第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略-展示頁
2025-07-01 17:18本頁面
【正文】 它們不能找到一種有效方法，確定哪些物流活動需要自營以加強控制力，哪些物流活動選擇外包會更利于企業(yè)整體運作水平的提高?！ ∈紫?，有的企業(yè)未能認識到不恰當?shù)奈锪鳑Q策會削弱企業(yè)的核心競爭力甚至架空企業(yè)的權(quán)力。總之，推行第三方物流戰(zhàn)略的過程實際上是工商企業(yè)根據(jù)所掌握的不完全信息與第三方物流企業(yè)、第四方物流組織、政府部門和外部環(huán)境進行的一場博弈。第四方物流組織可能是一個由許多第三方物流企業(yè)和一些不直接從事物流運作的咨詢企業(yè)、物流設(shè)備設(shè)施出租企業(yè)等集結(jié)而成的虛擬企業(yè)，也可能是由某個第三方物流企業(yè)發(fā)展壯大兼并重組其它相關(guān)企業(yè)后演化成的。正是它的這種局限性，決定了社會需要這樣一個組織——不但有能力向第三方物流企業(yè)提供所需卻不具備的資源，而且有能力監(jiān)管整個物流聯(lián)盟按既定規(guī)則運作。工商企業(yè)往往會根據(jù)硬件設(shè)施、價格、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)水平、發(fā)展?jié)摿靶抛u狀況等多項指標評價、優(yōu)選物流服務(wù)商，與之結(jié)盟，并通過確立合理的運行機制保障這種委托代理關(guān)系長期、高效進行。系統(tǒng)整體運作效果是由內(nèi)外各種因素相互作用決定。第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略以第三方物流運作系統(tǒng)原理和博弈論思想為基礎(chǔ)，著重分析工商企業(yè)在推行第三方物流戰(zhàn)略過程中的種種失誤，并提出工商企業(yè)推行第三方物流戰(zhàn)略可遵循的幾點建議?！ 娟P(guān) 鍵 詞】第三方物流運作系統(tǒng)/博弈論/第三方物流戰(zhàn)略 一、第三方物流運作系統(tǒng)概述 第三方物流運作系統(tǒng)是一個由不同利益主體組織、調(diào)度各種軟件資源（如規(guī)章條例、合同、制度、知識技能等）和硬件資源（如運輸設(shè)備、搬運裝卸機械、倉庫、機場、車站、道路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等），在一定的外部環(huán)境中進行物流活動的“人—機系統(tǒng)”。工商企業(yè)首先決定物流自營還是外包：物流如果不構(gòu)成企業(yè)核心能力但又非常重要，就可外包給運作水平更高的第三方經(jīng)營。在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期經(jīng)營的第三方物流企業(yè)普遍具有“兩面性”：一方面，為了適應(yīng)激烈的市場競爭，而自覺學習，不斷改進服務(wù)質(zhì)量甚至千方百計利用其它組織的資源以滿足顧客復雜多變的需要；另一方面，在監(jiān)督不利的情況下，它可能會利用隱秘信息進行損害委托方利益的行動，其機會主義行為還可能敗壞委托方在消費者心目中的形象。這就是第四方物流承擔的職能。當然，一個理性的工商企業(yè)還會全面翔實地考察外部環(huán)境（包括政治法律環(huán)境、地理交通環(huán)境、市場流通環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境等）狀況，分析政府部門政策、規(guī)章的影響，分析政府人員行為，選擇推行第三方物流戰(zhàn)略的有利時機。二、阻礙我國工商企業(yè)推行第三方物流戰(zhàn)略的原因分析 只根據(jù)個別因素就盲目推行或排斥第三方物流，而不是在完整、準確地把握整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上考察各方行為的關(guān)聯(lián)性，因而不能以動態(tài)聯(lián)系的思維去挖掘造成問題的深層次原因，這正是我國許多工商企業(yè)的通病。一個突出表現(xiàn)是盲目擴大外包業(yè)務(wù)范圍，而對外包決策的戰(zhàn)略
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