【正文】 當(dāng)采辦合同的工作量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、時(shí)間、地點(diǎn)或作業(yè)方式等需要變更時(shí)，應(yīng)實(shí)施合同變更程序。申請和審批程序：l 施工部編制適用于長期供貨協(xié)議采辦計(jì)劃或用人計(jì)劃；l 按招標(biāo)審批程序進(jìn)行；l 向三家以上的合格供方招標(biāo)；l 確定中標(biāo)方；l 簽訂長期供貨協(xié)議；l 合同附件：價(jià)格明細(xì)。在以后的采辦中，屬于協(xié)議范圍內(nèi)的采辦內(nèi)容，無需再進(jìn)行合同審批。采辦協(xié)議簽訂的流程按招標(biāo)采辦形式實(shí)施。l 商務(wù)合同部負(fù)責(zé)采辦合同條款的編制和小簽； l 施工部負(fù)責(zé)技術(shù)附件的編寫和小簽；l 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全環(huán)保要求的編寫和小簽；l 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制程序文件的編寫和小簽；l 按權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同；l 文件管理人員登記、蓋章。 審核合同條款和相關(guān)附件的合法性、完善性，保護(hù)公司利益，同時(shí)確認(rèn)審核程序的符合性。確定中標(biāo)方后，如果甲乙雙方對采辦合同的條款、價(jià)格、工作量、工作的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等理解不一致或發(fā)生了理解偏差，雙方應(yīng)該進(jìn)行澄清，以便雙方能更好地履行各自的合同責(zé)任。 招投標(biāo)或詢比價(jià)工作結(jié)束后，填寫綜合評審表或評標(biāo)結(jié)果審批表，以綜合技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)結(jié)果和價(jià)格比較情況，選定中標(biāo)方。 “競爭性談判”采辦“競爭性談判”系指兩家以上的貨物和服務(wù)的提供者，在競爭的環(huán)境下與需求方通過協(xié)商達(dá)成一致的行為和過程。議標(biāo)采辦必須滿足的條件：l 技術(shù)、能力、服務(wù)只有獨(dú)家可以接受的；l 購買專利材料、設(shè)備和所購買獨(dú)家生產(chǎn)設(shè)備的配件從其它來源無法采辦的；l 由于不可預(yù)見因素（自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故）進(jìn)行緊急采辦的；l 招標(biāo)費(fèi)用超過采辦合同金額6%以上的；l 在合理價(jià)格范圍內(nèi)由總公司內(nèi)部供應(yīng)商提供服務(wù)的；l 在過去一年內(nèi)曾以競爭性招標(biāo)方式采辦、而本次價(jià)格未變或下浮重新采辦的；l 經(jīng)批準(zhǔn)的其他不招標(biāo)采辦的。遵循兩步開標(biāo)原則，即技術(shù)和商務(wù)標(biāo)滿足要求后，才能開價(jià)格標(biāo)。采辦預(yù)算高于招標(biāo)采辦要求額度或有特殊要求的必須以招投標(biāo)形式采辦。l 預(yù)算額達(dá)到或超過5000元，應(yīng)進(jìn)行三家比價(jià)；l 除現(xiàn)金交易外，預(yù)算額達(dá)到或超過2萬元必須簽訂采辦合同； l 采辦主管填寫詢價(jià)表，采辦經(jīng)理簽發(fā)；l 收到報(bào)價(jià)后，采辦主管、費(fèi)用控制主管和施工部技術(shù)主管應(yīng)在報(bào)價(jià)單上簽字確認(rèn)。 采辦實(shí)施對于采辦預(yù)算低于招標(biāo)采辦要求額度的物資采辦或外協(xié)工作可以不采取招標(biāo)形式，但應(yīng)進(jìn)行詢比價(jià)采辦。l 審核和批準(zhǔn)：申請表由現(xiàn)場施工部經(jīng)理和采辦經(jīng)理審核，按權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理或公司批準(zhǔn)。 工程服務(wù)采辦計(jì)劃施工部根據(jù)合同的施工內(nèi)容、技術(shù)要求和施工起始時(shí)間等向采辦部發(fā)外協(xié)任務(wù)單；采辦部根據(jù)采辦策略和外協(xié)任務(wù)單的要求履行外協(xié)程序。施工部在提供書面采辦計(jì)劃表的同時(shí)，還應(yīng)提供計(jì)劃的電子版。編制《發(fā)標(biāo)名單審批表》，經(jīng)項(xiàng)目組討論、審查，報(bào)公司采辦部備案，合同有要求時(shí)，還應(yīng)經(jīng)過甲方審批。必須優(yōu)先選擇資質(zhì)能力滿足項(xiàng)目要求、信譽(yù)度高、有良好合作經(jīng)厲的供應(yīng)商。合格供應(yīng)商主要來源是：l 總公司合格供應(yīng)商庫；l 基地集團(tuán)公司合格供應(yīng)商庫；l 項(xiàng)目組評審并經(jīng)公司批準(zhǔn)的新供應(yīng)商。為保證項(xiàng)目的物資和服務(wù)順利采辦，必須建立項(xiàng)目的合格供應(yīng)商庫。采辦策略預(yù)先制訂采辦方式，確定采辦渠道和侯選供應(yīng)商，便于采辦的計(jì)劃、管理、控制，規(guī)范采辦行為，利于采辦工作的順利進(jìn)行。如技術(shù)咨詢、安全評估、施工監(jiān)理等。物資采購：向供貨商購買工程建設(shè)需要的投入物，如原輔材料、零部件、器材、設(shè)備等。工程完工后，財(cái)務(wù)人員將項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行比較分析，編制分析表，對各種差異進(jìn)行評價(jià)，找出產(chǎn)生差異的原因，提出改進(jìn)建議。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期對實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差，并采取必要控制措施，保證項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作；l 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；l 上報(bào)資金使用計(jì)劃，辦理支出付款；l 按程序完成日常財(cái)務(wù)報(bào)銷工作；l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的稅務(wù)、保險(xiǎn)管理工作；l 按公司財(cái)務(wù)部要求上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理依據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，以項(xiàng)目為財(cái)務(wù)管理對象，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制。