公司智本管理現(xiàn)狀與提升建議(參考版)
2025-06-25 15:41本頁(yè)面
【正文】 所以通過激勵(lì)措施不僅要培養(yǎng)員工的參與精神，更重要的是要培養(yǎng)員工持續(xù)參與的意識(shí)，這樣公司的智本管理才能進(jìn)一步提升。在很多方面，離開了員工積極主動(dòng)的參與，智本管理都將成為時(shí)髦的擺設(shè)而無(wú)法發(fā)揮真正的作用。通過建立完善的激勵(lì)制度來培養(yǎng)員工參與的習(xí)慣，對(duì)新資源投資管理有限公司（北京）這樣的知識(shí)型企業(yè)相當(dāng)重要。因?yàn)楣镜膯T工是知識(shí)型員工，他不同于傳統(tǒng)工人，具有更強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，所以針對(duì)個(gè)體需求的“定點(diǎn)激勵(lì)”對(duì)公司來說尤為重要。事實(shí)上，激勵(lì)的形式完全可以多種多樣，只要公司管理者懇在這方面稍微花點(diǎn)腦筋?？傊?，要加入這一類指標(biāo)，從而促進(jìn)員工參與公司的智本管理，提高公司智本的容量與質(zhì)量。所謂“智本指標(biāo)”就是那些用于衡量員工對(duì)公司“智本”增值貢獻(xiàn)有關(guān)的指標(biāo)。在定性考評(píng)中，加權(quán)評(píng)分法與綜合意見法已在許多公司的實(shí)踐中發(fā)揮作用，幫“新資源”公司不妨加以借鑒。事實(shí)上，因?yàn)橹贫鹊牟还蕉鴮?dǎo)致知識(shí)員工心理失衡進(jìn)而誘發(fā)員工流失的情況往往不在少數(shù)。盡管公司試圖通過這些量化指標(biāo)來更加科學(xué)地考評(píng)一名員工的工作情況，但卻因量化工具的局限而導(dǎo)致考評(píng)的不全面。雖然降低員工流動(dòng)率可以有許多措施，但企業(yè)文化的培訓(xùn)確實(shí)是一劑標(biāo)本兼治的良藥。雖然“新資源”公司才成不到三年，但這種情況卻已發(fā)生過數(shù)例。這當(dāng)中自然有行業(yè)本身的特點(diǎn)所導(dǎo)致的原因，但有些公司缺乏核心的企業(yè)文化方面的培訓(xùn)未嘗不是導(dǎo)致高流動(dòng)率的原因之一。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)高度的認(rèn)可，企業(yè)才能真正留住員工，特別是這類知識(shí)員工。所以公司重要的是對(duì)員工的“情商”進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工與企業(yè)一致的價(jià)值觀，使員工認(rèn)可企業(yè)和使命與目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)文化，形成本公司所特有的企業(yè)文化氛圍，提升整個(gè)企業(yè)組織的吸引力和凝聚力，提高員工的士氣。也就通過提升“培”、“考”、“激”，來拓展“新資源”。因此，改進(jìn)公司對(duì)知識(shí)員工的管理或者進(jìn)行更加積極的有針對(duì)性的管理將有助于提升公司的智本管理。比如在集智方面，促使“變動(dòng)智本”向“固定智本”轉(zhuǎn)化對(duì)于任何一個(gè)從事智本管理的企業(yè)來說，是一個(gè)擴(kuò)大公司智本容量的有效途徑，而“變動(dòng)智本”的載體就是公司的知識(shí)員工，此外即使是開辟直接的集智（固定智本）渠道，也離不開知識(shí)員工的高效率參與與積極工作。也就是說它不能僅僅滿足于在“集智”、“用智”、“創(chuàng)智”方面已有的成績(jī)或已達(dá)到的水平，而要尋找到不足之處或有待改進(jìn)的地方而加以改進(jìn)。正是從這些意義上說，“智本”可以看作促使企業(yè)未來發(fā)展的一種有待開拓的“新資源”。就像正確合理的資本運(yùn)營(yíng)可以使資本增值一樣，企業(yè)在“用智”過程也要想方設(shè)法擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的“智本”容量。這是一個(gè)使企業(yè)“智本”發(fā)揮效用的過程。而不是使企業(yè)的“智本”僅僅成為電腦中的數(shù)據(jù)庫(kù)，僅僅成為書柜里的資料盒，或者使一大部份“智本”成為擺設(shè)。“集智”策略指的是企業(yè)組織首先要在以往資本運(yùn)作，“知本”運(yùn)用的基礎(chǔ)上，通過各種途徑，包括學(xué)習(xí)借鑒、經(jīng)驗(yàn)積累等等，匯集整合形成指導(dǎo)其自身未來發(fā)展的“智本”，重在一個(gè)探索、發(fā)現(xiàn)、積累的過程。公司各年的員工流動(dòng)率如表20－1所示：新資源投資管理有限公司（北京）各年員工流動(dòng)率表時(shí)間1999年2000年2001年流動(dòng)率（%）302822表20－1較高的流動(dòng)率說明公司里的員工更看重直接的純凈報(bào)酬，更看重當(dāng)前的薪
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