【正文】 45 / 45。潘險峰就向部門主管主動請纓負責解決旺季運輸這個難題，經(jīng)調(diào)查分析，潘險峰找出了運輸難題的突破口，重新設計了公司物流方案，終于解決了這個困惑公司已久的難題。突破困境之圍開啟機會之門的鑰匙（5）（圖）　　潘險峰是雨潤集團物流部門的普通員工，每當?shù)戒N售旺季，部門人員都為運輸車輛的缺乏和運費的增加而發(fā)愁，這成了公司運輸一個存在很久的問題，公司老板多次關注，但一直未得到解決?！　∫虼?，公司員工要以積極正面的態(tài)度看待困難，從困難中尋求創(chuàng)造輝煌的機會。就像一個故事講的那位什么也不敢種的農(nóng)夫那樣，你只有什么也不做，看見困難就跑，到頭來，什么也沒有丟失，當然什么也沒有得到。遇到困難就把自己的頭藏在沙土里的“鴕鳥式員工”注定是被公司和社會所遺棄或淘汰的?！辈淮_定性在成幾何級數(shù)增加，人類的預測工具越來越跟不上變化莫測的世界了。這種不確定性可能給人帶來好處，也可能帶來損失。　　不敢冒險、過于謹慎是機會的最大障礙。例如：陳景潤在“文革”期間，他完全可以得過且過，做一個穩(wěn)拿薪水、省時省力、夠吃夠喝的人，但他偏偏在那種極不利于搞科研的年代和環(huán)境中，向“哥德巴赫猜想”發(fā)起進攻。人生事業(yè)的發(fā)展，只有克服種種困難，才能獲得事業(yè)的成功。如果你躲開困難，那機會也悄悄從你身邊溜走了。紅軍遇到更為嚴峻的困難是二萬五千里長征，天上有敵機追擊，后面有百萬追兵，前有終年冰封的雪山、荒蕪人煙的草地，紅軍在最惡劣最困難的環(huán)境中突出重圍，得到重生、壯大的機會。我們紅軍是從困難中把握機會的英雄，總是迎難而上在困難中發(fā)掘創(chuàng)造機會。　　　　記?。阂惠呑硬蛔鍪碌娜擞肋h不會失敗，一輩字不失敗的人永遠不會成功?！　÷殘龀晒θ耸康淖值淅锊粫蟹艞?，不可能、辦不到、沒法子、成問題、失敗、行不通、沒希望、退縮…這類愚蠢的字眼．他們會盡量避免絕望，一旦受到它的威脅，立即想方設法向它挑戰(zhàn)．只要辛勤耕耘，忍受苦楚．放眼未來，勇往直前，不再理會腳下的障礙，沙漠盡頭必是綠洲。正如成功和失敗一樣，只是一件事情的兩個面而已。突破困境之圍沒有人注定失?。?）（圖）　　成功的一個定義是說：“成功只是一件事情的結果，不管結果是正面還是負面的。成敗只是一步之遙，你不能成功，就只有接受失敗的命運，尹鐘龍是強者的代表。這時總經(jīng)理尹鐘龍經(jīng)過系統(tǒng)分析，針對關鍵影響因素諸如管理費用過大、官僚主義等，大力展開了一系列創(chuàng)造性的改革——“變化的輪回”四步法等——終于帶領公司度過了74年歷史中最嚴重的危機。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，永遠不知道還有多遠。突破困境之圍沒有人注定失敗（2）（圖）　　生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。他們注定只能做人生的失敗者，做職場的膽小鬼，他們把自己定格在“弱者”的行列，他們是自己糟踐自己。其實，困難純粹是出于他們自己的想像，自己嚇唬自己，有時，恐懼的只是恐懼本身?！　≡S多人是后者，在工作中遇到困難，就心生畏懼，不知所措。對于強者，像我們的英雄紅軍戰(zhàn)士，失敗或困難并不是可怕的事，它只是增加了一次不成功的經(jīng)驗，增加了一塊成功的“踮腳磚”。軍人的戰(zhàn)場如此，人生的戰(zhàn)場、員工的職場也是如此?！　∈〔⒉皇菃栴}，問題的關鍵是你對待失敗的態(tài)度，你的態(tài)度決定了你的成敗?！　∫虼?，沒有人注定打敗仗，也沒有人注定失敗。成功是贏得了整場戰(zhàn)爭，而不是贏得每一場戰(zhàn)斗。反“圍剿”、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，每次戰(zhàn)爭從分析來看，都是敵人的勝算大得多，但最終都是紅軍、解放軍取得最終勝利?！　