第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略(參考版)
2025-06-25 17:18本頁面
【正文】 11 / 11。 ?。?）工商企業(yè)和物流企業(yè)應通過合并、剔除、重排、 簡化等手段，改造整個供應鏈的物流、信息流、資金流等流程；進行物流組織結構再設計，建立正式的“扁平化”的物流組織（指工商企業(yè)），重新排定工作崗位，精簡富余人員；還應在企業(yè)中大力提倡團隊精神和人本主義管理思想，建立學習機制，以提高員工物流理論水平、實踐能力和敬業(yè)精神。（1）政府部門的職責應該定位于為第三方物流推行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，建立包括第三方物流運作系統(tǒng)各方參加的物流聯盟，這是物流現代化的組織基礎。實力雄厚的企業(yè)可在物流活動中廣泛運用固定通訊、移動通訊、全球定位系統(tǒng)和智能運輸系統(tǒng)等先進的電信技術；應該基于整個第三方物流運作系統(tǒng)全盤統(tǒng)籌企業(yè)內聯網與電子商務系統(tǒng)（B to B/B to C/B to G）建設，實現不同地域的倉庫、碼頭、機場、集散中心與用戶之間信息快速、準確傳遞，實現訂貨管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、成本管理等電子化處理。一個工商企業(yè)不可能控制所有物流環(huán)節(jié)，但只有全面了解了各環(huán)節(jié)的運作情況，才可能對合作伙伴真實的工作績效進行準確考評，才可能與合作伙伴進行有效溝通，也才可能有效防范因信息不對稱產生的于己不利的欺詐行為。成功的第三方物流建立在聯盟各方合理分工與密切合作的基礎上。所以，工商企業(yè)應以一套科學的評估方法對預期的總收益與總成本進行權衡比較，恰當地選擇時機，分階段外包不同重要度的物流業(yè)務。如果企業(yè)預計到迅速推行外包有利于企業(yè)在將來獲得更大的戰(zhàn)略利益（如以優(yōu)質的產品加卓越的物流服務可以獲得更多市場份額），那么不失時機搶先行動就可能是上策，即使忍受暫時的經營效益下滑的困難也值得。時機選擇恰當，企業(yè)可獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢；時機把握不準，企業(yè)則陷于被動境地。系統(tǒng)中各主體的行為或者外部形勢發(fā)生變化，會直接或間接引起收益與成本變動。第二， 伺機而動，趨利避害。完全外包適用于以下情況：企業(yè)利用其它組織力量能明顯降低物流成本；雖然物流成本上升但運作總成本下降且整體運作質量明顯得到改善；企業(yè)多年從事專業(yè)化經營而沒有經營物流，缺乏物流經營的基本經驗；資金單薄的中小型企業(yè)和新建企業(yè)也不宜自營物流。第三方物流并不一定是企業(yè)的必然選擇，物流外包的形式也多種多樣?！ 〉诙?，量體裁衣，量力而行。所以，中國工商企業(yè)和物流企業(yè)應該非常珍惜入世后這幾年黃金般的過渡期，扎扎實實做好打硬仗前的準備工作（也是實施第三方物流戰(zhàn)略所需的基礎條件），努力提高競爭力。加入WTO后， 整體實力相對弱小的中國企業(yè)不能再靠高關稅、進口許可證及其它行政干預措施獲得競爭優(yōu)勢，而必須按照國際貿易統(tǒng)一準則與監(jiān)督機制與實力雄厚的跨國公司進行公平競爭。在新世紀里，能否始終一貫地以高質量、高附加值的產品和特色服務及時響應顧客快速多變、復雜多樣的需求，能否以敏銳的洞察力和卓越的協(xié)同運作應對各種不確定
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