【正文】 依損益兩平點(diǎn)比率法， 100 ％是平衡點(diǎn)，然後90％、80％、70％的越降低不景氣 抵抗力越強(qiáng)，可判斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，反之超過100 ％即可 認(rèn)為經(jīng)營(yíng)是赤字。亦稱損益分 歧點(diǎn)或損益平衡點(diǎn))做為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 ┌───────────────┐ ┌───────────────────────────────────┐ │ 過去（前期） │ │ 現(xiàn)在不久的將來 │ └───────────────┘ └───────────────────────────────────┘ （財(cái)務(wù)成本） （按成本中心計(jì)畫） （技術(shù)成本及估計(jì)價(jià)格） （變動(dòng)費(fèi)） ┌───────┐ ┌─┬─┬─┬─────────┐ │　直接材料費(fèi)　│ │ │ │ │直接材料費(fèi) │┐ ├───────┤ │ │ │直│採(cǎi)購(gòu)零件費(fèi) │├ ──────────────────────────→ │ 採(cǎi)購(gòu)零件 │ │ │ │接│外包工資費(fèi) │┘ 　 ├───────┤ │ │製│費(fèi)│直接人工成本 │┐ 　 │ 外包工資 │ │總│ │ │其他直接經(jīng)費(fèi) ││ 　 └───────┘ │ │ ├─┼─────────┤│ 　 ?。?│ │造│ │間接材料費(fèi) ││ 　 （附加加工費(fèi)） │ │ │ │間接人工成本 ││ 　 ┌────────┐ │ │ │間│福利厚生、伙食費(fèi) ││ 　 │ （設(shè)計(jì)費(fèi)） │ │ │成│ │折舊費(fèi) ││ 　 ┌─┬───┬──────────┐ ├────────┤ │ │ │ │租賃費(fèi) │├┐　 │ │附 加│（設(shè)計(jì)費(fèi)） │┐┌──→ │鋼模（治工具）費(fèi)│ │ │ │接│保險(xiǎn)費(fèi) │││　 │ │ 工├──────────┤├┘ └────────┘ │ │本│ │修繕費(fèi) │││　 │ │加 費(fèi)│鋼模（治工具）費(fèi) │┘ ＋ │ │ │ │電費(fèi) │││ │ ├───┼──────────┤ （加 工 費(fèi)） │ │ │費(fèi)│瓦斯費(fèi) │││┌─┐ │個(gè)│ 勞 │直接勞務(wù)費(fèi)用 │┐ ┌────────┐ │ │ │ │自來水費(fèi) ││││費(fèi)│ │ │ 務(wù) ├──────────┤├┐ │ 人力加工費(fèi) │ │ │ │ │燃料費(fèi) ││││用│ │ │ 費(fèi) │間接勞務(wù)費(fèi)用 │┘└──→ ├────────┤ │ │ │ │其他製造經(jīng)費(fèi) │┘└┤的├ │ ├─┬─┼──────────┤ │ 設(shè)備加工費(fèi) │ │費(fèi)├─┼─┼─────────┤ │增│ │　│ │ │設(shè)備折舊費(fèi) │┐┌──→ └────────┘ │ │ │ │售貨員薪津 │ │減│ │ │ │設(shè)├──────────┤││ ＋ │ │ │銷│旅費(fèi)、交通費(fèi) │ └─┘ │　│ │備│稅、保險(xiǎn)費(fèi) │││ （剩餘期通費(fèi)） │ │銷│ │通信費(fèi) │ │別│設(shè)│固├──────────┤││ ┌────────┐ │ │ │ │支出運(yùn)費(fèi) │ │ │　│定│建築物折舊費(fèi) │││ │ 現(xiàn)場(chǎng)共通費(fèi) │ │ │ │售│打包費(fèi) │ │　│　│費(fèi)├──────────┤││ ├────────┤ │ │售│ │消耗品費(fèi) │ │ │　│ │稅、保險(xiǎn)費(fèi) │││┌─→ │ 補(bǔ)助部門費(fèi) │ │ │ │ │廣告宣傳費(fèi) │ │ │備├─┼──────────┤├┘│ └────────┘ │ │ │費(fèi)│交際?