∶孔鐾暌患∈?，都會增強你對工作的信心。還要知道，“疲勞”往往是習慣于拖延的員工放棄工作或者拖延工作的借口之一，而事實情況是，沒有什么比無休止地拖延一件沒有做完的工作更加令人感到疲勞?！　】朔涎?，就要學會遇事“立即去做”，這本身就是一個良好的開端，它會帶動你更容易地去做更多的事情。公司要求員工，當天的工作必須在當天完成，也就是說，要在日落之前結束當天該干的工作?！笔澜缌闶鄞笸跷譅柆攧?chuàng)始人山姆。害怕一項工作比做這件工作本身更耗費精力和時間。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣?！　∧闶欠褚灿龅竭^類似情況，僅僅因為自己頭腦中的消極，而陷入“困難”工作的煩惱和糾纏中？實際困難只是你自己設定的，是你自己拖拉出來的。后來老板問起，這位同事才著急了，后來就組織幾個相關部門討論，設計方案很快確定下來，接著就是安裝，任務出人意料地完成了。下面這個案例更能說明這個道理：　　孫正義是一家公司的員工，負責行政工作，老板安排他做一個公司的辦公室整體設計，但他感覺比較困難。　　但是，在實際工作中，我們會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：本來拖拉很久的困難任務，真的著手去去做時，卻不像想像中那么難辦，而是很快就能搞定。因為習慣把任何事情都推到“明天”，結果永遠也完成不了，對于困難的工作更是找盡理由。如果你不將自己的想法立即付諸行動，那你肯定會追悔不已。　　同樣，對于員工來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人?！　∪嗣窠夥跑娛且粋€以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。為保存實力，毛澤東當機立斷，放棄攻打長沙計劃，向瀏陽轉移，避免了無謂的損失，為以后的軍隊建設打下了基礎。紅軍對確定的行動計劃，只有四個字：立即執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機，并將之轉變成為勝局。 ——職業(yè)箴言　　“兵貴速，不貴久”，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，因為戰(zhàn)機稍縱即逝，一旦錯過最佳時機，戰(zhàn)爭局勢就發(fā)生了巨大變數(shù)，原來的勝機可能轉換為敗象。一切蘊藏在困難之中決不消極拖延（圖）　　昨天是一張作廢的支票，明天是一種不能取用的存款，今天才是擺在你面前的現(xiàn)金?！　∠窦t軍戰(zhàn)士那樣，把責任當作成功的起點，完成自己的神圣使命——挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難，成為公司最重要的“關鍵先生”?！　矩撠?，把公司的事情當作自己的事情，與公司共存亡，勇敢承擔起責任，把自己的激情、忠誠、能力發(fā)揮出來，克服困難任務這個攔路虎。與其在這里挖空心思找各種理由來推卸責任，還不如想一想怎么做能夠真正承擔起責任，把出現(xiàn)的損失降到最低點?！?　　對于這一不同的結果，值得我們所有的員工進行深思。我決定，約翰，留下繼續(xù)工作，用你賺的錢來償還客戶。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對他倆說：“其實，古董的主人已經(jīng)看見了你倆兒在遞接古董時的動作，他跟我說了他看見的事實?！凹s翰，到底怎么回事?”約翰就把事情的原委告訴了老板，最后約翰說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔責任。老板平靜地說：“謝謝你丹尼爾，我知道了?！