l 人員、設(shè)備的投入和使用情況，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)人員工種和數(shù)量及機(jī)具設(shè)備的種類及其數(shù)量；l 按照已經(jīng)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算截止某一時(shí)間的資源費(fèi)用投入情況，統(tǒng)計(jì)采辦、外協(xié)費(fèi)用，確定項(xiàng)目費(fèi)用投入狀況，包括月投入和累計(jì)投入；l 根據(jù)上述基本數(shù)據(jù)，與計(jì)劃、施工、采辦等相關(guān)部門共同分析各類投入是否與工程進(jìn)度一致，確定費(fèi)用投入的緊迫性、重要性，對各類投入進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；l 調(diào)整后的費(fèi)用計(jì)劃提交公司財(cái)務(wù)部門。 施工中的費(fèi)用控制l 通過有效的程序控制、提高材料利用率；l 合理制定資源投入計(jì)劃；l 綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源,避免或減少閑置、提高使用效率，降低費(fèi)用投入。責(zé)任單位/部門/人 業(yè)務(wù)流程 　　相關(guān)說明 　　　　　 項(xiàng)目組工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和價(jià)格體系施工現(xiàn)場條件及工作量費(fèi)用預(yù)算商務(wù)部商務(wù)部查詢有關(guān)資料詢價(jià)商務(wù)部投標(biāo)報(bào)價(jià)商務(wù)部列出價(jià)格明細(xì)費(fèi)用洽談商務(wù)部確定費(fèi)用，簽訂收入合同商務(wù)部按進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)用計(jì)劃施工部材料、人工及管理費(fèi)用的月統(tǒng)計(jì)商務(wù)部調(diào)查投入偏差，找出偏差原因項(xiàng)目組按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資源投入項(xiàng)目組按費(fèi)用投入計(jì)劃完成工程 分包費(fèi)用的控制l 降低分包費(fèi)用：通過招投標(biāo)方式降低分包費(fèi)用；減少分包量和分包層次， 降低稅費(fèi)；減少分包方的采辦量。費(fèi)用支付流程執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。：l 編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告，協(xié)助合同采辦部經(jīng)理確定項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)；l 根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況；l 控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測和趨勢分析，提交項(xiàng)目費(fèi)用月度報(bào)告。：l 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，合理調(diào)配人員、機(jī)具設(shè)備投入；l 精心組織，提高施工生產(chǎn)效率；l 通過有效的程序控制，提高材料利用率。 費(fèi)用控制職責(zé)：l 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)對項(xiàng)目的費(fèi)用實(shí)施有效控制；l 在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)的控制；l 對項(xiàng)目重大費(fèi)用和進(jìn)度問題及時(shí)解決和處理；l 對項(xiàng)目組成員提出的解決重大費(fèi)用問題的措施和建議進(jìn)行決策。 l 項(xiàng)目組費(fèi)用控制人員發(fā)現(xiàn)有可能超預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并提出超預(yù)算的原因，分析超預(yù)算問題及解決辦法，報(bào)告公司工程作業(yè)部；l 經(jīng)過原因分析，如確實(shí)需要，項(xiàng)目組提出申請和提交超預(yù)算分析報(bào)告，經(jīng)工程作業(yè)部審核，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；l 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批通過的超預(yù)算報(bào)告，執(zhí)行超預(yù)算費(fèi)用結(jié)算，并作好項(xiàng)目超預(yù)算統(tǒng)計(jì)、評價(jià)。發(fā)放時(shí)，市場部、項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部各發(fā)完整一套，其余相關(guān)部門僅發(fā)相關(guān)部分。l 項(xiàng)目預(yù)算文件是公司內(nèi)部文件，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和供應(yīng)商招標(biāo)權(quán)益，有關(guān)部門注意保密。項(xiàng)目組審核：l 項(xiàng)目經(jīng)理組織工程施工管理、商務(wù)、質(zhì)量控制人員討論、修正、審核預(yù)算內(nèi)容；l 分項(xiàng)（外協(xié)分包工程）預(yù)算控制在項(xiàng)目單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，不得突破（包括累計(jì)數(shù)）；l 經(jīng)過項(xiàng)目組內(nèi)部討論，提出修改意見，進(jìn)行預(yù)算修改。