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正文內(nèi)容

tcr全面成本合理化(參考版)

2025-05-18 23:30本頁面
  

【正文】 依損益兩平點比率法, 100 %是平衡點,然後90%、80%、70%的越降低不景氣 抵抗力越強,可判斷經(jīng)營狀態(tài)良好,反之超過100 %即可 認為經(jīng)營是赤字。亦稱損益分 歧點或損益平衡點)做為經(jīng)營指標。 ┌───────────────┐ ┌───────────────────────────────────┐ │ 過去(前期) │ │ 現(xiàn)在不久的將來 │ └───────────────┘ └───────────────────────────────────┘ (財務(wù)成本) (按成本中心計畫) (技術(shù)成本及估計價格) (變動費) ┌───────┐ ┌─┬─┬─┬─────────┐ │ 直接材料費 │ │ │ │ │直接材料費 │┐ ├───────┤ │ │ │直│採購零件費 │├ ──────────────────────────→ │ 採購零件 │ │ │ │接│外包工資費 │┘   ├───────┤ │ │製│費│直接人工成本 │┐   │ 外包工資 │ │總│ │ │其他直接經(jīng)費 ││   └───────┘ │ │ ├─┼─────────┤│   ?。?│ │造│ │間接材料費 ││   (附加加工費) │ │ │ │間接人工成本 ││   ┌────────┐ │ │ │間│福利厚生、伙食費 ││   │ (設(shè)計費) │ │ │成│ │折舊費 ││   ┌─┬───┬──────────┐ ├────────┤ │ │ │ │租賃費 │├┐  │ │附 加│(設(shè)計費) │┐┌──→ │鋼模(治工具)費│ │ │ │接│保險費 │││  │ │ 工├──────────┤├┘ └────────┘ │ │本│ │修繕費 │││  │ │加 費│鋼模(治工具)費 │┘ + │ │ │ │電費 │││ │ ├───┼──────────┤ (加 工 費) │ │ │費│瓦斯費 │││┌─┐ │個│ 勞 │直接勞務(wù)費用 │┐ ┌────────┐ │ │ │ │自來水費 ││││費│ │ │ 務(wù) ├──────────┤├┐ │ 人力加工費 │ │ │ │ │燃料費 ││││用│ │ │ 費 │間接勞務(wù)費用 │┘└──→ ├────────┤ │ │ │ │其他製造經(jīng)費 │┘└┤的├ │ ├─┬─┼──────────┤ │ 設(shè)備加工費 │ │費├─┼─┼─────────┤ │增│ │ │ │ │設(shè)備折舊費 │┐┌──→ └────────┘ │ │ │ │售貨員薪津 │ │減│ │ │ │設(shè)├──────────┤││ + │ │ │銷│旅費、交通費 │ └─┘ │ │ │備│稅、保險費 │││ (剩餘期通費) │ │銷│ │通信費 │ │別│設(shè)│固├──────────┤││ ┌────────┐ │ │ │ │支出運費 │ │ │ │定│建築物折舊費 │││ │ 現(xiàn)場共通費 │ │ │ │售│打包費 │ │ │ │費├──────────┤││ ├────────┤ │ │售│ │消耗品費 │ │ │ │ │稅、保險費 │││┌─→ │ 補助部門費 │ │ │ │ │廣告宣傳費 │ │ │備├─┼──────────┤├┘│ └────────┘ │ │ │費│交際?接待費 │ │ │ │ │電力、瓦斯費 ││ │ + │ │管│ │其他販賣費 │ │ │ │設(shè)├──────────┤│ │ (銷售?管理費) │ │ ├─┼─────────┤ │費│ │備│自來水、燃料費 ││ │ ┌────────┐ │ │ │ │董監(jiān)事薪津 │ │ │費│變├──────────┤│ │ │ 銷 售 費 │ │ │理│管│事務(wù)員新津 │ │ │ │動│工具費 ││ │ ├────────┤ │ │ │ │伙食費 │ │ │ │費├──────────┤│ │ │ 管 理 費 │ │用│ │理│福利厚生費 │ │ │ │ │間接材料費 │┘ │ └────────┘ │ │費│ │支出利息、貼現(xiàn)利息│ ├─┴─┼─┴──────────┤ │ + │ │ │費│折舊費 │ │剩 共│現(xiàn)場共通費 │┐ │ (利   益) │ │ │ │租稅公課 │ │ 通├────────────┤├─┘ ┌────────┐ │ │ │ │其他營業(yè)費 │ │餘 費│補助部門費 │┘ │ 利 益  │ └─┴─┴─┴─────────┘ └───┴────────────┘ └────────┘ 圖57 財務(wù)成本及技術(shù)成本的構(gòu)成 般通稱為降低成本,( Cost Down),在以往的成本改善工 作中,當會比較偏向個別性及經(jīng)驗式的改善作法,而這些 個別的改善成果也往往未能實際回饋到公司的整體經(jīng)營績 效上。 技術(shù)成本可以算是估計成本之一種,是在成本企劃階 段由技術(shù)者對於產(chǎn)品的製造成本所進行的預(yù)估方式,它的 特徵是將製造成本區(qū)分為個別費及剩餘共通費(如圖 57 所示),並演變?yōu)樽儎淤M、附加加工費、加工費及剩餘加 工費四項組合而成;技術(shù)成本並可做為成本並可做為成本 維持及成本改善階段之成本比較參考之用。 ┌──────────────────────────────────────┐ │ ┌→ ╭──╮ ╭──╮ │ │ │接受│ │開發(fā)│ │ │ │ │訂價│ ╰──╯ │ │ ╰──╯ ↓ │ │ ├→ │ ╭──╮ │ │ │ │成本│ │ │ │ │ │企劃│ │ │ ︵ │ ┌────┐╰──╯┌────┐ │ │ 成 │ │ │目標成本│ ←┼→ │技術(shù)成本│ │ │ 本 │ └────┘ ↓ └────┘ │ │ 企 │ ┌─────┐ │ │ 劃 ├→ │ │設(shè)計圖草案│ │ │ ︶ │ └─────┘ │ │ │ └──────────→ │ │ │ ↓ │ │ ├→ ╭───╮ │ │ │成熟化│ ←┐ │ │ │ ╰───╯   │ │ ↓ │ │ │ └→ ┌─────┐   │ │ │正式設(shè)計圖│ ←┤ │ │ └──┬──┘   │ │ ┌──┘ │ │ │ ↓
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