【正文】 ） ，項(xiàng)目建設(shè)期2年，第一年貸款1000萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率10%，則該項(xiàng)目建設(shè)期利息為（）萬元。 ，未達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)為100萬元，建筑工程費(fèi)為800萬元，安裝工程費(fèi)為300萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為290萬元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，則該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)為（）。 （ ）。 29 ）。）。B ）。 《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2013］44號(hào)）的規(guī)定，人工費(fèi)中為補(bǔ)償職工額外的勞動(dòng)消耗而支付給個(gè)人的費(fèi)用，應(yīng)列入（ ）萬元。 ，未達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)為80萬元，建筑工程費(fèi)為800萬元，安裝工程費(fèi)為300萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為290萬元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，則該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)為（A B 其中，定額人工費(fèi)為100萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%，其他項(xiàng)目費(fèi)為15萬元，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為30%，利潤(rùn)率為5%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%，%。 ）。）萬元。B ，安裝工程費(fèi)800萬元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1200萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用420萬元，預(yù)備費(fèi)180萬元，建設(shè)期貸款利息120萬元，流動(dòng)資金500萬元，其中鋪底流動(dòng)資金150萬元，則該項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目總投資為（ 則該項(xiàng)目的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)估算是100萬元+307．5萬元=407．5萬元第1年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：2000萬元[(1+5％)11]=100萬元。B 組成計(jì)稅價(jià)格＝到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)＋進(jìn)口關(guān)稅＋消費(fèi)稅進(jìn)口關(guān)稅＝到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)進(jìn)口關(guān)稅率 B）。 （）。 ，項(xiàng)目經(jīng)理的工資應(yīng)列入（）、檢查所發(fā)生的費(fèi)用 ，屬于建筑安裝工程費(fèi)中檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的是（）的費(fèi)用。A 《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2013］44號(hào)）的規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)，可以包括（）兩部分。 ，包括建設(shè)投資和（ ）萬元。 ，安裝工程費(fèi)700萬元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1200萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用450萬元，預(yù)備費(fèi)180萬元，建設(shè)期貸款利息120萬元，流動(dòng)資金500萬元，其中鋪底流動(dòng)資金按流動(dòng)資金的30%計(jì)算，則該項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目總投資為（基本預(yù)備費(fèi)＝(設(shè)備及工器具購(gòu)臵費(fèi)＋建筑安裝工程費(fèi)＋工程建設(shè)其他費(fèi)）基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率B ）。C 《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2013］44號(hào)）的規(guī)定，其他項(xiàng)目中用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的工程變更屬于（）元。 7. 某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（ ）元。D 6. 某機(jī)械設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年、每年使用220個(gè)臺(tái)班，大修理5次、每次的大修理費(fèi)用為10000元，則該設(shè)備的臺(tái)班大修理費(fèi)為（ B （ 項(xiàng)目工程造價(jià)=設(shè)備及工器具購(gòu)臵費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期利息=1200+(2000+700)+450+180+120=4650(萬元)C A A，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)，投資者得到的回報(bào)來自項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中收回的資金，投資回報(bào)率一般較低，投資回收期時(shí)間較長(zhǎng)。A）。，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性，并不能彌補(bǔ)專家思考的不足，因?yàn)閷＜冶旧矶急容^專業(yè)，且經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求，可以更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求（B ）。 （ ）。 ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（ B ）。（ ）管理模式發(fā)展。，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用，還需要控制私營(yíng)部門可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營(yíng)部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成超額利潤(rùn)，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系（ B 約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系，所以BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體一般包括上述多個(gè)項(xiàng)目參與主體，他們之間形成了一宗復(fù)雜的契約關(guān)系，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目。）。，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式，總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，在一個(gè)責(zé)任主體下有利于實(shí)現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運(yùn)作、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的協(xié)調(diào)管理（ ）。 （ ）。（ ）。習(xí)題三（A ）。 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算 （ 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算 施工預(yù)算竣工決算 施工預(yù)算竣工決算 、進(jìn)度提前 、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利 、可信性與合理性（D）。），可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是（A，局部?jī)?yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)、采購(gòu)、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力，可以減少管理的層次，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，體現(xiàn)了PMC哪方面的優(yōu)勢(shì)（ ，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。D）。 （D C、控制、物流、財(cái)務(wù) 、預(yù)算、采購(gòu)、合約、控制、采購(gòu)、合約 、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（A B）的原則。）“信息孤島”問題“專業(yè)碰撞”問題“效率低下”問題“漏斗效應(yīng)”，與主業(yè)簽訂合同的時(shí)候項(xiàng)目的許多標(biāo)準(zhǔn)及工程量無法確定，而項(xiàng)目合同總價(jià)及工期卻已有準(zhǔn)確性，故，EPC模式一般應(yīng)用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行（ D （BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（ D B C 。）。 （A C D ）。（ ）。、移交，以確定用于目標(biāo)控制的（ ），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤(rùn)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商（ ，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)（ DC）。、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理（C，所說的“三項(xiàng)管理”是指（A A）。（C ）。 （C ）。）、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目習(xí)題一，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A （BIM），工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（BCD）。 、保證質(zhì)量、控制成本，提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方接軌，提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、采購(gòu)、施工進(jìn)行集中控制與管理，給我國(guó)建筑業(yè)帶來了（ ）。 （成本）控制 （ABCDE）。ABCD）。）。 ，減少腐?。ˋBCE）。）。 （ACE）。 ，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（ACDE ，最大限度減少?zèng)_突 （BCD）。）。 ，主要有（）。 、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理 （）。 ）。 （）。，提升了項(xiàng)目運(yùn)作的效率、提高了項(xiàng)目質(zhì)量 ，減輕了地方政府所受的財(cái)政資金壓力，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題主要有（BCE）。BCE）。BC）。DE）。 （ABCE ）。 ，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān) ）。）。 ）。）。 、不適宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的 、技術(shù)水平要求高、特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng) 、資金需求量大（ABCD）。D （ C B 特許期屆滿，投資者須將項(xiàng)目的所有權(quán)移交給政府。 ）。，投資方與運(yùn)營(yíng)方可直接對(duì)開發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令，投資方直接控制開發(fā)管理和項(xiàng)目管理（ ）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。C（ ）。A （A、采購(gòu)、施工集中控制與管理 ）。 ，設(shè)計(jì)能更充分地考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，更能主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購(gòu)和施工，這主要體現(xiàn)了（ ）的合作關(guān)系。A ，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目 ，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（ ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目全過程服務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。 （ ）將給我國(guó)建筑行業(yè)帶來革命性的改變。）是未來我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，（ 90.（ D ）。C，已成為目前總承包方式的最高境界《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10號(hào)文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式，但局部?jī)?yōu)化卻是可以做到最完善，以下屬于BT模式最后階段工作的是（ ）。，以下不屬于改善項(xiàng)目管理環(huán)境的是（ ）。D，特許企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，并以運(yùn)營(yíng)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，特許企業(yè)在特許期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無償移交給政府，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項(xiàng)目既成立（ D ）。）。A這體現(xiàn)了BT項(xiàng)目的什么特性（，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制、施工的要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)、采購(gòu)、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時(shí)間從而緩解了政府財(cái)政的資金壓力，此過程中政府的代價(jià)會(huì)付出融資成本。 C）。 ，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（）。 ，主要有