全國自學考試00107現(xiàn)代管理學考前匯總簡答帶答案解析(參考版)
2025-06-22 20:31本頁面
【正文】 是收集信息和資料的一種重要方法，有以下幾個特點： 歷史性 間接性 無反應性(五十) 簡述決策樹的構成要素答： 決策結點 方案枝 狀態(tài)結點 概率枝 結果點(五十一) 簡述管理信息系統(tǒng)的建設步驟答： 對決策活動的系統(tǒng)分析 信息需求分析 信息“過濾” 信息處理設計(五十二) 簡述方案前提分析法的步驟答： 分析方案，找出每一種方案的前提假設 找出前提假設之后，將前提假設提交會議全體參與人員討論 在充分討論的基礎上，決策中心對各種不同的意見進行綜合，集思廣益，做出比較科學的選擇(五十三) 簡述程序控制的原則答： 將程序視為一個系統(tǒng) 將程序減至最少 保證程序的計劃性 控制程序的運行 使程序具有權威性 。E M：激勵力量 V:目標效價 E:期望值期望理論認為：要調動工作的積極性，必須處理好以下三個方面的關系： 個人努力與績效的關系 績效與獎勵的關系 獎勵與滿足個人需要的關系(二十九) 簡述人事激勵中的強化原則答：確立目標體系1) 快速反饋，及時強化2) 獎罰結合，以獎為主3) 獎人所需，形式多變4) 多用不定期獎勵(三十) 簡述管理中協(xié)調的原則答：以人為本1) 客觀公正2) 靈活機動(三十一) 簡述溝通方式的主要類型答：鏈式溝通1) 輪式溝通2) 環(huán)式溝通3) Y式溝通4) 全通道式溝通(三十二) 簡述協(xié)調的基本方法答：醞釀協(xié)商1) 建議說明2) 思想教育3) 冷處理和緩沖(三十三) 簡述控制工作的主要參考點答：人員1) 財務2) 作業(yè)3) 信息4) 組織績效(三十四) 簡述控制的過程答：確立標準1) 檢查實際績效2) 糾正偏差(三十五) 簡述系統(tǒng)分析模型化原則的基本要求答：模型的逼真性1) 模型的簡單化2) 模型的客觀性(三十六) 簡述繪制網(wǎng)絡圖的規(guī)則，方法及步驟答：規(guī)則： 網(wǎng)絡圖是有方向的 網(wǎng)絡圖只有一個始點事項和一個終點事項 網(wǎng)絡圖中不能有回路 箭線只能是水平線或有一段水平線的折線方法： 順推法 逆推法 重點工序法步驟： 確立目標 收集、研究繪制網(wǎng)絡圖所需資料 劃分工序項目 確定每一個工序的時間定額和勞動定額 確定工序間的相互關系(三十七) 簡述赫茨伯格的雙因素理論答：雙因素理論認
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1