【正文】 (設(shè)備)采購(gòu)管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)。：對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。質(zhì)量管理程序及制度(1)編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認(rèn)證。質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)示意圖科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過程的各個(gè)階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)(TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。可以通過建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時(shí)總結(jié)，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。(5)精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。(3)精心施工：堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制?！斑^程精品”的思想“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就要堅(jiān)持“過程精品”。(6)進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。(5)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。(3)編制施工方案、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。充分的準(zhǔn)備工作(1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，滿足施工條件。(3)分析、掌握實(shí)施過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。(2)為這個(gè)目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。(5)保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。(3)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過必要的技術(shù)和管理措施，以過程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：領(lǐng)導(dǎo)作用(1)各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （5）數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。 （4）過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。 （2）以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。⑤實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對(duì)有關(guān)管理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的材料。③嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評(píng)程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的適時(shí)和定期檢查并加強(qiáng)施工過程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。②分項(xiàng)樣板掛牌制。4）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。2）實(shí)行樣板制，分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)，均須先做成樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。 （4）質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。 （2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工長(zhǎng)職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) （1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量目標(biāo)及承諾： 質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行全過程、全方位的管理。 （6）對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。 （4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。 （2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。 （4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。設(shè)備保證措施 （1）本工程項(xiàng)目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。 （2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開工地。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。（2）工期管理措施，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。 （3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 （2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。具體流程如下所圖示：第三節(jié)　工期保證措施工期技術(shù)保證措施 （1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過簽約合同價(jià)的10%（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。工期目標(biāo)：計(jì)劃工期365日歷天，特殊工期要求：主體工程完工時(shí)間：2014年4月30日及以前完成。砌體工程結(jié)束后14天可進(jìn)行回填。