袄习澹@不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾的時候，丹尼爾卻沒接住，郵包掉在了地上，古董碎了。一次，約翰和丹尼爾負責把一件大宗郵件送到碼頭?！　〖s翰和丹尼爾新到聯(lián)邦速遞公司，被分為工作搭檔，他們工作一直都很認真努力。你這么做不但不會擺脫責任，只會把事情搞得更糟，還給上司留下“怕?lián)熑巍钡摹皹酥尽毙蜗??！　∪欢诠竟芾碇?，推脫責任卻是普遍存在的事情。正是責任，使解放軍這個團隊在困難時能夠堅持，永不絕望，永不放棄；責任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地完成任務。危急關頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導火索，縱身沖向敵群，與爬上陣地的美軍同歸于盡，英勇捐軀。他率領全排頑強抗擊，以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進攻。激戰(zhàn)中，又一批美軍涌上山頂，他親率第7班和第9班正面抗擊，指揮第8班從山腰插向敵后，再次將美軍擊退。11月29日，號稱“王牌”軍的美軍陸戰(zhàn)第１師開始向小高嶺進攻，猛烈的炮火將大部分工事摧毀，楊根思帶領全排迅速搶修工事，做好戰(zhàn)斗準備，待美軍靠近到只有30米時，他帶領全排突然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進攻。對于他們來說，責任就是榮譽，能夠承擔責任的軍人就是勇士，比戰(zhàn)死在沙場還要光榮！　　楊根思是中國人民解放軍“全國戰(zhàn)斗英雄”和中國人民志愿軍“特級英雄”。我們的紅軍戰(zhàn)士在沒有攻克高地時，總是立刻說：“報告首長，這是我的責任！”強烈的責任感把紅軍打造成一支團結的鋼鐵之師、一支敢于打硬仗的無敵之師，紅軍憑借責任的力量沖破重重艱難險阻，最后贏得了戰(zhàn)爭的勝利。將你的精力轉到如何才能最好最快改變局勢、解決困難上！ 一切蘊藏在困難之中承擔自己的責任（圖）　　責任不僅僅是義務,更是一種巨大的榮耀?！　∮涀。航杩谟肋h是弱者的象征，也是弱者的第一武器?！　∷裕殘鰬?zhàn)士們在遇到困難和問題，遭受失敗和挫折時，把注意力放在“如果”是解決不了任何問題的?！　〖t軍戰(zhàn)士總是考慮“如何”有效地解決問題，并從困難中找到價值。公司每位員工不要再做只想“如果”的人，而是做一名只想“如何”的人。借口就像擋在你面前的重重障礙，阻止你成為更有效率的職場戰(zhàn)士——像紅軍戰(zhàn)士一樣永遠不找借口的職場勇士。好的員工，在執(zhí)行公司的任務過程中，不會找任何借口，哪怕是看似合理的理由，而是立即行動，全力以赴地想方設法去克服諸多困難，去完成公司安排的工作和任務，不會對領導討價還價，最好的理由和借口就是執(zhí)行！　　在公司如果你遇到困難的工作時，也許會找不同的借口，試圖使別人相信你做或不做都是對的。在衡量一個優(yōu)秀員工的標準時，不僅在于他能否遵循企業(yè)的規(guī)章制度，而且在于完成工作的任務能力和態(tài)度?！　∫涣鞯钠髽I(yè)，需要一流的員工。對于員工，習慣性的借口會讓員工忘掉自己的責任，丟掉對公司的忠誠，蒸發(fā)對事業(yè)的激情，最后完成丟失面對困難的勇氣?！　‖F(xiàn)實是真實的，是殘酷的?！薄　　叭绻渌烁玫嘏浜衔业脑?，我想我會做的好些?！薄　　拔覜]有完成這些工作，是因為這段時間太忙，畢竟我是一個人，不是機器?？梢哉f，在世界的每個角落都能看到“借口先生”的身影。這樣公司才能成為高效的公司，員工才能成為卓越的職場勇士?！　　氨ＷC完成任務！”更是徹底地執(zhí)行。在軍營里，任何命令都是言必信、行必果的軍令狀，只有執(zhí)行，沒有任何借口。 　　——職業(yè)箴言　　“保證完成任務！”是紅軍戰(zhàn)士的標志性話語?！　〔灰蛔员八鶕艨澹眉t軍樂觀主義精神，樹立起信心和勇氣，勇