各種編制方法使用應(yīng)符合公司預(yù)算管理的要求，編制內(nèi)容（項(xiàng)目）應(yīng)能與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)一，分項(xiàng)設(shè)置可根據(jù)費(fèi)用控制需要設(shè)置，以達(dá)到監(jiān)控和檢查的功能。按編制工程投標(biāo)單價(jià)報(bào)價(jià)的方法編制l 工程直接費(fèi)；l 施工服務(wù)費(fèi)；l 利潤、稅金。l 總公司、有限公司、基地集團(tuán)、油建相關(guān)成本定額；l 國家、行業(yè)關(guān)于各項(xiàng)成本的指導(dǎo)性價(jià)格；l 本單位的成本價(jià)格；l 預(yù)留利潤；l 承攬合同及其相關(guān)文件；l 簽約的合同價(jià)格明細(xì)；l 詳細(xì)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃（包括施工工序進(jìn)度計(jì)劃；詳細(xì)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等直接消耗量的投入計(jì)劃和動復(fù)員計(jì)劃等等）；l 采辦報(bào)價(jià)單，材料詢價(jià)價(jià)格及采辦計(jì)劃；l 各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工具書和有關(guān)手冊。l 公司財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目組編制工程預(yù)算提供有關(guān)工程稅收、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的支持；l 公司采辦部為項(xiàng)目組提供材料價(jià)格方面的協(xié)助；l 項(xiàng)目組工程預(yù)算編制完成后，報(bào)公司工程作業(yè)部，工程作業(yè)部組織審查；l 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章 項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用控制 項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目的預(yù)算管理包括項(xiàng)目預(yù)算的編制、審查、批準(zhǔn)及實(shí)施。l 根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行資源的合理安排，例如增加勞動力、機(jī)械等，并在進(jìn)度計(jì)劃中畫出各工種的資源需要量曲線及進(jìn)退場時(shí)間等。l 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃羅列出在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題，特別是甲方需要解決的問題應(yīng)重點(diǎn)羅列出，并注明需甲方配合完成的具體時(shí)間。趕工計(jì)劃的編制應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：l 根據(jù)業(yè)主的最終目標(biāo)要求，制定一份詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并注明各項(xiàng)作業(yè)的開——完工時(shí)間。因此，計(jì)劃要采取的糾偏措施也是項(xiàng)目工期控制的重要結(jié)果和計(jì)劃輸出的內(nèi)容之一。l 糾偏措施如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生了偏差，就要對其原因進(jìn)行分析研究并采取補(bǔ)救措施。關(guān)鍵路徑作業(yè)一旦產(chǎn)生偏離，就要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樗鼪Q定著整個(gè)工程的工期問題。對于項(xiàng)目工期而言，變更可能會引起項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容的增加或減少、作業(yè)間邏輯關(guān)系的重新調(diào)整、項(xiàng)目工期及資源的重新估算、或者對項(xiàng)目要求完工時(shí)間的變動。l 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可能發(fā)生的各種變化都會對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生一定程度的影響，因此進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整也是在所難免的。定期對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并輸入P3計(jì)劃中，通過P3軟件計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并將之與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。l 對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和更新對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤和更新，目的在于確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并分析衡量這種差距是否會對整個(gè)項(xiàng)目的施工工期產(chǎn)生較大的影響，是否達(dá)到需要調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵路徑來保證整個(gè)工期，是否達(dá)到需要采取糾偏措施的程度。l 項(xiàng)目進(jìn)度落后原因及對策定期對項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和更新的目的就在于能夠更好的對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，并對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有前瞻性的預(yù)測，避免施工陷入被動現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告定期對項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采集數(shù)據(jù)和各相關(guān)信息，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度控制包含以下內(nèi)容：l 項(xiàng)目進(jìn)度控制的周期項(xiàng)目進(jìn)度控制周期因項(xiàng)目整體工期而異。