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于5～7天。力求美觀、勻稱，塊石形態(tài)突出，表面平整，粘附的砂漿清理干凈。勾縫勾縫應(yīng)在砌筑施工24h以后進(jìn)行，先將縫內(nèi)深度不小于2倍縫寬的砂漿刮去，用水將縫內(nèi)沖洗干凈，再用標(biāo)號(hào)較高的砂漿進(jìn)行填縫，要求勾縫砂漿采用細(xì)砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在1:1～1:2之間。必要時(shí)設(shè)置拉結(jié)石，不得采用外面塊石、中間填心的方法，不得有空縫，砌縫一般寬2～3cm，嚴(yán)禁石塊間直接接觸。砌筑時(shí)石塊宜分層臥砌，每砌3～4皮為一個(gè)分層高度，每個(gè)分層高度找平一次。腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪?zhàn)鶟{。面石的外露面應(yīng)比較平整，厚度略同角石。砌筑程序?yàn)橄绕觥敖鞘?、再砌“面石”、最后砌“腹石”，角石用以確定建筑物的位置和開頭，在選石與砌筑時(shí)須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時(shí)須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準(zhǔn)確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。砌筑應(yīng)先在基礎(chǔ)面上鋪一層3～5cm厚的稠砂漿，然后安放石塊。砌筑施工 漿砌石施工采用座漿法分層砌筑。在運(yùn)輸過程中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，己初凝的砂漿不得繼續(xù)使用。水泥配料誤差不得大于2%，砂的配料誤差不得大于3%，水、外加劑的配量誤差不得大于1%。砂漿必須拌和均勻，一次拌料應(yīng)在其凝結(jié)之前使用完畢。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的水泥必須有出廠合格證，水泥應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防受潮。砂采用質(zhì)地堅(jiān)硬、表面清潔、級(jí)配良好的砂，要求粒徑為 ～5mm，～%，砂中不得含有草根，樹葉等雜物。對(duì)于填充砌石的小塊腹石重量在5～15Kg之間，用量控制在總用量的20%以內(nèi)。要求容重在25KN/m2以上，濕抗壓強(qiáng)度大于80MPa。砌筑材料漿砌石材料主要是塊石、砂子、水泥、水，選取合格的材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。 （5）最終碾壓，待表面已干內(nèi)部泥漿尚屬半濕狀態(tài)時(shí)，可進(jìn)行最終碾壓，一般碾壓1～2遍后撒鋪一薄層3～5毫米石屑并掃勻，然后進(jìn)行碾壓，使碎石縫隙內(nèi)泥漿能翻到表面上與所撒石屑粘結(jié)成整體。用中型壓路機(jī)進(jìn)行帶漿碾壓，使泥漿能充分灌滿碎石縫隙。若碎石過干，可先灑水潤(rùn)濕，以利泥漿一次灌透。初壓終了時(shí)，表面應(yīng)平整，并具有規(guī)定的路拱和縱坡。每次重疊1／3輪寬。攤鋪力求表面平整，并具有規(guī)定的路拱；初壓，用8噸雙輪壓路機(jī)碾壓3~4遍，使粗碎石穩(wěn)定就位。過多碾壓將堵塞碎石縫隙，妨礙泥漿灌入。過稠、過稀或不均勻，均將影響施工質(zhì)量。 （2）準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備下承層及排水設(shè)施、施工放樣、布置料堆、拌制泥漿。追肥要少施，勤施。 土壤的厚度是生長(zhǎng)的關(guān)鍵，坡面厚度必須達(dá)到12cm以上；溝內(nèi)土壤必須達(dá)到20公分以上。因工程中坡面上端的含水量要比下層低得多，不利于草灌籽發(fā)芽，應(yīng)在離開網(wǎng)墊20cm坡頂處順勢(shì)開一條蓄水溝，以利于灌水。 網(wǎng)墊在護(hù)坡頂端鋪設(shè)時(shí)，網(wǎng)墊縱向連接處應(yīng)有60度夾角，埋入土中30cm。但必須注意使其有利于草灌籽的發(fā)芽和生長(zhǎng)。 草灌籽播種在網(wǎng)墊中，這樣更能加強(qiáng)復(fù)合保護(hù)的效果。 釘子的形狀，釘子上端寬度應(yīng)大于網(wǎng)孔徑2倍，以便同時(shí)起垂直鎮(zhèn)壓作用。 （距離土面）， 地形突變處或地形較復(fù)雜處應(yīng)注意保持網(wǎng)墊平整，并增加釘子密度。在苗高8～10cm時(shí)進(jìn)行第一次追肥，還可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行葉面追肥；定時(shí)針對(duì)性地噴灑農(nóng)藥，定期清除雜草，保證植物健康生長(zhǎng)。 養(yǎng)護(hù)管理苗期注意澆水，確保種子發(fā)芽、生長(zhǎng)所需的水分。錨釘規(guī)格：主錨釘為(Ф12mm鋼筋) U型鋼釘長(zhǎng)20～30cm，寬10cm，輔錨釘為(Ф8＃鋼筋) U型鐵釘長(zhǎng)15～20cm，寬5cm，固定時(shí)，釘與網(wǎng)緊貼坡面。坡面其余部分采用Ф8mm輔錨釘固定。網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于lOcm，并使網(wǎng)緊貼坡面無懸空褶折現(xiàn)象。 釘設(shè)網(wǎng)三維土工網(wǎng)三維土工網(wǎng)墊，為綠色，規(guī)格型號(hào)為： EM3。 　　草種混播配比與播種量： 　 白三葉+狗牙根+高羊茅+紫花苜蓿+銀合歡+荊條：6+12+15+6+18+16g/㎡。即完成一段播種一段的方法，以免由于邊坡長(zhǎng)，人力不及，播種不均勻或漏播的情況出現(xiàn)。底肥主要包括氮肥、磷肥和鉀肥，比例為15∶8∶7，施肥量隨土壤的肥力情況而定，一般情況按35g/m2左右施用。 土壤殺菌處理：由于邊坡為多年堆積形成的硫鐵礦渣，為防止以后植物的病害出現(xiàn)，在回填客土?xí)r伴以多菌靈對(duì)土壤和邊坡進(jìn)行殺菌處理。 　?。╞）干土拌和后應(yīng)進(jìn)行篩分，剔除大的土塊，保證坡面平順。 ?。?　　（a） 將沙性土壤和肥料拌和，分層敷設(shè)在坡面，厚度為12cm左右，溝內(nèi)為2025cm左右，鋪設(shè)后，淋水使其沉降，直至達(dá)到圖紙要求厚度為止。 　： 　?。╝）泥漿覆蓋法采用粘性土、肥料及水等混合攪拌成泥漿狀，自上而下覆蓋在三維網(wǎng)上，分多次覆蓋，直到坡面泥漿厚度符合圖紙要求?；靥羁屯粒焊鶕?jù)坡面的坡比情況，回填客土施工方法有泥漿覆蓋法及干土覆蓋法兩種。(圖1)整理坡面：清處坡面雜物，平整坡面，視邊坡情況可在坡面人工開挖水平種植溝，開挖水平種植溝的目的是保水、保土，給植物生長(zhǎng)形成一個(gè)好的局部生長(zhǎng)環(huán)境。根據(jù)邊坡地形地貌、土質(zhì)和區(qū)域氣候的特點(diǎn)，在邊坡表面覆蓋一層土工合成材料并按一定的組合與間距種植多種植物。三維土工網(wǎng) 根據(jù)對(duì)邊坡PH值、坡比、巖質(zhì)、高度等現(xiàn)場(chǎng)情況的