接待費(fèi) │ │ │　│ │電力、瓦斯費(fèi) ││ │ ＋ │ │管│ │其他販賣費(fèi) │ │ │　│設(shè)├──────────┤│ │ （銷售?管理費(fèi)） │ │ ├─┼─────────┤ │費(fèi)│　│備│自來水、燃料費(fèi) ││ │ ┌────────┐ │ │ │ │董監(jiān)事薪津 │ │ │費(fèi)│變├──────────┤│ │ │ 銷 售 費(fèi) │ │ │理│管│事務(wù)員新津 │ │　│ │動(dòng)│工具費(fèi) ││ │ ├────────┤ │ │ │ │伙食費(fèi) │ │ │ │費(fèi)├──────────┤│ │ │ 管 理 費(fèi) │ │用│ │理│福利厚生費(fèi) │ │ │ │ │間接材料費(fèi) │┘ │ └────────┘ │ │費(fèi)│ │支出利息、貼現(xiàn)利息│ ├─┴─┼─┴──────────┤ │ ＋ │ │ │費(fèi)│折舊費(fèi) │ │剩 共│現(xiàn)場(chǎng)共通費(fèi) │┐ │ （利　　　益） │ │ │ │租稅公課 │ │ 通├────────────┤├─┘ ┌────────┐ │ │ │ │其他營(yíng)業(yè)費(fèi) │ │餘 費(fèi)│補(bǔ)助部門費(fèi) │┘ │ 利 益　 │ └─┴─┴─┴─────────┘ └───┴────────────┘ └────────┘ 圖57 財(cái)務(wù)成本及技術(shù)成本的構(gòu)成 般通稱為降低成本，( Cost Down)，在以往的成本改善工 作中，當(dāng)會(huì)比較偏向個(gè)別性及經(jīng)驗(yàn)式的改善作法，而這些 個(gè)別的改善成果也往往未能實(shí)際回饋到公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī) 效上。 技術(shù)成本可以算是估計(jì)成本之一種，是在成本企劃階 段由技術(shù)者對(duì)於產(chǎn)品的製造成本所進(jìn)行的預(yù)估方式，它的 特徵是將製造成本區(qū)分為個(gè)別費(fèi)及剩餘共通費(fèi)（如圖 57 所示），並演變?yōu)樽儎?dòng)費(fèi)、附加加工費(fèi)、加工費(fèi)及剩餘加 工費(fèi)四項(xiàng)組合而成；技術(shù)成本並可做為成本並可做為成本 維持及成本改善階段之成本比較參考之用。 ┌──────────────────────────────────────┐ │ ┌→ ╭──╮ ╭──╮ │ │ │接受│ │開發(fā)│ │ │ │ │訂價(jià)│ ╰──╯ │ │ ╰──╯ ↓ │ │ ├→ │ ╭──╮ │ │ │ │成本│ │ │ │ │ │企劃│ │ │ ︵ │ ┌────┐╰──╯┌────┐ │ │ 成 │ │ │目標(biāo)成本│ ←┼→ │技術(shù)成本│ │ │ 本 │ └────┘ ↓ └────┘ │ │ 企 │ ┌─────┐ │ │ 劃 ├→ │ │設(shè)計(jì)圖草案│ │ │ ︶ │ └─────┘ │ │ │ └──────────→ │ │ │ ↓ │ │ ├→ ╭───╮ │ │ │成熟化│ ←┐ │ │ │ ╰───╯ 　 │ │ ↓ │ │ │ └→ ┌─────┐ 　 │ │ │正式設(shè)計(jì)圖│ ←┤ │ │ └──┬──┘ 　 │ │ ┌──┘ │ │ │ ↓