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)、定期地與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。贏得值分析與管理的方法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，這一方法的基本思想是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，通過引入一個(gè)中間變量“贏得值”來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變動情況，并給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，以及對項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測與判斷和正確的決策。 測定執(zhí)行效果（計(jì)算贏得值BCWP）贏得值（BCWP）：贏得值由預(yù)算費(fèi)用乘以工程量/工作量完成百分比得出，一般以費(fèi)用形式來體現(xiàn)，反映了某一工作范圍內(nèi)所完成工作的價(jià)值。S曲線使用Excel電子表格制作，內(nèi)容包括周計(jì)劃進(jìn)度、累計(jì)計(jì)劃進(jìn)度、周實(shí)際進(jìn)度、累計(jì)實(shí)際進(jìn)度。通常情況下，我們以工期為權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度衡量。 制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS）曲線BCWS: 計(jì)劃完成值（Budgeted Cost for Work Scheduled），也即項(xiàng)目比較的基準(zhǔn)(baseline)。P3軟件提供以下三種進(jìn)度衡量系統(tǒng)：l 以工期為權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算；l 以資源為權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算；l 以費(fèi)用為權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算。調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的編制要進(jìn)行全面和統(tǒng)籌的考慮，主要包括調(diào)試所需人力資源（項(xiàng)目專業(yè)工程師、廠家服務(wù)工程師、第三方檢驗(yàn)人員等）、材料和設(shè)備、工作包劃分和各專業(yè)的接口，記錄和確認(rèn)等等，要確保系統(tǒng)的整體性和連貫性。 調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程設(shè)計(jì)方和設(shè)備供應(yīng)商提供的調(diào)試大綱，進(jìn)行調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的編制。材料供應(yīng)商確定后，采辦工程師要編制一個(gè)詳盡的材料到貨計(jì)劃表，表中要標(biāo)明采辦合同中規(guī)定的材料到貨期、供應(yīng)商名單、材料數(shù)量和規(guī)格、貨物送抵地點(diǎn)等一系列相關(guān)信息。 采購進(jìn)度計(jì)劃材料的供貨周期對施工進(jìn)度產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此，采購進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行是項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要組成部分，一般按照詢價(jià)、標(biāo)書編制、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、簽約、排產(chǎn)、開工、第一批返圖、制造完成、出廠調(diào)試、發(fā)貨、到貨、驗(yàn)貨（含資料）、入庫等計(jì)劃切分。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)里程碑點(diǎn)、本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙總數(shù)量、各個(gè)版次圖紙的出圖時(shí)間、圖紙的審核等一系列相關(guān)信息。如：按專業(yè)劃分： MECH－機(jī)械PIPE－管線ELE－電氣INST－儀表STRU－結(jié)構(gòu)CAIS－涂裝保溫 MIS－其他 各項(xiàng)目組可根據(jù)其項(xiàng)目特征進(jìn)行編碼體系的編制。在P3里是唯一的，不能重復(fù)。信息編碼的分類：（編制依據(jù)執(zhí)行P3軟件要求）l WBS：作業(yè)分解結(jié)構(gòu)，是層次化工作分解的一種編碼，通過逐級分解工程項(xiàng)目工作內(nèi)容，將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容劃分為較小的相對獨(dú)立的管理單元（工作包）。根據(jù)項(xiàng)目的特征，通過信息編碼系統(tǒng)，把時(shí)間進(jìn)度尚未涉及的信息劃分的內(nèi)容也加載到進(jìn)度計(jì)劃上，使整個(gè)計(jì)劃所容納的信息更多更廣，從而在實(shí)際工作過程中能滿足不同層次對進(jìn)度計(jì)劃信息的要求，也給真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理做好基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃的編制要求：l 作業(yè)工期要合理l 沒有開口作業(yè)；l 盡量少的使用限制條件；l 所有的作業(yè)都要被分配適當(dāng)?shù)腤BS編碼；l 加載的資源要能反映施工的真實(shí)需求；l 要考慮到天氣和節(jié)假日的影響。通過進(jìn)度計(jì)算得出各項(xiàng)作業(yè)的最早/最晚開完工時(shí)間、工程整體工期、資源峰值、作業(yè)浮時(shí)等，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，最終確立工程控制目標(biāo)——目標(biāo)工程。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