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全面成本合理化(tcr)(推薦165)-文庫吧

2025-06-07 18:17 本頁面


【正文】 │ 本 │ ︶ │ +(銷售費用)│直接材料費│直 成│ 本 │ │ │售 價=(總成本)+(利益)│直接勞務(wù)費│ │ │ │ ││ 直接經(jīng)費 │接 本│ │ │ │└─────┴─────┴────┴──┴──┘ ┌──損益的結(jié)構(gòu)───────────────────┐ │ (損益計算) (構(gòu)成比率) │ │ │ │銷貨總額 售價(銷售額) 100 % │ │ │ │費用總額 -) 變 動 費 -) 變動費率 │ │ ─────── ─────── │ │-) 邊際利益 邊際利益率 │ │──── │ │利 益 -) 固 定 費 -) 固定費率 │ │ ─────── ─────── │ │ 利 益 利 益 率 │ │ │ └──────────────────────────┘ 圖52 成本的結(jié)構(gòu)?直接材料費 ┌───┐ 直接費用 主要材料費 │材料費│──┬── 零 件 費 └───┘ │ ┌ 模具費 ┐?直接勞務(wù)費 ┌───┬─┐│ │ 治工具費│?直接費用 │ │ ││工資└ 外包費 ┘?製造間接費 └───┴─┘↓ ┌ 折 舊 ┐ 間接材料費 ┌────┬─┐ │ 動 力 費 │ 間接勞務(wù)費用 │ │ │ │ 修 繕 費 │ 工廠間接費用 └────┴─┘ └ 保 保 費 ┘┌ 管理部門薪資 ┐ ──────── ┌─────┬────┐ │ 管 理 事 務(wù) 費 │ (製造成本) │ 直接成本 │間接成本│ │ 售 貨 員 薪 資 │?一般管理費及 └─────┴────┘ │ 旅 費 交 通 費 │ 銷售費 ┌──────┬────┐ │ 交 際 費 │ ──────── │ 製造成本 │一般管理銷售費 └ 廣 告 費 ┘ (總成本) └──────┴────┘?營業(yè)外損益 ┌──────────┬─┐?銷售直接費 │ 總 成 本 │ │←營業(yè)外費 ──────── └──────────┴─┘ ┌ 銷貨折讓 ┐ (銷售成本) ┌─────────────┬─┐ └ 利 息 ┘?利 益 │ 總 費 用 │ │純利益 ──────── └─────────────┴─┘ (銷售價格) ┌──────────────┐ │ 總銷貨額 │ └──────────────┘ 圖53 堆積式成本計算法176 / 176 二、成本管理的理念 在一般製造業(yè)中掌握成本的是會計部門,而本身產(chǎn)生 成本的設(shè)計、採購及製造部門,雖控制成本之一部份,但 並未把握整體的成本,這種方式可說是「會計部門主導型 成本管理」。而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演 變?yōu)椋河蓪嶋H結(jié)果而得的成本是由會計部門來整理、分析 、掌握,而預測的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握,並加 以控制。 成本管理涵蓋成本企劃、成本維持、成本改善三個階 段,其基本流程及系統(tǒng)圖如圖55及56。 ┌──────────────────────────────────────┐ │ ┌→ ╭──╮ ╭──╮ │ │ │接受│ │開發(fā)│ │ │ │ │訂價│ ╰──╯ │ │ ╰──╯ ↓ │ │ ├→ │ ╭──╮ │ │ │ │成本│ │ │ │ │ │企劃│ │ │ ︵ │ ┌────┐╰──╯┌────┐ │ │ 成 │ │ │目標成本│ ←┼→ │技術(shù)成本│ │ │ 本 │ └────┘ ↓ └────┘ │ │ 企 │ ┌─────┐ │ │ 劃 ├→ │ │設(shè)計圖草案│ │ │ ︶ │ └─────┘ │ │ │ └──────────→ │ │ │ ↓ │ │ ├→ ╭───╮ │ │ │成熟化│ ←┐ │ │ │ ╰───╯   │ │ ↓ │ │ │ └→ ┌─────┐   │ │ │正式設(shè)計圖│ ←┤ │ │ └──┬──┘   │ │ ┌──┘ │ │ │ ↓   ︵ │ │ ┌─────┐ ←─┐ │ 成 │ │ ╭──╮ ╭──╮ │   本 │ │ ┌→ │購買│ │外包│ │ ←┤ 改 │ │ ︵ ╰──╯ ╰──╯ │   善 │ │ 成 │ └──┬──┘ │ │ ︶ │ │ 本 └──┐ │     │ │ 維 │ ↓ │ │ │ │ 持 ╭──╮ │   │ │ ︶ └→ │製造│ ─┘ ←┤ │ │ ╰──╯ ┌────┐   │ │ ├ ---- ┤實際成本├--┘ │ │ ↓ └────┘   │ │ ───       │ │ \ /    │ └──────────────────────────────────────┘ 圖55 成本企劃、維持、改善之流程 ┌─┬─────┬───────┬──────┬──────┬────────┬──────┬─────┬──────┬──────┐│步│會 議 體│ 綜合企劃室 │ 商品企劃室 │ 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 │ 技術(shù)企劃室 │ 設(shè) 計 部 │成本管理部│ 購 買 部 │ 生產(chǎn)技術(shù)部 ││驟│ │ │ │ 國外業(yè)務(wù)部 │ │ │ │ │ │├─┼─────┼───────┴──────┴──────┴────────┴──────┴─────┴──────┴──────┤│ │(a)(b) │ ┌────┐ ││ │ 經(jīng)產(chǎn)企劃 │(a) │市場調(diào)查│ (b) ││綜│ 會 議 │┌──────
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