雇傭與培訓(xùn)作業(yè)論文(參考版)
2025-06-25 18:34本頁面
【正文】 7 / 8。由此，在培訓(xùn)工作的實(shí)際操作中，建立完善的適應(yīng)本企業(yè)的培訓(xùn)體系，制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃和建立良好的培訓(xùn)師資是決定企業(yè)培訓(xùn)工作成效好環(huán)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于管理人員來說，培訓(xùn)他們根據(jù)面對(duì)的具體情況獨(dú)立解決問題的能力，更是能力培訓(xùn)的核心。五、結(jié)語高峰企業(yè)發(fā)展歷程說明了該企業(yè)是一家優(yōu)秀的具有著較強(qiáng)的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力的企業(yè)。根據(jù)以上的分析，高峰企業(yè)培訓(xùn)工作需要改善建議如下：（1）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善培訓(xùn)制度，建立企業(yè)培訓(xùn)工作流程；（2）設(shè)立人力資源培訓(xùn)專員崗位，專職培訓(xùn)工作（500人的企業(yè)配備專職也是合理的配備）。高峰企業(yè)的高層、中層對(duì)于員工培訓(xùn)工作在認(rèn)識(shí)上也有了長足的前進(jìn)。2008年的培訓(xùn)費(fèi)用125萬元是2007年的250%；2008年接受培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)380人是2007年120人，遞增316%。對(duì)內(nèi)部訪談?wù){(diào)查的初步分析在內(nèi)部訪談中我們發(fā)現(xiàn)，員工培訓(xùn)活動(dòng)滿意度低，其中的一個(gè)最重要的原因是企業(yè)的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性，四年前訂立的培訓(xùn)管理制度已不適應(yīng)目前的使用了；2008年的培訓(xùn)工作沒有一個(gè)完整的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃又沒有一套好的運(yùn)作辦法，由此培訓(xùn)工作變成走過場(chǎng)。③問卷調(diào)查第11項(xiàng)，“你對(duì)公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)滿意嗎？” ，調(diào)查結(jié)果見下圖：第11項(xiàng)的問卷調(diào)查顯示員工對(duì)于公司的培訓(xùn)活動(dòng)不滿意和不太滿意達(dá)79%，滿意占4%。（三）資料調(diào)查n 解讀培訓(xùn)資料明細(xì)表序號(hào)文件名稱數(shù)量1高峰培訓(xùn)管理辦法（2004年3月5日）1份2高峰2007年培訓(xùn)記錄1份3高峰2008年培訓(xùn)計(jì)劃（2008年1月）1份4高峰2008年培訓(xùn)記錄（1月～9月）1份5高峰入職須知培訓(xùn)教材（PPT）1份6“加工中心”操作規(guī)程、自動(dòng)銑床操作規(guī)程2份四、2008年培訓(xùn)情況的
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