(gòu)和品質(zhì)部經(jīng)理抽檢進(jìn)料進(jìn)料：接到倉(cāng)庫(kù)的報(bào)檢通知后，準(zhǔn)備檢驗(yàn)。3．保持分析環(huán)境的衛(wèi)生，整潔，自覺值日。（四）化驗(yàn)員1．化驗(yàn)員應(yīng)該嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，認(rèn)真及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)