【正文】 依損益兩平點比率法， 100 ％是平衡點，然後90％、80％、70％的越降低不景氣 抵抗力越強，可判斷經(jīng)營狀態(tài)良好，反之超過100 ％即可 認(rèn)為經(jīng)營是赤字。亦稱損益分 歧點或損益平衡點)做為經(jīng)營指標(biāo)。 ┌───────────────┐ ┌───────────────────────────────────┐ │ 過去（前期） │ │ 現(xiàn)在不久的將來 │ └───────────────┘ └───────────────────────────────────┘ （財務(wù)成本） （按成本中心計畫） （技術(shù)成本及估計價格） （變動費） ┌───────┐ ┌─┬─┬─┬─────────┐ │　直接材料費　│ │ │ │ │直接材料費 │┐ ├───────┤ │ │ │直│採購零件費 │├ ──────────────────────────→ │ 採購零件 │ │ │ │接│外包工資費 │┘ 　 ├───────┤ │ │製│費│直接人工成本 │┐ 　 │ 外包工資 │ │總│ │ │其他直接經(jīng)費 ││ 　 └───────┘ │ │ ├─┼─────────┤│ 　 ?。?│ │造│ │間接材料費 ││ 　 （附加加工費） │ │ │ │間接人工成本 ││ 　 ┌────────┐ │ │ │間│福利厚生、伙食費 ││ 　 │ （設(shè)計費） │ │ │成│ │折舊費 ││ 　 ┌─┬───┬──────────┐ ├────────┤ │ │ │ │租賃費 │├┐　 │ │附 加│（設(shè)計費） │┐┌──→ │鋼模（治工具）費│ │ │ │接│保險費 │││　 │ │ 工├──────────┤├┘ └────────┘ │ │本│ │修繕費 │││　 │ │加 費│鋼模（治工具）費 │┘ ＋ │ │ │ │電費 │││ │ ├───┼──────────┤ （加 工 費） │ │ │費│瓦斯費 │││┌─┐ │個│ 勞 │直接勞務(wù)費用 │┐ ┌────────┐ │ │ │ │自來水費 ││││費│ │ │ 務(wù) ├──────────┤├┐ │ 人力加工費 │ │ │ │ │燃料費 ││││用│ │ │ 費 │間接勞務(wù)費用 │┘└──→ ├────────┤ │ │ │ │其他製造經(jīng)費 │┘└┤的├ │ ├─┬─┼──────────┤ │ 設(shè)備加工費 │ │費├─┼─┼─────────┤ │增│ │　│ │ │設(shè)備折舊費 │┐┌──→ └────────┘ │ │ │ │售貨員薪津 │ │減│ │ │ │設(shè)├──────────┤││ ＋ │ │ │銷│旅費、交通費 │ └─┘ │　│ │備│稅、保險費 │││ （剩餘期通費） │ │銷│ │通信費 │ │別│設(shè)│固├──────────┤││ ┌────────┐ │ │ │ │支出運費 │ │ │　│定│建築物折舊費 │││ │ 現(xiàn)場共通費 │ │ │ │售│打包費 │ │　│　│費├──────────┤││ ├────────┤ │ │售│ │消耗品費 │ │ │　│ │稅、保險費 │││┌─→ │ 補助部門費 │ │ │ │ │廣告宣傳費 │ │ │備├─┼──────────┤├┘│ └────────┘ │ │ │費│交際?接待費 │ │ │　│ │電力、瓦斯費 ││ │ ＋ │ │管│ │其他販賣費 │ │ │　│設(shè)├──────────┤│ │ （銷售?管理費） │ │ ├─┼─────────┤ │費│　│備│自來水、燃料費 ││ │ ┌────────┐ │ │ │ │董監(jiān)事薪津 │ │ │費│變├──────────┤│ │ │ 銷 售 費 │ │ │理│管│事務(wù)員新津 │ │　│ │動│工具費 ││ │ ├────────┤ │ │ │ │伙食費 │ │ │ │費├──────────┤│ │ │ 管 理 費 │ │用│ │理│福利厚生費 │ │ │ │ │間接材料費 │┘ │ └────────┘ │ │費│ │支出利息、貼現(xiàn)利息│ ├─┴─┼─┴──────────┤ │ ＋ │ │ │費│折舊費 │ │剩 共│現(xiàn)場共通費 │┐ │ （利　　　益） │ │ │ │租稅公課 │ │ 通├────────────┤├─┘ ┌────────┐ │ │ │ │其他營業(yè)費 │ │餘 費│補助部門費 │┘ │ 利 益　 │ └─┴─┴─┴─────────┘ └───┴────────────┘ └────────┘ 圖57 財務(wù)成本及技術(shù)成本的構(gòu)成 般通稱為降低成本，( Cost Down)，在以往的成本改善工 作中，當(dāng)會比較偏向個別性及經(jīng)驗式的改善作法，而這些 個別的改善成果也往往未能實際回饋到公司的整體經(jīng)營績 效上。 技術(shù)成本可以算是估計成本之一種，是在成本企劃階 段由技術(shù)者對於產(chǎn)品的製造成本所進(jìn)行的預(yù)估方式，它的 特徵是將製造成本區(qū)分為個別費及剩餘共通費（如圖 57 所示），並演變?yōu)樽儎淤M、附加加工費、加工費及剩餘加 工費四項組合而成；技術(shù)成本並可做為成本並可做為成本 維持及成本改善階段之成本比較參考之用。 ┌──────────────────────────────────────┐ │ ┌→ ╭──╮ ╭──╮ │ │ │接受│ │開發(fā)│ │ │ │ │訂價│ ╰──╯ │ │ ╰──╯ ↓ │ │ ├→ │ ╭──╮ │ │ │ │成本│ │ │ │ │ │企劃│ │ │ ︵ │ ┌────┐╰──╯┌────┐ │ │ 成 │ │ │目標(biāo)成本│ ←┼→ │技術(shù)成本│ │ │ 本 │ └────┘ ↓ └────┘ │ │ 企 │ ┌─────┐ │ │ 劃 ├→ │ │設(shè)計圖草案│ │ │ ︶ │ └─────┘ │ │ │ └──────────→ │ │ │ ↓ │ │ ├→ ╭───╮ │ │ │成熟化│ ←┐ │ │ │ ╰───╯ 　 │ │ ↓ │ │ │ └→ ┌─────┐ 　 │ │ │正式設(shè)計圖│ ←┤ │ │ └──┬──┘ 　 │ │ ┌──┘ │ │ │ ↓